万科金色悦城四期工业化实施情况汇报PPT文件格式下载.ppt

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延长单工序作业时间，减少单工种作业人数，使培训及管理更加有效，有效提高作业质量。

减少人工工程目标两提一减重庆万科金色悦城四期工业化汇报工程目标通过提前穿插，实现多作业面同时流水施工加快总进度省人工提效多多快快好好省省品质好实质多、快、好、省降低综合成本重庆万科金色悦城四期工业化汇报工程目标一、穿插施工提效的核心*二、总包统筹提效成功的关键*三、工业化产品及技术应用提效的补充途径重庆万科金色悦城四期工业化汇报工程目标一、穿插提效一、穿插提效1.1、提效总体原则1.2、穿插提效模型1.3、N-16模式9重庆万科金色悦城四期工业化汇报穿插提效1、延长单工序作业时间，减少作业人数，提高工人作业熟练程度，提高施工质量。

2、提前穿插施工，空间立体交叉作业，缩短总体施工时间，提高整体效率。

3、提高作业精度，实测实量过程化，控制空间尺寸误差，为集中加工及工厂加工创造条件。

1.1、提效总体原则重庆万科金色悦城四期工业化汇报穿插提效11.2.2、穿插提、穿插提效模型效模型目标提效20%3个延长1个缩短重庆万科金色悦城四期工业化汇报穿插提效每层楼安排工序尽量做到互不干扰。

每道工序施工时间固定、人员固定，形成等循环流水施工。

各工序在不同楼层之间流水施工，做到流出去就不流回来，实现彻底干净的作业面移交。

1.3、N-16模式（外墙外保温，地面保温）13铝模体系安装结构预埋一次成型二次构件一次浇筑成型全现浇外墙14日式放线室内消火栓系统兼作供水PC-飘窗阳台栏杆15外墙保温外墙窗框16室内地面防水楼层卫生健康设施烟道安装反坎（铝模）17外墙窗扇及玻璃条板运输18条板安装给水管道打压排水管道闭水、通球试验表后给水管支架及管道19安装二次预留及修补条板第一次补缝20室内墙面防水强弱电穿线21楼地面厨房、阳台自流平地坪22条板第二次补缝吊顶23整体厨房整体卫生间24干法地砖卫生间部品第一遍腻子橱柜及灶台25第二遍腻子26乳胶漆27木地板28一体式户内门功能调试柜体护窗栏杆29精保洁、锁门二、总包统筹二、总包统筹2.12.12.12.1、统筹指挥统筹指挥2.22.2、前置条件、前置条件2.32.3、交通组织、交通组织2.42.4、有组织排水、有组织排水2.52.5、工序穿插顺、工序穿插顺2.62.6、常态化管理、常态化管理重庆万科金色悦城四期工业化汇报总包统筹31重庆万科金色悦城四期工业化汇报总包统筹序号关键统筹组织项要求1组织策划由总包统一策划，统一各分供方目标，达成行动步调一致。

2计划管理全项目施工运营计划管理，将各专业分供方计划纳入统筹管理。

重点控制前置条件的创造及各工序插入、完成节点3组织管理以总包为生产运营主体，各份供方现场负责人纳入总包统一调度。

4运营会管理由总包组织，以总计划为纲，每周召开运营回顾会，以计划推动各方协调及解决问题。

5前置条件创造以全项目生产运营计划为纲，由总包及业主共同督促各方按时达成前置条件。

6专业分包尽量减少独立发包的专业分包，减少相互制约因素，逐步实现大总包管理及“交钥匙”工程。

穿插施工，除了解决技术问题外，统筹指挥更是成败的关键。

从结果倒追前置条件总包管理是关键2.1、统筹指挥序号序号制约因素制约因素解决方案解决方案1设计前置图纸先行，进行土建、水电、装修图纸会审，将结构、铝模、墙板、装修、橱柜、抽油烟机、水电等相关问题汇总，由设计单位统一下发设计变更，通过前期图纸会审，将问题消灭在萌芽状态，保证土建、水电、装修、墙板深化图四图合一。

2图纸深化提前完善1模板深化图、2安装固化图、3套管布置图、4轻质隔墙板固化图、5开间尺寸图、6门窗洞口固化图、7瓷砖排版图、8龙骨排版图、9铝扣板排版图、10地板排版图等。

3采购管理所有甲分包、甲供材单位全部单独签订合同，并与总包签订管理协议，便于统筹协调。

4计划统筹工业化产品，排除样板房干扰，装修计划与土建施工计划同步实施5提高精度铝模+叠合楼板+PC构件+内墙板+过程实测实量，确保实测合格率，减少整改项。

6减少工序除卫生间降板和楼面保温层外，全面取消湿作业，减少工序同时控制质量7积累经验组织到外地考察学习，并对管理骨干进行培训，实行对口管理。

8交叉污染初装修移交精装修前，必须完成当层所有初装施工内容：

包括外墙、公共部位、管井、楼梯间等。

移交后，由精装修班组封闭管理。

9主体验收与质监站进行有效沟通，达成分段验收统一意见，形成监督交底，为精装修提前穿插创造条件。

2.2、前置条件穿插的基础先做顺才能做好重庆万科金色悦城四期工业化汇报总包统筹在不同工序交接楼层，梯间进行隔断，非特殊情况不得互通。

竖向交通组织通过室外施工电梯实现。

确保各阶段施工作业相对独立，互不干扰。

2.3、交通组织重庆万科金色悦城四期工业化汇报总包统筹2.4、有组织排水重庆万科金色悦城四期工业化汇报总包统筹梳理所有工作内容尽可能将工作分解到单工种作业的程度统筹安排流水施工2.5、工序穿插顺重庆万科金色悦城四期工业化汇报总包统筹2.6、常态化管理、常态化管理推进推进5S5S管理管理每天前进一小步每天前进一小步重庆万科金色悦城四期工业化汇报总包统筹施工材料堆放采用货架式管理施工材料堆放采用货架式管理管理抓手：

1）整理整顿管理抓手：

2）清扫清洁工完场清39精细化施工图精细化施工计划精细化安全文明管理精细化放线管理抓手：

3）日式管理管理抓手：

4）三同步管理管理抓手：

5）零渗漏、零堵塞三、工业化产品及技术应用三、工业化产品及技术应用1.铝模2.轻质条板3.全钢爬架4.全现浇外墙5.PC6.精装修部品7.整体厨卫8.干法地砖9.工具化设施10.小工具11.Z-Pos系统应用12.BIM技术应用13.ITWO系统应用42重庆万科金色悦城四期工业化汇报工业化产品及技术应用进度进度质量质量安全文明安全文明成本成本铝模铝模第一层15天；

第二层10天；

第三层8天；

第四层8天；

第五层以上5天/层；

屋面层7天。

1、无现场配模，模板尺寸精度高；

2、垂直度、平整度及尺寸精度高，为实现免抹灰提供保障；

1、无现场配模；

2、安装简便；

靠铝模整体性配合点撑构成支撑体系，牢固可靠；

3、材料种类少，利于现场文明施工。

1、模板传递不依赖塔吊，一台塔吊可同时满足两栋楼结构施工；

2、可周转100次，可回收，环保节能。

3、减少抹灰工序。

工业化产品及技术应用1、铝模工业化产品及技术应用2、轻质条板进度进度质量质量安全文明安全文明成本成本轻质条板轻质条板1、工序简单；

2、技术间隔时间长，且无抹灰工序。

1、可实现免抹灰，避免空鼓、开裂等质量通病；

2、安装简便，施工精度高，提高观感质量；

3、条板上贴砖，减少空鼓、瓷砖脱落风险。

1、不存在脚手架搭设；

2、材料种类少，利于现场文明施工。

1、条板材料部分为建渣，节约资源；

2、减少抹灰工序。

砌体砌体1、工序繁琐；

2、技术间隔时间长。

面层须抹灰，存在空鼓、开裂等质量通病。

1、须搭设手脚架，存在安全风险；

2、存在湿作业，现场安全文明施工困难。

1、人工成本高；

2、材料浪费大；

第一步：

定位放线第一步：

定位放线第二步：

板运输第二步：

板运输第三步：

切割第三步：

切割第四步：

堵孔、放抗震胶圈第四步：

堵孔、放抗震胶圈第五步：

挂浆第五步：

挂浆第六步：

立板安装第六步：

立板安装第七步：

调整挤浆第七步：

调整挤浆第八步：

调平第八步：

调平第九步：

顶部、底部、竖向拼缝填抹砂浆第九步：

顶部、底部、竖向拼缝填抹砂浆完成完成轻质隔墙板工艺做法工业化产品及技术应用2、轻质条板工业化产品及技术应用3、全钢爬架进度进度质量质量安全文明安全文明成本成本全钢爬架全钢爬架施工工艺简便1、材料选用全钢材料，材料本身质量稳定；

2、外立面及海底全钢材料封闭，杜绝高空抛物及高空坠物；

1、材料种类少，利于安全文明施工；

2、外立面美观、大方与建筑物造型和层数相关，成本浮动空间较大工业化产品及技术应用4、全现浇外墙提高施工质量取消外墙砌筑及抹灰工序，杜绝外墙渗漏风险为穿插施工提供条件浇吊装浇工业化产品及技术应用5、PC产品：

预制飘窗工艺吊装记号位置的确认重量的确认吊具的确认（钢丝绳葫芦等）牵引绳的确认水平程度的确认安装控制线确认伸出钢筋位置确认开口周围的安全确认支撑的调整支撑水平的确认工业化产品及技术应用5、PC产品：

预制楼梯工艺工业化产品及技术应用6、精装修部品工业化产品及技术应用7、整体厨卫工业化产品及技术应用8、干法地砖减少湿作业，杜绝室内渗漏，提高质量减少工序、工种，减少对技术工人的依赖工业化产品及技术应用9、工具化设施工业化产品及技术应用10、小工具工业化产品及技术应用11、Z-Pos系统应用智能工地人员考勤定位及安全管理系统统计人工，避免窝工提高安全控制工业化产品及技术应用12、BIM技术应用提高图纸质量，减少变更确保一次性做对，减少返工，提高质量节约材料工业化产品及技术应用13、ITWO系统应用德国ITWO全周期控制系统应用1.打通设计、工程、造价、采购、财务各专业软件，实现快速导入信息2.信息传递提速3.各专业、各端口实时联动4.提供精确报表每天前进一小步每天改变一点点谢谢大家的聆听重庆万泰建设（集团）有限公司金色悦城四期项目部2015年5月22日