建设工程监理工作内容PPT课件下载推荐.ppt

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3）设计阶段质量控制的主要工作建设工程总体质量目标论证；

提出设计要求文件，确定设计质量标准；

利用竞争机制选择并确定优化设计方案；

协助业主选择符合目标控制要求的设计单位；

进行设计过程跟踪，及时发现质量问题，并及时与设计单位协调解决；

审查阶段性设计成果，并根据需要提出修改意见；

对设计提出的主要材料和设备进行比较，在价格合理的基础上确认其质量符合要求；

做好设计文件验收工作等。

（2）进度控制的任务和主要工作1）设计阶段进度控制的主要任务根据建设工程总工期要求，协助业主确定合理的设计工期要求；

根据设计的阶段性输出，由“粗”而“细”地制定建设工程总进度计划，为建设工程进度控制提供前提和依据；

协调各设计单位一体化开展设计工作，力求使设计能按进度计划要求进行；

按合同要求及时、准确、完整地提供设计所需要的基础资料和数据；

与外部有关部门协调相关事宜，保障设计工作顺利进行。

2）进度控制的主要工作对建设工程进度总目标进行论证，确认其可行性；

根据方案设计、初步设计和施工图设计，制定建设工程总进度计划、建设工程总控制性进度计划和本阶段实施性进度计划，为本阶段和后续阶段进度控制提供依据；

审查设计单位设计进度计划，并监督执行；

编制业主方材料和设备供应进度计划，并实施控制；

编制本阶段工作进度计划，并实施控制；

开展各种组织协调活动等。

（3）投资控制的任务和主要工作1）设计阶段投资控制的任务通过收集类似的建设工程投资数据和资料，协助业主制定建设工程投资目标规划；

开展技术经济分析等活动，协调和配合设计单位，力求使设计投资合理化；

审核概（预）算，提出改进意见，优化设计，最终满足业主对建设工程投资的经济性要求。

2）设计阶段投资控制的主要工作任务二任务二建设工程施工准备阶段监理工作建设工程施工准备阶段监理工作一、组织监理机构人员参加设计技术交底和图纸会审。

所谓交底是指建设单位根据工程实际需要，及时地组织设计单位向承包商进行技术交底。

主要内容有：

1、设计主导思想、建筑艺术构思和要求，采用的设计规范、确定的抗震等级、防火等级、基础、装修及机电设备设计等；

2、对主要材料、构配件和设备的要求，所采用的新材料、新技术、新工艺、新设备的要求以及施工中应特别注意的事项等。

3、设计内容是否符合国家的强制性标准；

4、对设计单位、承包单位和监理单位提出的对施工图的意见和建议的答复。

5、由建设单位、施工单位和监理单位三方会签设计变更文件。

设计技术交底由建设单位组织和主持，施工单位、监理单位、设计单位参加，有时包括工程地质勘察单位和分包单位。

图纸会审主要由监理单位组织，施工单位参与。

二、审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体三、审查施工组织设计方案工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位四、审查分包单位资质分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。

五、场地的移交和测量成果的审核1、检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；

2、复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。

符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认六、审查开工申请1、施工许可证已获政府主管部门批准证明；

2、施工组织设计已获总监理工程师批准；

3、承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；

4、进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。

具备以上开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位。

七、参加由建设单位主持召开的第一次工地会议1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；

2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；

3、建设单位介绍工程开工准备情况；

4、承包单位介绍施工准备情况；

5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；

6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容，明确施工监理的例行程序。

7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。

负责起草第一次工地会议纪要，并经与会各方代表会签八、监理机构应积累的内业资料1、监理依据性文件监理合同、施工合同、设计文件等2、规划管理类文件监理大纲、监理规划、监理实施细则、施工组织设计、专项施工方案等。

3、会议纪要和来往函件任任务务三三建建设设工程施工工程施工阶阶段段监监理工作理工作一、施工阶段监理工作1、质量控制方面2、进度控制方面3、投资控制方面二、施工阶段质量控制事前控制、事中控制、事后控制1、事前质量控制

（1）施工招标阶段熟悉施工图纸和设计技术说明、编制招标文件和标底，协助评审招标书、签订施工合同。

（2）施工准备阶段质量控制1）进行施工场地的质检验收与交接。

2）组织好图纸会审，参加技术交底3）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案4）审查材料、半成品和设备的质量5）采用有效的措施改善生产、管理环境6）把好开工关2、事中质量控制

（1）加强工序的质量控制

（2）严格执行工序间的交接检查（3）对重要的工程部位进行必要的试验复核（4）审核工程变更（5）行使质量监督权、下达停工令（6）进行质量检查和验收（7）处理质量问题和质量事故3、事后质量控制

（1）分部分项工程的验收

（2）组织联动试车和设备的试运转（3）参加竣工验收三、施工阶段进度控制1、进度的事前控制

（1）编制施工阶段进度控制的工作细则

（2）审核或编制施工总进度计划（3）审核施工单位提交的单位工程施工进度计划（4）进行进度计划系统的综合（5）编制年度、季度、月施工进度计划2、进度的事中控制

（1）建立反映进度状况的监理日志

（2）工程进度检查（3）工程计量验收、签证（4）工程进度的动态管理3、进度的事后控制四、施工阶段投资控制1、经济措施

（1）认真办理现场经济技术签证

（2）严格执行工程计量程序和规则（3）做好预（结）算的审核2、技术措施

（1）优化施工方案

（2）严格控制设计变更和工程变更（3）在设计上挖掘节约投资的可能3、合同措施

（1）协助业主签好合同

（2）加强合同管理、减少额外费用开支（3）审查合同条款（4）检查合同执行情况，及时纠正偏差（5）及时合理处理索赔任任务务四四建建设设工程竣工工程竣工验验收及保修收及保修阶阶段段监监理工作理工作一、建设工程竣工验收阶段的监理工作1、协助建设单位制定验收方案1）监理单位对项目工程量的检查和确认。

2）监理单位对施工单位的施工质量和质量文件的检查和确认。

3）监理单位对勘察、设计单位的设计变更单、联系单等设计文件进行检查确认。

4）监理单位对施工单位的施工质量等级的核定。

5）协助建设单位查阅竣工档案资料6）配合建设单位确认工程量、工程质量、支付工程款。

7）监理单位和建设单位合同约定工程质量保修期监理的责任。

8）建设主管部门及其委托的工程质量监督机构要求整改的问题2、协助建设单位完成验收条件1）组成验收组、制定验收方案2）“建设工程竣工验收备案表”和“建设工程竣工验收报告”的申领3）建设工程竣工验收“十项条件”的资料审查3、协助建设单位完成竣工验收的实施1）监理单位应协助建设单位做好竣工验收各项工作2）五方责任主体汇报合同的履约情况和执行法律法规和工程建设强制性标准的情况3）验收人员审阅五方责任主体的工程档案资料4）实地查验工程质量5）全面评价，形成验收意见4、竣工验收意见不一致时的解决办法协商提出解决的办法，待意见一致后，重新组织竣工验收，当不能协商解决时，由建设行政主管部门或者委托的建设工程质量监督机构裁决。

5、监理单位竣工验收备案工作工程竣工验收合格后，监理单位应在“竣工验收备案表”上签署意见，核定等级，总监和企业法人签字并盖公章。

二、建设工程保修阶段监理工作1、协助业主确定合理的保修期限1）基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；

（注：

该年限可能会达到楼宇的使用年限。

）2）屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；

3）供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；

4）电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年；

5）其他项目的保修期限由发包方与承包方约定；

6）建设工程的保修期，自竣工验收合格之日起计算；

2、保修期的监理工作1）协助业主制定保修计划2）客观公正地开展监理工作3）维修工作的验收3、做好保修阶段监理的意义1）得到业主认可，提升自己品牌）得到业主认可，提升自己品牌2）有利于监理费用的结算及支付）有利于监理费用的结算及支付3）如实记录，为今后解决纠纷提供依据。

）如实记录，为今后解决纠纷提供依据。

作业：

P60，第7题P176，第2题谢谢大家