QC利用BIM技术控制工程细部构造质量优质PPT.pptx

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工程规划建设净用地面积8130.24平方米，总建筑面积58080.86平方米，是一座集商业、办公酒店及配套设施、儿童图书馆为一体的商业综合体。

主楼27层，商业裙楼4层，地下3层，建筑高度99.65米。

主楼及裙楼和地下室为现浇钢筋混凝土框剪结构。

本工程具有部分复杂节点如圆弧形汽车坡道、非机动车道细部构造及造型柱等。

二、二、QC小组小组简介简介为了实现合同质量目标（成都市“优质结构工程”），本工程项目部在开工后便立即组建了QC小组，主要负责对本工程的质量进行全面控制。

根据本工程的实际情况，确定利用BIM技术控制工程细部构造质量作为本QC小组的重点质量技术控制对象，兼顾其他影响质量技术难点。

汇富大厦QC小组基本情况活动课题：

利用BIM技术控制工程细部构造质量课题类型：

攻关型小组成员：

王黎、何春志、尹力、王仿、吴俐君活动时间：

主体施工期间人均QC教育学时：

48学时以上三、三、选题选题理由理由质量量方方针质量第一、信誉第一，规范管理、精心作业，建满意工程、创名牌产品质量量目目标所建工程一次验收百分之百合格，百分之五十以上优良，百分之三十五优质，年年有省优合同合同要求要求做到工程质量基本无通病，确保本工程达到合同规定的“市优”质量目标四、四、现状现状调查调查BIM技术正在建筑行业以迅猛之势掀起浪潮，施工企业作为建筑的缔造者，怎样把这项先进的技术切实地融入到实际施工中这是我们QC小组成立以来就在思考的一个问题。

需要将BIM技术应用到实际，我们首先还是选择了BIM最简单的一个特点：

可视化。

在施工现场对于某个部位细部构造该如何做这是现场操作人员和管理人员问的最多的问题了，当然也是技术上的难点。

我们QC小组恰当应用BIM技术可视化的特点，将工程细部构造用三维可视化的方式给现场操作人员和管理人员技术交底，这样90%以上类似问题都能迎刃而解，既解决了问题也提高了工作效率。

经过本项目部QC小组成员对现场操作人员和管理人员提出的关于本工程问题进行了分类整理统计如下表所示：

五、五、课题课题目标及可行性论证目标及可行性论证预定目标可行性论证公司及项目部领导高度重视，小组成员技术实力强，施工经验丰富，有健全的管理制度。

经过小组全体成员的努力、团结奋斗，必将实现预定目标。

活动计划小组活动从工程开工就开始PDCA循环，小组成员全部参加，活动次数为6次。

每次活动后便召开会议，对每次活动进行总结，并对下一次活动提出更高的要求六、六、原因原因分析分析根据实际情况分析造成细部构造问题最多的原因，利用因果分析图进行分析，绘制因果图如下：

七、七、主要主要原因确认原因确认序号序号末端原因末端原因验证方式方式验证结果果验证人人时间是否要因是否要因1图纸表达有误或不清楚现场查看存在图纸表达有误和不清楚之处尹力2015.6要因2现场管理人员技术水平较低现场测试存在个别管理人员技术水平较低情况王黎2015.6要因3现场管理人员监督不到位现场检查存在管理人员上班不认真的情况何春志2015.6要因4现场操作人员操作能力较低或理解能力较低现场测试存在操作人员对二维图纸理解能力较低的情况吴俐君2015.6要因5甲方对细部构造质量要求高调查分析甲方对细部构造质量要求均在合理范围内王黎2015.6非要因6材料存在质量问题现场测试不存在何春志2015.6非要因7构造复杂，施工难度大现场查看不存在王仿2015.6非要因8不可抗因素现场测试几率很小吴俐君2015.6非要因八、八、对策措施对策措施与实施与实施序号序号要因要因措施措施实施情况施情况1图纸表达有误或不清楚利用BIM技术将二维图纸可视化后寻找问题，发现问题后及时通过书面文件找设计人员或者甲方代表确认利用BIM技术将二维图纸可视化后寻找问题，发现问题后及时通过书面文件（技术核定单）找设计人员或者甲方代表确认，经由核定单回复或工程通知的方式告知我方后进行施工。

此项工作由项目技术员具体实施。

2现场管理人员技术水平较低定期对现场管理人员进行技术培训，使用BIM技术进行三维技术交底定期对现场管理人员进行技术培训，使用BIM技术进行三维技术交底。

组织管理人员对建筑识图进行学习，使其具备一定的识图能力。

对于工程细部构造和复杂节点，QC小组用BIM技术将其进行三维可视化建模后跟现场管理人员进行讲解，便于他们理解和开展工作。

3现场管理人员监督不到位完善针对现场管理人员的制度并严格执行完善现场管理制度，现场管理人员上班时间严禁迟到早退不到岗，严禁上班耍手机，要求必须做到认真监督操作工人进行现场作业。

4现场操作人员操作能力较低或理解能力较低加强操作人员技术培训，用BIM技术进行三维技术交底加强操作人员技术培训，QC小组应用BIM技术进行三维可视化技术交底，有效解决操作人员空间理解能力较低的问题。

现场管理人员还必须在工程细部构造施工时现场监督，以便能及时解决施工过程中的突发问题。

九、九、效果效果检查检查经过项目部所有人员的共同努力，小组活动目标已实现。

通过对工程细部构造的现场实际检查和对现场管理人员和操作人员的考核，工程细部构造质量已经确定可以得到保证，活动前后效果对比如下：

BIM模型与现场图片欣赏结构整体模型汽车坡道质量控制非机动车道质量控制造型柱细部构造回顾和体会回顾和体会通过本次活动，QC小组的预定目标达到了，小组成员的施工技术水平、解决问题的能力等都得到了很大的提高。

小组活动的成功，为今后工程的施工提供了参考依据，做到工程质量无通病，为创建优质工程奠定了坚实的基础。