CNG加气站建设工程施工组织设计完整版Word格式.docx

上传人:b****4 文档编号:15674033 上传时间:2022-11-12 格式:DOCX 页数:95 大小:86.55KB
下载 相关 举报
CNG加气站建设工程施工组织设计完整版Word格式.docx_第1页
第1页 / 共95页
CNG加气站建设工程施工组织设计完整版Word格式.docx_第2页
第2页 / 共95页
CNG加气站建设工程施工组织设计完整版Word格式.docx_第3页
第3页 / 共95页
CNG加气站建设工程施工组织设计完整版Word格式.docx_第4页
第4页 / 共95页
CNG加气站建设工程施工组织设计完整版Word格式.docx_第5页
第5页 / 共95页
点击查看更多>>
下载资源
资源描述

CNG加气站建设工程施工组织设计完整版Word格式.docx

《CNG加气站建设工程施工组织设计完整版Word格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《CNG加气站建设工程施工组织设计完整版Word格式.docx(95页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

CNG加气站建设工程施工组织设计完整版Word格式.docx

本次新增手提式及推车式灭火器若干。

2.6加气站内设有可燃气体检测报警系统,控制器设置在原有操作室。

2.7.工期要求:

施工工期设定为120天。

3建设地点特征

工程地处和静县,其主要气候特点是:

春季大风及夏季炎热且干旱,降水稀少,蒸发强烈,空气干燥,风沙活动剧烈及沙尘暴,浮尘天气较多,全年盛行东风、东北风,年平均气温10.6℃,最高气温40.8℃,最低气温-27.9℃最大风速22ms

4施工条件

生活用水、工业用水和施工用电、交通条件较便利,通讯畅通。

5项目建设特点及总体要求

工程项目名称:

工程建设位置:

建设单位:

设计单位:

监理单位:

监督单位:

工程范围:

工程质量等级:

优良;

第二章编制依据

1、31团CNG加气站建设工程招标文件;

2、合同;

建设工程施工合同;

3、建设工程施工图纸;

4、图纸会审会议纪要答复意见;

5、设计交底及图纸会审;

6、采用技术标准、规范:

6.1CMG加气站工程施工图纸;

6.2执行标准及规范(施工规范、评定标准、验收规范)

《城镇燃气设计规范》GB

《汽车加油加气站设计与施工规范》GB

《石油化工有毒、可燃介质钢制管道工程施工及验收规范》SH

《不锈钢无缝钢管》GBT

《压力管道规范工业管道》GBT

《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB

《石油化工设备和管道涂料防腐蚀设计规范》SHT

《石油化工涂料防腐蚀工程施工质量及验收规范》SH

《石油化工涂料防腐蚀工程施工技术规范》SH

《石油化工经典接地设计规范》SH

《爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范》GB

《石油和化工企业设计防火规范》GB

《低压配电设计规范》GB

《建筑物防雷设计规范》GB

《建筑设计防火规范》GB

《供配电系统设计规范》GB

《建筑灭火器配置设计规范》GB

《卡套式管接头技术条件》GBT

《压力管道安全技术监察规程-工业管道》TSGD

《石油化工可燃气体和有毒气体检测报警设计规范》GB

《车用压缩天然气》B(2009年版)

6.3法律:

《中华人民共和国建筑法》

《中华人民共和国安全生产法》

《中华人民共和国消防法》

《中华人民共和国标准化法》

《中华人民共和国环境保护法》

《中华人民共和国产品质量法》

6.4法规:

《建设工程质量管理条例》

《建设工程安全生产管理条例》

《建设项目环境保护管理条例》

《特种设备安全监察条例》(2009修正)

第三章施工部署

1质量、进度、成本及安全总目标

1.1质量方针:

强化过程管理,致力持续改进;

创建精品工程,满足顾客需求。

1.2质量总目标:

单位工程一次验收合格率100%,优良率90%以上,投产一次成功。

1.3进度总目标:

2013年10月30日达到投产条件。

1.4成本总目标:

严格控制施工成本,最求最大限度的效益。

1.5安全总目标:

安全生产,无人员伤亡事故、无重大质量事故、无环保事故。

2拟定投入的最高人数和平均人数

根据总工期的要求和工程项目各分部分项工程先后开工的顺序,充分考虑各种不利因素,对劳动力带来的一定影响,尽可能采用机械化施工。

工程项目施工最高峰的总计设入施工人员24人,平均人数20人。

3材料供应规划、机械、设备的供应规划

⑴材料的供应规划

对自购材料、设备,采取按甲方指定厂家购买。

开工前和施工过程中编制详细的各分部、分项工程材料需用计划报送监理工程师和甲方单位,并根据构成工程主体的主要物资,与供货厂家签订供货合同进行采购,以保证材料及时供应,各类筑路材料均通过公路动输运到施工现场。

材料运至工地后妥善保管,所有材料经验收检验合格后方可用于施工。

项目部和施工队建立材料接收、保管、发放物资管理办法,做到计划准确,妥善保管,供应及时,质量优良,避免泿费。

⑵机械的供应计划

为保证施工按计划顺利进行,确保工期和工程质量,我公司将调集精良的机械设备投入本工程,并配备维修人员,保证进场设备的完好率和利用率。

⑶测量、检测仪器计划

为了保障工程的正常施工和有效的质量控制,项目部组织技术质量人员,全面负责本工程项目的测试计量工作,各施工队配备必要的测试仪器设备和测试计量专业技术人员。

4施工管理程序

 

5施工管理总体安排

为了加强管理,便于施工,确保本项目优质、高效、安全、按期完成工程施工任务,工程实行项目经理制度,严密组织,科学管理,按时竣工,使工程投资尽早发挥其经济效益和社会效益。

为此特成立塔河油田二号联合站扩建工程项目部,集中投入最优的管理力量,精良的现代化施工设备,优秀的管理、技术和操作人员进行施工。

项目组织机构设置见下图:

5.1各部门职责及任务划分

5.1.1决策层

5.1.1.1项目经理

⑴贯彻执行国家、地方及上级有关方针、政策、法律、法规及标准,全面负责工程的组织和实施,对工程的质量、进度和HSE负领导责任。

⑵组织编制项目施工实施计划,确保按期完工。

⑶组织制定项目经济责任制及其它制度,并确保其实施。

⑷组织调动各施工单位的人员、设备,解决施工中的重大问题。

⑸组织协调和业主、监理、地方及其它有关各方的关系。

5.1.1.2项目副经理

分管生产和HSE管理工作,职责如下:

⑴贯彻执行国家、地方及上级有关方针、政策、法律、法规及标准,负责项目生产组织和现场管理。

⑵组织建立项目HSE管理体系及应急预案,抓好督促与落实。

⑶组织各项施工准备工作。

⑷按项目实施计划组织现场施工,组织解决现场施工问题。

组织协调各部施工,合理调配施工力量,组织平衡、调整施工计划。

⑸负责安全教育和安全防范工作。

定期进行安全检查,发现问题及时整改。

5.1.1.3项目总工程师

⑴全面负责项目的技术和质量管理,处理重大技术和质量问题。

⑵贯彻执行生产过程中的质量管理制度与规范,严格按施工工艺、图纸和施工标准作业,控制人、机、料、法、环因素,确保工程质量符合图纸和技术规范要求。

⑶及时掌握生产过程的质量信息、分析质量动态,正确处理进度与质量的关系,支持质检员工作,严格把好质量关。

⑷加强采购供应和物资的贮存、运输、发放等环节的质量管理工作,为生产过程及用户提供满意的原材料和产品。

⑸组织施工新技术、新材料、新工艺的开发和应用工作。

⑹组织对重大技术质量问题及质量事故的分析,并在技术上做出结论。

⑺组织领导和指导本项目部的质量检测、质量管理、质量控制、质量监督、计量、标准化等工作。

⑻监督本项目各管理部门实施质量职责,并进行考核。

⑼组织进行工程的检查评定,参与业主、监理对工程的评定。

⑽负责项目的培训工作。

5.1.2管理层

5.1.2.1生产安全部

⑴组织做好施工准备工作,参与组织人员和设备的调迁及现场调配。

⑵组织制定施工计划并负责实施及施工计划的调整。

⑶收集整理施工报表,定期上报。

⑷执行公司机动资产管理制度,制定项目设备管理制度。

⑸编制项目HSE计划书和HSE管理奖惩制度,具体负责项目的HSE管理。

⑹参与组织对施工人员进行质量和HSE培训,定期组织各施工队召开质量和HSE会议,解决施工中出现的有关质量和HSE方面的问题。

5.1.2.2技术质量部

⑴组织内部图纸会审和技术交底,编制施工组织设计和施工技术方案、措施。

⑵检查和监督技术文件和技术规范、标准的执行情况。

⑶组织建立项目质量管理体系并负责实施。

⑷办理设计变更,处理现场技术问题,参与质量事故的分析与处理。

⑸参与进行工程的检查、整改,参与业主、监理对工程的评定。

⑹参与竣工验收。

⑺负责竣工资料的整理、汇编。

5.1.2.3经营管理部

⑴严格执行国家的各项财务政策和公司有关规定。

⑵做好项目资金管理和银行结算工作。

⑶制定项目目标成本控制计划并负责具体实施。

⑷具体负责工程结算和工程款的回收工作。

⑸具体负责项目的经营计划管理和合同管理。

⑹参与组织经济活动分析,并提出改进措施。

5.1.2.4物资供应部

⑴负责物资计划的制定和管理。

⑵参与材料的验收,负责材料的保管。

⑶负责自购物资的采购、管理。

⑷负责成品管理的发放。

第四章施工方案

1施工段划分

1)管线焊接施工段;

2)罩棚施工段;

3)自控施工段;

2施工方法和施工项目机械选择

开工前施工准备

1)开工前项目技术人员要全面熟悉设计文件和图纸,根据核查情况编制施工组织设计,并组织技术交底,各级交底应有书面记录及有关双方签字。

2)检查“三通一平”情况,不符合合同条款之处及时联系业主和监理,确定解决方案。

3)严格按照JGJ59-2001国家建筑安全标准要求搭建临设,合理布置施工生活用水、用电,合理布置现场电路,确保安全用电。

4)材料部门及时联系业主方物资供应部门做好甲供材料的供应工作,并按有关要求进行清点、验收。

另外,及时做好自购材料的采办工作,确保施工顺利进行。

5)组织相关人员对拟用于本工程的施工设备、机具进行一次全面的检查、保养,以保证其状态良好。

3安装施工

3.1原材料检验

(1)所用原材料包括:

甲供、乙供材料。

3.1.1施工准备

3.1.1.1材料准备及验收

3.1.1.1.1资料检查:

罩棚、钢管、电力电缆所选用的材料、附件、设备等必须具有相应的合格证明书。

当无质量证明和质量证明书有疑问时,应进行复验,合格后方可使用。

3.51.1.2外观检查:

对所使用的材料,严格按照图纸和规范规定的相应要求进行验收,逐项进行外观检查,其质量及使用年限必须达到国家标准要求。

3.1.1.1.3焊接材料验收:

焊接材料(焊条、焊丝及焊剂)应具有质量合格证,焊条质量合格证书应包括熔敷金属的化学成分和机械性能,低氢型焊条还应包括熔敷金属的扩散氢含量。

3.1.1.2技术准备

3.1.1.2.1认真做好设计交底和图纸会审工作,发现问题及时解决。

3.1.1.2.2熟悉图纸和资料,编制切实可行的施工作业指导书。

3.1.1.2.3向施工班组进行详细的技术交底。

3.1.1.3现场准备

3.1.1.3.1机具人员准备:

焊机、切割机等施工机具安装完毕且运转正常。

施工人员经过技术交底,焊工、探伤工等特殊工种资质完备。

3.1.

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 人文社科 > 文化宗教

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1