《工程项目管理》习题及答案.docx
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《工程项目管理》习题及答案
《工程项目管理》习题及答案
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第一部分课程内容、学习要求与考核目标
第一章工程项目管理概论
一、课程内容
1.项目与工程项目
2.项目管理与工程项目管理
3.工程项目建设程序
4.工程项目参与各方的管理职能
二、学习要求和重要知识点
1.学习要求
通过本章的学习，了解项目和工程项目的特性、特点；了解工程项目的分类和组成；掌握工程项目管理相关概念、工程项目的建设程序以及工程项目参与方管理职能。
2.重要知识点
1）工程项目
2）工程项目管理
3）工程项目建设的程序
三、考核要求
1.要求达到“识记”层次：
项目和工程项目的基本概念、工程项目管理与一般生产管理的区别、工程项目建设的程序、工程项目建设各阶段的划分和各阶段的工作内容。
2.要求达到“应用”层次：
工程项目参与各方的管理职能、各参与方管理职能的区别。
3.重点难点：
项目和工程项目的概念、项目各参与方的管理职能。
第二章工程项目的前期策划
一、课程内容
1.工程项目的前期策划工作
2.工程项目的构思
3.工程项目的目标设计
4.工程项目的定义
5.工程项目的可行性
二、学习要求和重要知识点
1.学习要求
通过本章的学习，了解工程项目前期策划的过程和主要工作；了解工程项目构思过程和项目前期策划的作用；了解工程项目目标的提出和目标的管理方法；了解工程项目立项程序以及项目建议书的提出；了解工程项目可行性研究的作用和可行性研究的内容；掌握可行性研究应遵循的原则。
2.重要知识点
1）项目前期策划阶段
2）项目定义
3）工程项目可行性研究
三、考核要求
1.要求达到“识记”层次：
项目前期策划的主要工作、项目定义的概念、可行性研究报告的内容、可行性研究的步骤。
2.重点难点：
前期策划的主要工作与可行性研究的内容和步骤。
第三章工程项目招投标与合同管理
一、课程内容
1.工程项目招投标
2.工程项目的合同管理
二、学习要求和重要知识点
1.学习要求
通过本章的学习，了解掌握工程项目招投标的程序，掌握常见招投标的方式和投标技巧；了解合同种类的选择特点和合同条件的选择；了解合同在项目管理的地位；掌握业主及承包商的合同总体策划。
2.重要知识点
1）工程项目招标
2）工程项目投标
3）合同类型
三、考核要求
1.要求达到“识记”层次：
招标的几种方式、招标文件包含的内容。
2.要求达到“掌握”层次：
无效投标文件产生的原因。
3.要求达到“应用”层次：
合同各类各有哪些特点及如何选择合同类型。
4.重点和难点：
招标文件的编制与合同类型的选择。
第四章工程项目管理组织与沟通
一、课程内容
1.工程项目组织概述
2.工程项目组织形式
3.工程项目管理的模式
4.工程项目经理
5.项目经理部
6.工程项目的沟通管理
二、学习要求和重要知识点
1.学习要求
通过本章的学习，了解组织的概念及工程项目组织的特点；掌握工程项目组织的组织形式；了解工程项目管理的模式、各种管理模式的优缺点及项目管理模式的选择；了解项目经理责任制、项目经理的地位和作用以及项目经理应具备的素质和能力；了解项目经理的职责与任务；了解项目经理部的特征与职责；掌握工程项目管理中的组织协调和沟通的技巧。
2.重要知识点
1）工程项目组织形式
2）工程项目管理模式
3）项目经理责任制
三、考核要求
1.要求达到“识记”层次：
项目经理责任制的概念、项目经理的职责和应具备的能力、素质。
2.要求达到“掌握”层次：
工程项目组织形式的特点、工程项目管理模式及选择管理模式的条件、项目管理中基本的沟通各类。
3.重点难点：
工程项目管理的模式及管理模式的选择。
第五章工程项目进度管理
一、课程内容
1.工程项目进度计划
2.双代号网络计划
3.单代号网络计划
4.双代号时标网络计划
5.工程项目进度计划实施中的检查与调整
6.工程进度控制
二、学习要求和重要知识点
1.学习要求
通过本章的学习，了解工程项目进度计划的表示方法、工程进度计划的编制程序；掌握单、双代号网络计划的构成要素、绘制方法及节点时间参数的计算；掌握进度计划的检查方法和进度计划的控制与调整。
2.重要知识点
1）双代号网络计划
2）双代号时标网络计划
2）项目进度计划控制
三、考核要求
1.要求达到“识记”层次：
项目进度计划的表示方法、单代号网络计划的特点、双代号网络计划的特点、项目进度的检查方法及计划工程的调整步骤。
2.要求达到“掌握”层次：
进度计划的编制程序、项目进度计划控制原理与控制措施。
3.要求达到“应用”层次：
单、双代号网络计划构成要素及绘制方法、节点时间参数的计算。
4.重点难点：
网络计划的绘制与节点时间参数的计算
第六章工程项目成本管理
一、课程内容
1.工程项目成本管理概述
2.施工阶段项目成本预测
3.施工成本计划
4.施工阶段成本控制
5.施工成本的核算
6.施工成本分析与考核
二、学习要求和重要知识点
1.学习要求
通过本章的学习，了解工程造价的构成与分类；掌握施工阶段项目成本的预测与分解；了解施工成本计划的编制依据与方法；了解工程造价与施工成本的区别；掌握施工成本控制的种类和方法、施工成本控制的措施；了解项目施工成本的构成与项目成本的分析和考核。
2.重要知识点
1）工程项目成本
2）工程项目成本管理及其内容
3）施工成本控制及其程序
三、考核要求
1.要求达到“识记”层次：
工程项目成本管理的主要内容、工程项目造价的组成、建设工程总投资的构成、降低施工成本的主要途径、成本考核的主要内容。
2.要求达到“掌握”层次：
施工成本控制的程序及内容。
3.要求达到“应用”层次：
工程项目成本的预测（量本利法的计算和应用）。
4.重点难点：
工程项目造价组成、量本利法的计算和运用；施工成本的控制方法。
第七章工程设计阶段的造价管理项目质量管理
一、课程内容
1.工程项目质量管理概述
2.工程项目质量管理体系的建立和运行
3.工程项目施工阶段质量控制
4.工程项目施工质量验收
5.工程项目质量问题和质量事故的处理
二、学习要求和重要知识点
1.学习要求
通过本章的学习，了解工程项目质量的基本概念及工程项目质量的特点；了解工程项目质量控制的控制方法和原理，熟悉影响工程项目质量的因素；了解建立工程项目管理体系的原则及质量体系建立的基本程序；了解质量体系的论证；掌握施工阶段质量控制方法和手段以及对质量事故的分析方法、质量事故的等级划分；了解工程质量验收依据和质量评定。
2.重点知识点
1）工程项目质量
2）工程项目质量控制
3）工程质量事故
三、考核要求
1.要求达到“识记”层次：
质量的基本概念、八项质量管理原则、质量事故的等级划分。
2.要求达到“掌握”层次：
PDCA循环的原理及步骤、施工阶段影响工程质量的因素。
3.要求达到“应用”层次：
施工质量控制方法。
4.重点难点：
施工质量的控制方法、PDCA循环原理和影响工程质量的因素。
第八章工程项目风险管理与保险
一、课程内容
1.工程项目风险管理概述
2.工程项目风险的识别
3.工程项目风险估计与评价
4.工程项目风险控制
5.工程项目保险
二、学习要求和重要知识点
1.学习要求
通过本章的学习，了解工程项目风险的基本概念以及业主、承包商、设计、监理的风险源与风险特点；掌握风险的识别方法和风险评估；熟悉风险的控制方法以及工程项目保险的分类。
2.重要知识点
1）风险管理的定义、目标及基本程序
2）工程项目风险管理的定义
3）风险估计
4）风险评价
三、考核要求
1.要求达到“识记”层次：
风险的概念及其类型；风险管理的概念。
2.要求达到“掌握”层次：
风险的识别过程和方法；风险的评估与评估的方法、步骤；风险的控制方法。
3.重点难点：
风险的概念和类型、风险的识别过程和方法。
第九章生产要素管理、安全管理与现场管理
一、课程内容
1.生产要素管理
2.安全管理
3.现场管理
4.工程项目后期管理
二、学习要求和重要知识点
1.学习要求
通过本章的学习，了解工程项目的生产要素的构成，了解生产要素管理对工程项目目标（进度、质量、投资/费用）的影响；了解工程项目现场管理的基本要求和内容，了解现场管理的措施及环境保护；熟悉现场安全管理的内容以及方法。
2.重要知识点
1）生产要素的内容
2）施工安全管理的内容
3）施工现场管理的内容和措施
三、考核要求
1.要求达到“识记”层次：
施工现场管理的要求和措施、生产要素的内容。
2.要求达到“掌握”层次：
劳动力、材料、施工机械设备、技术、资金管理管理制度与方式；现场安全管理内容。
3.重点难点：
施工现场管理的要求和措施、劳动力的管理。
第十章工程项目后评估
一、课程内容
1.工程项目后评估概述
2.国内外项目后评估
3.工程项目后评估的内容和指标
4.项目后评估的方法和程序
5.后评估的组织和实施
二、学习要求和重要知识点
1.学习要求
通过本章的学习，了解工程项目后评估的意义和作用；了解项目后评估的内容和组织机构，了解项目后评估的方法、内容和程序。
2.重要知识点
1）工程项目后评估的定义和作用
2）工程项目后评估的内容
三、考核要求
1.要求达到“识记”层次：
项目后评估的概念。
2.要求达到“掌握”层次：
后评估的作用、后评估的基本内容。
3.重点难点：
后评估的概念、后评估的作用。
第二部分各章节训练复习题
第一章单选题
（在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的，请将其代码填写在括号内。
错选、多选或未选均无分。
）
1.下列关于分项工程说法错误的是：
（）
A.分项工程是组成分部工程的子项B.一个单位工程最终可分解为若干个分项工程
C.分项工程是工程项目管理进行质量控制、进度控制和成本控制的基础
D.分项工程可以进行独立的设计和施工，并能独立的发挥功效
2.工程项目受项目所在地的资源、气候、地质条件约束，不可能出现相同的两个工程项目，这体现了工程项目的（）特征。
A.一次性B.唯一性C.约束性D.寿命周期性
3.下列关于工程项目管理说法正确的是：
（）
A．工程项目管理就是要以最快的速度、最低的费用和最好的质量完成工程项目的建设
B．工程项目管理的对象是工程项目，产品是流动的
C．工程项目的生产过程是流动的，生产班组也是流动的
D．工程项目管理是指对工程项目设计和施工阶段的过程进行计划、组织、协调和控制
4.工程项目的目标体系包括（）
A.质量目标、工期目标和费用目标B.进度目标、质量目标和成本目标
C.进度目标、质量目标和安全目标D.质量目标、费用目标和安全目标
5.工程项目初步设计和施工图设计应该在（）完成
A.工程项目决策阶段B.工程项目设计阶段
C.工程项目建设准备阶段D.工程项目施工阶段
6.（）负责从可行性研究开始到工程竣工交付使用的全过程管理，是整个工程项目管理的中心。
A.政府B.业主C.承包商D.监理单位
7.工程建设领域形成的“三方”管理体制是指（）
A.项目业主、政府主管部门和承包商B.项目业
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