望京项目管理标准化汇报优质PPT.pptx

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总承包单位：

中国建筑第八工程局有限公司结构形式：

框架剪力墙结构工程造价：

8.5亿。

主塔楼P1商业楼工程名称：

1号塔楼（办公、商业）、1号商业楼、地下部分A区项目简介项目启动及简介总建筑面积：

191699,地上25层（1-5层为商铺区，6层以上办公层）。

地下4层（B1-B3层主要为车库、人防区域，B4层为机房设备层。

120m120m工程特点：

主体结构层层回收；

屋面采用变曲率桁架钢结构围护；

外装饰为变曲面铝板。

内部商业区装饰吊顶为异形曲面。

工程难点：

1、工期紧张：

有效施工周期仅为22个月。

3、技术及管理难度大：

结构每层回收板边测量定位；

1058颗斜柱质量控制；

屋顶钢结构杆件深化及吊装精度高；

商业大堂异形吊顶、幕墙铝板深化及安装；

机电综合管线深化布设；

总承包协调管理（32家专业分包）。

项目简介项目实景图项目启动及简介夜间实景图夜间实景图夜间实景图夜间实景图白天实景图白天实景图白天实景图白天实景图项目启动及简介2011年5月9日局向公司下达项目授权管理书。

项目策划书及项目部责任书项项目目策策划划书书科科学学有有效效项目策划书及项目部责任书序号序号主要策划点主要策划点策划内容策划内容1各项管理目标策划1、质量目标：

合格；

2、工期目标：

2016年5月30日前完成竣工备案；

3、安全及职业健康目标：

确保盘锦市绿色文明样板工地；

4、成本管理目标：

项目上交利润率6%；

5、环境管理目标：

节能降耗，减少污染，达标排放。

2住宅类建筑，有效避免质量通病，避免业主反索赔1、公司抽调类似住宅类施工经验的项目技术骨干为班底组建项目。

2、加强策划及技术质量管理，样板引路、技术先行，制定奖罚措施。

3、利用公司资源定期对项目各分部、分项工程技术难点进行分析。

3工期紧张，有效施工时间为14个月1、选择公司长期战略劳务合作公司。

2、结构施工阶段策划分为两家劳务组织平行施工。

3、制定工期奖罚措施，制定公司层面进度推进会制度，每个月组织开展劳动竞赛。

4投标策略及二次营销以本项目的合作为契机，拓展与东方银座地产公司的战略合作关系。

5成本压力大实现扭亏为盈，加强商务策划和双优化策划及管理工作。

6安全管理及企业形象1、策划创盘锦市安全文明示范工地2、策划现场楼层临边防护全部采用周转、拆卸方面的定型防护设施，同时采用定型马道、配电箱防护棚、钢筋加工棚等12项标准化设施提升企业形象7项目设计策划根据图纸节点编制深化审计计划，包括二次结构深化设计、防火系列深化设计、机电综合管线深化设计等。

8管理团队策划规范化管理，培养年轻同志，项目副经理及总工各一名。

项目部责任书项目策划书及项目部责任书责任书做到指标明确、易于考核责任书封皮责任书内容本本项项目目主主要要责责任任目目标标成本管理目标成本管理目标成本降低率5%质量管理目标质量管理目标确保北京市“结构长城杯金奖”“建筑长城杯金奖”，确保“国家优质工程奖”安全与职业健安全与职业健康管理目标康管理目标确保“北京市绿色施工文明安全样板工地”确保全国AAA级安全标准化工地环境管理目标环境管理目标美国Leed认证金奖工期管理目标工期管理目标确保工期履约。

2011年11月30日-2013年11月30日技术管理目标技术管理目标北京市科技示范工程、局科技示范工程CICI管理目标管理目标创中建总公司“CI金奖”项目部责任书项目策划书及项目部责任书项目部实施计划项目部实施计划，项目实施策划书序序号号主要项目主要项目主要内容主要内容1成本管理（成本降低率5%）深化开源节流、成本管控；

加强商务策划、过程签证办理，策划合同亏损、潜亏项目变更重新认价。

2质量管理坚持样板先行，编制样板施工计划，坚持三检制度，根据项目实际情况制定验收路程和制度并细化到人。

3生产管理（工期履约）按照管理手册编制相应计划，同时根据项目工期特点，制定月度、周关键工期目标并分解到人，每月依据实际完成日期节点编制复盘计划对比原计划，分析滞后原因。

对重点工序和部位采用日跟踪的形式进行进度管控。

4安全及职业健康（确保北京样板工地及全国AAA工地）建立以项目经理为核心项目安全与职业健康管理体系，计划编制各项安全管理制度和方案67项。

组织安全常规和专项检查。

策划利用安全月和安全观摩交流活动提升项目安全及职业健康管理水平。

5技术管理（创局、北京市科技示范工程）按照局、北京市科技示范工程的内容分解到项目全过程，将方案编制、成果总结细化到每一位专业工程师。

总结出一套超高层异形建筑综合施工技术。

6环境管理（美国LEED金奖）将项目物资采购、项目环境节能、设计做法纳入到环境管理当中，编制LEED周报及月报，建立LEED实施小组，建立每个月和美国绿色建筑协会沟通机制。

7风险管理建立风险台账，明确工期、质量、履约等风险等级并细化到个人。

项目部实施计划项目部机构健全分工明确按照项目策划书的要求，项目组织架构及管理人员配备见下图：

项目部组织机构及主要职责项目部实施计划序号序号部门部门岗位名称岗位名称人员人员设置设置主要职责主要职责序号序号部门部门岗位名称岗位名称人员人员设置设置主要职责主要职责1班子成员项目经理王洪全面负责13技术部技术工程师王东磊内业技术2项目总工王涛技术14测量、试验工程师赵伟平工程测量、试验3生产经理王正超现场进度15资料员王雪资料收集管理4合约商务经理彭彦斌合约、采购、成本16工程部计划管理工程师陈立山现场计划、平面布置与调度5行政部公共关系主管郑太平对外关系协调17劳务管理工程师刘银海现场劳务管理6专职职能人员质量总监胡承长质量监督18装修工程师曹荣国工程装修7安全总监景永兴安全生产监督19模板工程师李海林模板工程8合约商务部合约工程师倪训虎商务合同209合约工程师高振采购、合同钢筋工程师张世龙钢筋工程21混凝土工程师郭利混凝土工程10成本工程师李卫明成本控制22质量部质量工程师马亮亮质量管理11物资部物资工程师吕世冉物资采购、验收、计量、仓储23安全环保部安全工程师黄伟安全控制12财务部会计张丽华会计工作24环保工程师王大伟环境及职业健康项目部实施计划项目施工策划按照中建总公司项目管理手册要求进行提前策划，并根据项目特点对成本、工期、技术及二次营销进行重点策划。

合同分解责任书收付款计划表保函管理计划表主要技术方案计划表项目新技术开发或应用计划表主要物资需求计划表工程分包计划表生产与进度管理计划项目盈亏预测汇总表项目成本分析表成本控制及措施计划表物资进场验收计划工程检验批划分及验收计划工艺试验及现场检验计划工艺试验及现场检验计划关键部位控制及检测计划表安全生产费用投入计划表项目重大危险源识别表环境因素评估及环保管理计划表项目盈亏预测汇总表项目部信息及沟通需求识别表项目部信息管理计划项目部综合事务管理计划重要活动管理计划表项目部收尾工作计划表项目部管理资料归档表项目部管理总结计划项目实施情况及成果项目经理王洪项目商务经理彭彦斌项目部班子成员项目实施情况及成果项目总工程师王涛项目质量总监胡承长项目安全总监景永兴项目生产经理王正超简介、主要业绩和荣誉项目经理姓名：

王洪项目实施情况及成果时时间间工作单位工作单位岗位岗位主要荣誉主要荣誉2003年7月-2004年8月北京中环世贸工程技术员北京市结构长城杯、中建杯等2004年8月-2005年8月北京航天专家住宅工程主管工长北京市结构长城杯、建筑长城杯、安全文明样板工地等2005年8月-2007年8月北京美晟国际广场工程技术部经理结构长城杯等2007年8月-2008年10月北京华能大厦工程生产经理结构长城杯、建筑长城杯、国家优质工程等2008年10月-2011年6月天津出入境检验检疫局工程项目经理海河杯、CI创优金奖等2011年6月-2013年10月北京望京SOHO中心工程项目经理结构长城杯、建筑长城杯等项目总工姓名：

王涛项目实施情况及成果时时间间工作单位工作单位岗位岗位主要荣誉主要荣誉2006年8月-2006年12月北京分公司工程技术科技术员2012年发布QC三项获得北京市一等奖、局二等奖、全国二等奖，发布工法三项获得公司优秀工法荣誉，发布专利两项获得国家级专利荣誉，发表论文两篇刊登在城市建设理论研究，发布项目管理成果一篇获得上海市一等奖、全国二等奖2013年获得北京市优秀质量管理小组一等奖、全国优秀质量管理小组二等奖2007年1月-2008年10月华能大厦项目技术员、工长、主管工长2008年10月-2011年6月天津出入境检验检疫局工程总工2011年6月至今北京望京SOHO中心工程总工、项目经理项目商务经理姓名：

彭彦斌项目实施情况及成果时时间间工作单位工作单位岗位岗位主要荣誉主要荣誉2000年7月-2000年12月青岛分公司预算科科员2005年，公司十佳合约经理。

2006年，北京事业部十佳业务标兵。

2007年，一公司优秀员工。

2007年度优秀导师带徒活动获得优秀导师称号。

2008年，局十佳合约经理，一公司十佳业务标兵，一公司优秀商务管理者。

2001年1月-2001年5月青岛分公司BSP项目部预算员2001年6月-2004年8青岛分公司第一经理部主管预算员2004年9月-2005年9月青岛分公司报价中心执行经理2010年6月-2011年7月融科项目部商务经理2011年6月至今望京SOHO中心工程商务经理项目生产经理姓名：

王正超项目实施情况及成果时时间间工作单位工作单位岗位岗位主要荣誉主要荣誉2007年7月-2010年5月华能项目部质检员2009年获得中建八局一公司优秀团支部书记称号2013年项目管理成果发布获得上海市项目管理成果奖一等奖2013年项目管理成果发布获得全国项目管理成果奖二等奖2010年6月-2011年7月西单北大街110号项目质量总监、生产经理2011年7月-2013年10月望京SOHO中心工程生产经理2013年10月-至今望京SOHO中心工程总工程师项目实施情况及成果项目运行基本情况：

序号序号北京结构、建筑长城杯北京结构、建筑长城杯北京市绿色文明北京市绿色文明样板工地样板工地全国全国AAAAAA工地工地LEEDLEED金奖金奖1已获得金奖已获得已获得过程验收通过序号序号产值产值（万元）（万元）发生成本发生成本（万元）（万元）利润利润率（率（%）盈利盈利（万元）（万元）137677.233157.1912%4520.01序号序号主体结构主体结构四方验收四方验收竣工备案竣工备案交付物业交付物业12012年12月15日2013年11月15日2013年11月26日完成85%成本管理质量、安全、环境管理进度管理序号序号双优化管理双优化管理方案编制方案编制样板引路样板引路专利专利国家级质量及项目管理成果国家级质量及项目管理成果1效益率3.7%117篇85项2项3项技术创优管理项目管理团队建设情况：

项目实施情况及成果由原北京华能项目和天津检疫局项目骨干人员组成，人员整体素质较高，具有丰富的总承包管理经验和超高层施工经验。

本科19人，占团队比例80%，10年以上工作经验4人，5年至10年工作经验6人,5年以下14人，属于老中青结合的管理架构。

向分公司输送副总经济师一名，培养项目经理1名、商务经理3名、项目总工1名，13年度一级建造师取证2人。

人员配备团队建设知识结构人员培养一、二级建造师、注册安全工程师取证率55%，团队建设符合项目策划书及向业主承诺，满足现场管理需求。

序序号号主要风险条款主要风险条款