学习情境八：如何进行进度控制监理PPT文件格式下载.ppt

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国际上对“采购”的广义称谓还包括了工程的采购（即施工招标）。

在设计图纸完成后，监理工程师应对设计单位提交的主要材料及设备清单进行审核，分析确定到货时间的要求，并会同业主确定采购分工，即确定哪些部分由业主采购，哪些部分委托施工单位采购。

项目二：

施工阶段的进度控制项目二：

施工阶段的进度控制一、施工进度监理的内容和程序一、施工进度监理的内容和程序

（一）下达工程开工令

（二）审查承包商的施工进度计划（三）监督进度计划的实施（四）批准延期二、影响工程进度的主要原因二、影响工程进度的主要原因

（一）承包人的原因

（1）承包人在合同规定的时间内，未按时向监理工程师提交符合监理工程师要求的施工进度计划。

（2）工程施工过程中，由于各种原因使得工程进度不符合工程施工进度时，承包人未按监理的要求，在规定的时间提交修订的工程施工进度计划，使后续工作无章可循。

（3）承包人技术力量以及设备、材料的变化，工程承包合同以及施工工艺等不熟悉，造成承包人违约而引起的停工或缓慢施工也是影响工程施工进度的原因之一。

（4）承包人的质检系统不完善和质量意识不强，将对工程施工进度造成严重影响。

（二）业主的原因在工程施工过程中，除承包人的原因外，业主未能按工程承包合同的规定履行义务，也将影响工程施工进度，甚至造成承包人终止合同

（1）监理工程师同意承包人提交的工程施工进度计划后，业主未按施工进度计划随工程进展向承包人提供施工所需的现场和通道。

承包人的施工进度计划难以实现，容易导致工程延期和索赔事件的发生。

（2）由于业主的原因，监理工程师未能在合理的时间内向承包人提供图纸和指令，给工程施工带来困难；

或承包人已进人施工现场并开始施工，而设计发生变更，变更设计图无法按时提交承包人，这都将严重影响工程施工的进度。

（三）监理工程师的原因在施工过程中，监理工程师的失职、判断或指令错误以及未按程序办事等也会影响工程施工进度。

（四）其他特殊原因在施工过程中，除承包人、业主、监理工程师以外，也会存在影响施工进度的其他特殊原因，例如：

（1）额外或附加工程的工程量增加。

如土石方数量增加、土石比例发生较大变化、涵洞改为桥梁等，均会影响工程施工的进度。

（2）工程施工中，承包人碰到异常恶劣的气候条件。

（3）有经验的承包人无法预测和防范的任何自然力的作用，以及特殊风险的出现，诸如战争、地震、暴乱等。

三、工程施工进度计划的编制三、工程施工进度计划的编制o

（一）编制原则o工程进度计划贯彻合同条件及技术规范；

计划必须真实、可靠并符合实际；

清楚、明确并便于管理；

表达施工中的全部活动及其他的相关联系；

反映施工组织及施工方法；

充分使用人力和设备；

预料可能的施工阻碍及变化。

o

（二）编制的主要依据o工程进度计划编制的主要依据有：

施工合同中规定的合同工期、开工日期及竣工日期；

投标书中确认的工程进度计划及施工方案；

主要材料和设备的采购合同及供应计划；

工程现场的特殊环境及气候条件；

施工人员的技术素质及设备能力；

已建成的同类工程的实际进度及经济指标等。

（三）工程进度计划的基本内容o1、总体进度计划的内容一般应包括：

工程项目的合同工期；

完成各单位工程及各施工所需要的工期、最早开工和最迟结束的时间；

各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估算；

各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和机械数量；

各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法等。

o2、年度进度计划的内容包括：

本年度完成的单位工程及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标；

施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序；

不同季节及气温条件下各项工作的时间安排；

在总体进度计划下对各分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。

o3、月（季）进度计划的内容包括：

本月（季）计划完成的分项工程内容及顺序安排；

完成本月（季）及各分项工程的工程数量及投资额；

完成各分项工程的施工队伍及人力和主要设备的配额；

在年度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。

o4、关键工程进度计划的内容一般包括：

具体施工方案和施工方法；

总体进度计划及各道工序的控制日期；

现金流动估算；

各施工阶段的人力和设备的配额及运转安排；

施工准备及结束清场的时间安排；

对总体进度计划及其相关工程的控制、依赖关系和说明等。

（四）进度计划的表示方法o进度计划应有文字说明、进度图表和保证措施等，工程进度计划可采用横道图、网络图、斜道图及进度曲线等方式表示，其中横道图、网络图为常用的两种表示方式。

四、工程施工进度计划监测的方法四、工程施工进度计划监测的方法o

（一）进度计划监测的程序和主要工作内容o1、进度计划的监测程序如图82所示。

2、进度计划监测主要工作内容o在整个监理过程中，应做好以下工作：

o

（1）在工程项目的施工中，专业监理工程师应要求承包人每日按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行记录，并予以检查，以作为掌握工程进度和进行决策的依据。

每日进度检查记录应包括以下基本内容：

当日实际完成及累计完成的工程量；

实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；

施工停滞的人力、机械数量及其原因；

承包人的主要技术及管理人员、到达现场的情况；

当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因；

当日的天气情况等。

o

（2）驻地监理工程师应要求承包人根据现场提供的每日施工进度记录，及时进行统计和标记，并通过分析和整理，每月向总监理工程师和业主提交一份月工程进度报告。

该报告应包括以下主要内容：

工程进度概况或总说明，应以记事方式对计划进度执行情况提出分析；

编制出工程进度累计曲线和完成投资额的进度累计曲线；

显示关键路线（或主要工程项目上）一些施工活动及进展情况的工程图片；

反映承包人的现金流动、工程变更、价格调整、索赔、工程支付及其他财务支出情况的财务状况；

影响工程进度或造成延误的其他特殊事项、因素及解决措施。

o（3）监理工程师应编制和建立各种用于记录、统计、标记，反映实际工程进度与计划进度差距的进度控制图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包人加快工程进度、调整进度计划或采取其他合同措施的依据。

（二）

（二）进度计划检查的方法进度计划检查的方法uu实际进度与计划进度的比较是建设工程实际进度与计划进度的比较是建设工程进度监测的主要环节。

常用的进度比较进度监测的主要环节。

常用的进度比较方法有：

方法有：

横道图横道图、SS曲线曲线、香蕉曲线香蕉曲线、前锋线前锋线和和列表列表比较法。

比较法。

1.1.横道图比较法横道图比较法uu横道图比较法是指将在项目实施中检查实横道图比较法是指将在项目实施中检查实际进度收集的信息际进度收集的信息.经整理后直接用横道线经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线处，进行直观比并列标于原计划的横道线处，进行直观比较的方法。

较的方法。

工作工作序号序号工作名称工作名称工作工作周数周数进度（周）进度（周）112233445566778899101011111212113314141155116611挖土挖土113322挖土挖土225533混凝土混凝土112244混凝土混凝土223355防水处理防水处理6666回填土回填土2201530456045678（周）020406080100实际进度计划进度计划完成百分比工序挖土2横道图比较图检查日期实际完成百分比2.S2.S曲线比较法曲线比较法uuS曲线是以横坐标表示进度时间，纵坐标表曲线是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制出一条计划时间示累计完成任务量，绘制出一条计划时间累计完成任务量的曲线，该曲线往往是累计完成任务量的曲线，该曲线往往是S形状的，因此成为形状的，因此成为S曲线。

曲线。

（11）在经过网络分析后，按各个活动的最早时间输）在经过网络分析后，按各个活动的最早时间输）在经过网络分析后，按各个活动的最早时间输）在经过网络分析后，按各个活动的最早时间输出横道图出横道图出横道图出横道图（有时也可以按最迟时间或最早最迟同时有时也可以按最迟时间或最早最迟同时有时也可以按最迟时间或最早最迟同时有时也可以按最迟时间或最早最迟同时对比对比对比对比），并确定相应项目单元的工程成本（委托合，并确定相应项目单元的工程成本（委托合，并确定相应项目单元的工程成本（委托合，并确定相应项目单元的工程成本（委托合同、预算成本等）。

同、预算成本等）。

（22）按项目各期（如周、月等）的活动的计划成本）按项目各期（如周、月等）的活动的计划成本）按项目各期（如周、月等）的活动的计划成本）按项目各期（如周、月等）的活动的计划成本进行汇总。

进行汇总。

（33）作成本）作成本）作成本）作成本-工期图（标）工期图（标）工期图（标）工期图（标）（44）计算各期期末的计划成本累计值，并作曲线）计算各期期末的计划成本累计值，并作曲线）计算各期期末的计划成本累计值，并作曲线）计算各期期末的计划成本累计值，并作曲线SS曲线的绘制方法曲线的绘制方法实际进度与计划进度的比较实际进度与计划进度的比较实际进度与计划进度的比较实际进度与计划进度的比较累计完成百分比累计完成百分比累计完成百分比累计完成百分比（%）实际实际实际实际完成完成完成完成日期日期日期日期100100计划计划计划计划预测预测预测预测QQbbbb计划计划计划计划完成完成完成完成日期日期日期日期aa实际实际实际实际QQaaTTaaTTaaTTbbTTbbT时间时间时间时间检查日期检查日期检查日期检查日期检查日期检查日期检查日期检查日期通过比较实际进度通过比较实际进度通过比较实际进度通过比较实际进度SSSS曲线和计划进度曲线和计划进度曲线和计划进度曲线和计划进度SSSS曲线，曲线，曲线，曲线，可以获得如下信息：

可以获得如下信息：

工程项目实际进展状况工程项目实际进展状况工程项目实际进展状况工程项目实际进展状况工程项目实际进度超前或拖后的时间工程项目实际进度超前或拖后的时间工程项目实际进度超前或拖后的时间工程项目实际进度超前或拖后的时间工程项目实际超额或拖欠的任务量工程项目实际超额或拖欠的任务量工程项目实际超额或拖欠的任务量工程项目实际超额或拖欠的任务量后期工程进度预测后期工程进度预测后期工程进度预测后期工程进度预测3.3.3.3.香蕉曲线比较法香蕉曲线比较法香蕉曲线比较法香蕉曲线比较法香蕉曲线是由两条香蕉曲线是由两条香蕉曲线是由两条香蕉曲线是由两条SSSS曲线组合而成的闭合曲线。

曲线组合而成的闭合曲线。

100100100100ESESESES曲线曲线曲线曲线LSLSLSLS曲线曲线曲线曲线优化曲线优化曲线优化曲线优化曲线时间时间时间时间计划完成日期计划完成日期计划完成日期计划完成日期香蕉曲线比较法的作用香蕉曲