浅谈单线隧道的技术管理PPT文档格式.pptx

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第二步为现场勘探及施工组织方案的确认，施组方案的好坏对后续工程施工有着决定性的作用，好的施工组织设计将有效的全面指导现场施工；

第三步为作业指导书编制以及专项施工方案的确定，作业指导书以及专项施工方案可以有效的提高劳务队作业水平；

第四步为技术交底，技术交底为劳务队最为直接的，所以交底必须详细，对图纸及规范要求必须在交底中体现出来；

第五步为现场管控，对劳务队完成的工程进行检查，对符合设计要求的准予下步施工，对不符合要求的坚决要求劳务队整改；

对物资、试验、测量进行交底，做好内业资料收集及存档工作。

对于技术工作，我有以下体会：

1、熟读图纸，真正领悟图纸的意图，多跑现场，多和施工现场的工班长沟通，结合理论规范，制定出一套合理合规的方案，让施工现场在保质的情况下将进度也提上去。

2、我们在编制技术交底时，一定要通俗易懂，不要咬文嚼字，因为和我们打交道的很大一部分都是文化较低的工人，他们认识低，理解能力不是很强，所以我们给出的东西一定要通俗易懂，交底完以后并不是当甩手掌柜，我们还得全程盯着施工过程，保证每一项工作完成的一气呵成。

3、我们每天在施工现场要清点现场的材料情况，机械情况，发现材料不足时，及时联系物资，确保材料的充足，机械方面多督促相关司机进行保养，尽量减少因机械而导致的停工现象。

4、每天晚上梳理一下明天的工作内容，如果明天需要测量班放线，我们应当提前和测量班沟通，提前准备好相关的测量数据，放线之前一定要与测量班互相核对，避免数据出错。

5、如若施工现场存在施工困难时，及时联系项目部，等项目部制定出相关的施工方案后，再与施工队一同将方案落实，做到有困难及时解决，不拖拉。

二、把控好现场的施工质量、安全1、在施工队进场以后，组织相关的施工人员进行技术交底会，把单位的施工质量和安全规章制度传达下去。

2、分工序进行作业指导及安全质量卡控：

动态调整爆破参数，定期复核开挖轮廓线，保障开挖工序的作业质量；

协调好出砟作业与二衬施工的时间安排，实现各工序之间的紧密衔接，提高作业效率；

控制好初支质量，消除初支不平整、厚度不足、背后空洞、钢架间距不满足设计要求的通病；

控制仰拱清底质量，控制仰拱钢筋间距、排距、保护层，控制好中埋式止水带的安装质量，控制好填充顶面标高及平整度；

控制好排水结构的安装质量；

二衬的浇筑质量。

在浇筑的过程中，督促施工人员振捣均匀，避免漏震现象，在二衬浇筑至拱部冒顶时，我们必须爬上台车检查一下，检查是否存在拱部浇筑不满的现象。

3、安全无小事，每次进入施工现场，首先检查施工人员是否带有安全帽，有的人员安全意识不强，觉得戴安全帽施工起来不方便，所以就把帽子随手一扔，如若发现这种现象，一定要对其进行安全教育。

施工现场的大型设备由专人看管，项目技术人员也积极主动做好安全检查工作，在机械的行走过程中，防高坠现象。

施工现场的消防设备一定要充足，技术人员定期检查设备是否有效，防止急用时出现设备不能正常使用的情况。

施工用电严格实行三相五线制，严禁乱拉，乱接电线现象，如若出现电线破损漏电现象，及时联系相关人员处理。

真正做到安全无死角，对每一个生命，家庭负责。

三、带好技术团队1、督促相关的技术人员熟读图纸，不仅要知道相关结构的尺寸，还要知道图纸设计的真正意图，施工前，组织技术员严格审核图纸，保证所有的数据，结构无误，复核后，将相关的断面图在CAD中全部画一遍，这样更能加深我们技术人员对图纸的熟悉程度。

2、定期对技术员进行考核，考察相关的规范规程，图纸的熟悉程度。

3、带领技术人员将内业资料跟上，内业资料其实是了解相关结构规范最快捷明了的方法，我们要抱着学习的态度去好好完成这项工作，做到不拖拉，不胡乱编写。

4、技术员编写的技术交底，我们必须先审核一遍，对其编写不妥的地方做出指导，待准确无误后才可下发。

四、保持良好的工作作风1、在工作过程中逐步锻炼、沉淀、积累，对于一位技术管理人员来讲，要提倡务实，反对务虚。

项目的技术工作、现场的技术交底、作业指导书等，编制得很整齐，专柜专盒，应对检查没问题，但如果没有按程序组织交底和技术指导，就不能起到应有的作用，就是务虚。

2、明确各方职责与工作标准，建立完整的考核约束办法，考核约束办法应涉及所有工程作业人员并与收入挂钩，过程中要严格执行，做到各项工作“有章可依，违章必究”，为工程快速、规范施工创造条件。

3、养成良好的交际能力，处理好与业主，监理，施工队的关系，做到业主、监理信任，施工队信服。

4、提倡当天事当天完成，养成不拖拉的好习惯。

5、遇到困难不推诿，不怕艰辛，迎难而上，及时把问题解决。

谢谢大家！

我相信，只要我们认真负责的对待每一份工作，全身心的投入，最终都会得到我们想要的结果，实现我们的人身价值，为企业奉献一份我们自己的力量。