工程项目投资控制PPT推荐.ppt

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在建设项目的建设前期，以投资计划为主；

在建设项目实施的中后期，投资控制占主导地位。

5.1.25.1.2投资控制的性质投资控制的性质

（1）投资控制绝不单纯是财务方面的工作名称投资控制财务核算工作性质项目管理的一部分工作财务领域从事工作人员投资控制工程师财务人员工作时间范畴从项目决策阶段开始，至与项目有关的全部合同终止在项目实施过程中积累数据，在项目完成后作项目核算工作方法论动态控制原理会计原理需要的知识技术、经济、合同财务工作目标为总目标服务，实际总投资小于投资目标值，计算实际总投资，并作实际投资分析投资控制与财务核算的区别投资控制与财务核算的区别

（2）投资控制绝不单纯是经济方面的工作1234技术知识经济知识管理知识法律知识投资控制人员的投资控制人员的知识结构知识结构5.1.35.1.3项目前期和设计阶段投资控制的意义项目前期和设计阶段投资控制的意义项目前期和设计阶段对建设项目投资具有决定作用，其影响程度也符合经济学中的“二八定律二八定律”。

“二八定律”也叫帕累托定律，是由意大利经济学家帕累托（18481923）提出来的。

该定律认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约为20%；

其余80%尽管是多数，却是次要的。

项目前期和设计阶段投资控制的重要作用，反映在建设项目前期工作和设计对投资费用的巨大影响上，这种影响也可以由两个“二八定理”来说明：

建设项目规划和设计阶段已经决定了建设项目生命周期内80%的费用；

而设计阶段尤其是初步设计阶段已经决定了建设项目80%的投资。

节约投资的可能性节约投资的可能性5.25.2工程项目投资计划工程项目投资计划5.2.15.2.1投资计划的概念投资计划的概念工程项目的建设过程是一个周期长、投资大的复杂过程，投资计划并不是一成不变，在不同的建设阶段随着工程项目建设的不断深入，投资计划也逐步具体和深化。

因此，投资计划需按建设阶段分阶段设置，每一阶段的投资计划值也是相对而言的。

建设项目分阶段设置的投资计划建设项目分阶段设置的投资计划5.2.25.2.2投资规划投资规划项目投资规划项目投资规划是在建设项目实施前期对项目投资费用的用途做出的计划和安排，依据建设项目的性质、特点和要求等，对可行性研究阶段所提出的投资目标进行论证和必要的调整，将建设项目投资总费用根据拟定的项目组织和项目组成内容或项目实施过程进行合理的分配，进行投资目标的分解。

项目投资规划随着建设项目的进展可以需要进行调整。

项目投资规划在工程项目的建设和投资控制中起有重要作用。

（1）投资目标的分析和论证

（2）投资目标的合理分解（3）控制方案的制定实施5.2.35.2.3投资目标的分析和论证投资目标的分析和论证（55）（11）（22）（33）（44）投资目标分析论证项目的总体构思和描述项目投资目标的分解计算和分配投资费用投资费用的分析和论证投资方案的调整5.35.3工程项目投资计划与实际值比较工程项目投资计划与实际值比较投资计划值与投资实际值的比较投资计划值与投资实际值的比较5.35.3工程项目投资计划与实际值比较工程项目投资计划与实际值比较投资数据的类型投资数据的类型5.45.4项目实施阶段投资控制的任务与措施项目实施阶段投资控制的任务与措施5.4.15.4.1设计阶段投资控制的主要任务与措施设计阶段投资控制的主要任务与措施设计阶段段设计阶段投段投资控制任控制任务设计方案设计方案优化阶段优化阶段1）编制设计方案优化要求文件中有关投资控制的内容；

2）对设计单位方案优化提出投资评价建议；

3）根据优化设计方案编制项目总投资修正估算；

4）编制设计方案优化阶段资金使用计划并控制其执行；

5）比较修正投资估算与投资估算，编制各种投资控制报表和报告。

初步设计初步设计阶段阶段1）编制、审核初步设计要求文件中有关投资控制的内容；

2）审核项目设计总概算，并控制在总投资计划范围内；

3）采用价值工程方法，挖掘节约投资的可能性；

4）编制本阶段资金使用计划并控制其执行；

5）比较设计概算与修正投资估算，编制各种投资控制报表和报告。

施工图施工图设计阶段设计阶段1）根据批准的总投资概算，修正总投资规划，提出施工图设计的投资控制目标；

2）编制施工图设计阶段资金使用计划并控制其执行，必要时对上述计划提出调整建议；

3）跟踪审核施工图设计成果，对设计从施工、材料、设备等多方面作必要的市场调查和技术经济论证，并提出咨询报告，如发现设计可能会突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法；

4）审核施工图预算，如有必要调整总投资计划，采用价值工程的方法，在充分考虑满足项目功能的条件下进一步挖掘节约投资的可能性；

5）比较施工图预算与投资概算，提交各种投资控制报表和报告；

6）比较各种特殊专业设计的概算和预算，提交投资控制报表和报告；

7）控制设计变更，注意审核设计变更的结构安全性、经济性等；

8）编制施工图设计阶段投资控制总结报告；

9）审核、分析各投标单位的投标报价；

10）审核和处理设计过程中出现的索赔和与资金有关的事宜；

11）审核招标文件和合同文件中有关投资控制的条款。

5.4.15.4.1设计阶段投资控制的主要任务与措施设计阶段投资控制的主要任务与措施工程设计招标和方案优选限额设计标准设计价值工程投资控制投资控制的四种方法投资控制的四种方法投资控制组织措施管理措施经济措施技术措施投资控制的主要措施投资控制的主要措施5.4.25.4.2施工阶段投资控制的主要任务与措施施工阶段投资控制的主要任务与措施序号任务名称1在施工阶段，需要编制资金使用计划，合理确定实际投资费用的支出2严格控制工程变更，合理确定工程变更价款3以施工图预算或工程合同价格为目标，通过工程计量，合理确定工程结算价款，控制工程进度款的支付。

4利用投资控制软件每月进行投资计划值与实际值的比较，并提供各种报表5工程付款审核6审核其他付款申请单7对施工方案进行技术经济比较论证8审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜施工阶段投资控制的主要任务施工阶段投资控制的主要任务5.4.35.4.3竣工验收阶段投资控制的主要任务与措施竣工验收阶段投资控制的主要任务与措施竣工验收阶段投资控制的主要任务竣工验收阶段投资控制的主要任务序号任务名称1编制本阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时调整计划2进行投资计划值与实际值的比较，提交各种投资控制报告3审核本阶段各类付款4审核及处理施工综合索赔事宜5参与讨论工程决算中的一些问题6编制投资控制总结报告7办理验收手续之前，对财产和物资进行清理，编好竣工决算8项目投产或投入使用后，要对项目投资效果进行考核与后评价复习思考题复习思考题1、什么是投资控制？

2、投资控制和财务核算有什么区别？

3、简要的说明一下什么是投资目标的分析与论证？

4、投资计划与实际值比较的具体内容有哪些？

5、设计阶段和施工阶段投资控制的主要任务和措施都有哪些？

6、计算机辅助投资控制有什么优越性？