施工项目经理部的建立优质PPT.ppt

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项规章制度；

3.会组建施工队伍会组建施工队伍单元单元1施工现场项目经理部的建立施工现场项目经理部的建立徐州建筑职业技术学院徐州建筑职业技术学院http:

/学习内容：

学习内容：

1.项目经理部简介；

项目经理部简介；

2.项目经理部的设置；

项目经理部的设置；

3.项目经理部的组织形式及设置原则；

项目经理部的组织形式及设置原则；

4.项目经理部的运行和解体；

项目经理部的运行和解体；

1.11.1项目经理部项目经理部1.11.1项目经理部概述项目经理部概述一、项目经理部的概念一、项目经理部的概念一、项目经理部的概念一、项目经理部的概念组织机构组织机构是按一定的是按一定的领导体制、部门设置、领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统而规章制度和信息系统而构成的有机整体。

构成的有机整体。

在项目的组织构成方面，要注意把握两个关系：

vv一是管理层次与管理跨度的关系；

一是管理层次与管理跨度的关系；

vv二是部门职能与部门划分的关系。

二是部门职能与部门划分的关系。

6（11）管理层次）管理层次）管理层次）管理层次根据项目目标的层次性，任何一个项目的管理都可以分根据项目目标的层次性，任何一个项目的管理都可以分根据项目目标的层次性，任何一个项目的管理都可以分根据项目目标的层次性，任何一个项目的管理都可以分为多个不同的管理层次为多个不同的管理层次为多个不同的管理层次为多个不同的管理层次.管理层次是指从公司最高管理者到最下层实际工作人员管理层次是指从公司最高管理者到最下层实际工作人员管理层次是指从公司最高管理者到最下层实际工作人员管理层次是指从公司最高管理者到最下层实际工作人员之间的不同管理阶层。

之间的不同管理阶层。

管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层。

执行层和操作层。

1.11.1项目经理部概述项目经理部概述7总目标总目标子目标子目标子目标子目标.（决策层）（决策层）（协调层）（协调层）（执行层）（执行层）（操作层）（操作层）1.11.1项目经理部概述项目经理部概述8v决策层决策层决策层决策层决策层是指管理目标与计划的制定者，对项目决策层是指管理目标与计划的制定者，对项目决策层是指管理目标与计划的制定者，对项目决策层是指管理目标与计划的制定者，对项目进行重大决策，为项目负责；

进行重大决策，为项目负责；

v协调层协调层协调层协调层协调层是决策层的重要参谋、咨询层，是协调协调层是决策层的重要参谋、咨询层，是协调协调层是决策层的重要参谋、咨询层，是协调协调层是决策层的重要参谋、咨询层，是协调项目内外事务和矛盾的技术与管理核心，是项项目内外事务和矛盾的技术与管理核心，是项项目内外事务和矛盾的技术与管理核心，是项项目内外事务和矛盾的技术与管理核心，是项目质量、进度、成本的主要控制监督者；

目质量、进度、成本的主要控制监督者；

1.11.1项目经理部概述项目经理部概述执行层执行层执行层执行层执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层，是项目具体工作任务的分配监督和执行者。

的阶层，是项目具体工作任务的分配监督和执行者。

操作层操作层操作层操作层操作层是指从事和完成具体任务的阶层。

操作层是指从事和完成具体任务的阶层。

一个项目管理层次的多少不是绝对的，但管理层次过多将产一个项目管理层次的多少不是绝对的，但管理层次过多将产一个项目管理层次的多少不是绝对的，但管理层次过多将产一个项目管理层次的多少不是绝对的，但管理层次过多将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下。

生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下。

1.11.1项目经理部概述项目经理部概述

（2）管理跨度管理跨度管理跨度管理跨度管理跨度是指一名管理人员所直接管理下级的人数管理跨度是指一名管理人员所直接管理下级的人数管理跨度是指一名管理人员所直接管理下级的人数管理跨度是指一名管理人员所直接管理下级的人数。

（3）管理层次与管理跨度的关系）管理层次与管理跨度的关系一般地说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过一般地说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过一般地说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过一般地说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必要降低管理跨度，同样管理跨度增加，同样也会减少多势必要降低管理跨度，同样管理跨度增加，同样也会减少多势必要降低管理跨度，同样管理跨度增加，同样也会减少多势必要降低管理跨度，同样管理跨度增加，同样也会减少管理层次。

管理层次。

101.11.1项目经理部概述项目经理部概述项目经理部是由项目经理部是由项目经理部是由项目经理部是由项目经理项目经理项目经理项目经理在企业的支持下组建并领导在企业的支持下组建并领导在企业的支持下组建并领导在企业的支持下组建并领导的进行项目管理的的进行项目管理的的进行项目管理的的进行项目管理的组织机构组织机构组织机构组织机构。

项目经理部由。

项目经理部由项目经理领导项目经理领导项目经理领导项目经理领导，接受接受接受接受企业职能部门的指导、监督、检查、服务和考核企业职能部门的指导、监督、检查、服务和考核企业职能部门的指导、监督、检查、服务和考核企业职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并，并，并，并负责对负责对负责对负责对项目资源进行合理使用和动态管理项目资源进行合理使用和动态管理项目资源进行合理使用和动态管理项目资源进行合理使用和动态管理。

1.11.1项目经理部概述项目经理部概述一、项目经理部的概念一、项目经理部的概念一、项目经理部的概念一、项目经理部的概念提示：

提示：

项目经理部是施工现场管理的项目经理部是施工现场管理的项目经理部是施工现场管理的项目经理部是施工现场管理的一次性且具有弹性一次性且具有弹性一次性且具有弹性一次性且具有弹性的施工生产经营管理机构，随项目的开始而产生，随项目的的施工生产经营管理机构，随项目的开始而产生，随项目的的施工生产经营管理机构，随项目的开始而产生，随项目的的施工生产经营管理机构，随项目的开始而产生，随项目的完成而解体完成而解体完成而解体完成而解体。

项目经理部是施工项目管理的项目经理部是施工项目管理的核心核心，其，其职能职能是对施工项目是对施工项目从开工到竣工实行全过程的综合管理。

作用如下：

从开工到竣工实行全过程的综合管理。

对对企业企业来讲，项目经理部既是企业的一个下属单位，是企来讲，项目经理部既是企业的一个下属单位，是企业施工项目的管理层。

业施工项目的管理层。

对对劳务作业劳务作业层担负着管理和服务的双重职能。

层担负着管理和服务的双重职能。

业主业主来讲，项目经理部是建设单位成果目标的直接责任来讲，项目经理部是建设单位成果目标的直接责任者，是业主直接监督控制的对象。

者，是业主直接监督控制的对象。

2.2.项目经理部的地位项目经理部的地位1.11.1项目经理部概述项目经理部概述

（1）

（1）负责负责施工施工项目项目从开工到竣工全过程从开工到竣工全过程施工生产经营的管理施工生产经营的管理，是企业在是企业在某一工程项目上的管理层某一工程项目上的管理层，同时对，同时对作业层担负着管作业层担负着管理与服务的双重职能。

理与服务的双重职能。

（2）

（2）为为项目经理项目经理决策提供信息依据，决策提供信息依据，当好参谋当好参谋，同时又要，同时又要执执行行项目经理的项目经理的决策意图决策意图，向项目经理全面负责。

，向项目经理全面负责。

（3）（3）应完成企业所赋予的基本任务应完成企业所赋予的基本任务项目管理任务项目管理任务。

（4）（4）项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项对项目产品和建设单位目产品和建设单位全面、全过程负责。

全面、全过程负责。

3.3.项目经理部的作用项目经理部的作用1.11.1项目经理部概述项目经理部概述二、项目经理部的设置二、项目经理部的设置1411、项目经理部配置的基本原则、项目经理部配置的基本原则根据所设计的根据所设计的项目组织形式项目组织形式设置经理部。

设置经理部。

根据项目的根据项目的规模、复杂程度和专业特点规模、复杂程度和专业特点设置设置根据施工工程根据施工工程任务需要任务需要调整调整适应现场施工适应现场施工的需要设置的需要设置应建立有益于组织运转的管理制度应建立有益于组织运转的管理制度1.11.1项目经理部概述项目经理部概述22、项目经理部的设置程序、项目经理部的设置程序1.11.1项目经理部概述项目经理部概述施工项目经理部等级施工项目规模群体工程建筑面积（万m2）或单体工程建筑面积（万m2）或各类工程项目投资（万元）一级15及以上10及以上8000及以上二级101551030008000三级21015500300033、施工项目经理部的规模等级、施工项目经理部的规模等级1.11.1项目经理部概述项目经理部概述等级等级人数人数项目领导项目领导职能部门职能部门主要工作主要工作一级一级二级二级三级三级304520301520项目经理项目经理总工程师总工程师总经济师总经济师总会计师总会计师经营核算部门经营核算部门预预算算、资资金金收收支支、成成本本核核算算、合合同同、索赔、劳动分配等索赔、劳动分配等工程技术部门工程技术部门生生产产调调度度、施施工工组组织织设设计计、进进度度控控制制、技术管理、劳动力配置计划、统计等技术管理、劳动力配置计划、统计等物资设备部门物资设备部门材材料料工工具具询询价价、采采购购、计计划划供供应应、运运输输、保保管管、管管理理、机机械械设设备备租租赁赁及及配配套使用等套使用等监控管理部门监控管理部门施施工工质质量量、安安全全管管理理、消消防防、保保卫卫、文明施工、环境保护等文明施工、环境保护等测试计量部门测试计量部门计量、测量、试验等计量、测量、试验等44施工项目经理部的部门设置和人员配置施工项目经理部的部门设置和人员配置1.11.1项目经理部概述项目经理部概述三、三、项目经理部的组织形式及选择项目经理部的组织形式及选择1.1.直线式直线式1.11.1项目经理部概述项目经理部概述优点优点:

机构简单、权力集中、命令统一机构简单、权力集中、命令统一（“命令源命令源的唯一性的唯一性”）、职责分明、决策迅速、隶属关系）、职责分明、决策迅速、隶属关系明确。

明确。

缺点