基建施工现场“5S”管理探索与应用+(刘保刚)PPT课件下载推荐.ppt

基建施工现场“5S”管理探索与应用+(刘保刚)PPT课件下载推荐.ppt

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减少工业伤害事故维持3S培养具有好习惯的遵守规则的员工；

营造团体精神实施要点全面检查；

指定要与不要的标准；

按标准清除；

每日自我检查落实整理工作；

明确三要素原则：

场所、方法、标识；

明确三定原则：

定点、定量、定容；

大量使用目视管理建立清扫责任区；

执行例行扫除，清理脏污；

调查污染源，杜绝或隔离；

建立清扫基准，作为作业规范落实前3S工作；

决定5S时间；

制定评比方法；

制定奖惩制度，加强执行制定服装、仪容识别证标准；

制定共同遵守的有关规则、规定制定礼仪守则；

教育训练555S之间的关系整理（SEIRI）素养（SHITSUKE）清洁（SEIKETSU）清扫（SEISO）整顿（SEITON）665S与其他体系之间的关系日本企业管理的三大支柱：

1、5S管理；

2、QC团队活动3、技能培训77整理整顿清扫素养清洁素养企业文化整理整顿清扫素养现状不佳有秩序的现场基建制度标准落地（11）为什么要在基建现场推行）为什么要在基建现场推行5S5S管理？

管理？

3、“5S”在施工现场的应用设想88卓越的现场管理卓越的现场管理管理体系管理体系u提出管理要求u定义了实施标准安风安风体系体系安健环、文明施工安健环、文明施工检查表检查表5S是工具和方法：

是工具和方法：

通过将“实施标准”（或可视化标准），通过“5S管理机制”促进建立有序、高效、安全的作业现场5S是桥梁：

是桥梁：

通过提升人的素质、规范行为习惯，让“管理要求”在卓越的现场落地执行（22）南）南网公司当前基建领域的管理水平，已为推行网公司当前基建领域的管理水平，已为推行5S5S管理打造了良好的基础管理打造了良好的基础99（33）基建施工现场推行基建施工现场推行5S5S的难点的难点l现场作业人员整体知识水平较低，流动性大；

l施工机具种类多、风险高、损耗大，三级保养等维保机制执行较差；

l物料变化大，土建、安装、试验等阶段使用的物料千差万别；

l作业环境时时动态改变，如：

新建变电站，包括土建、电气、试验等多个完全不同作业环境的施工阶段。

施工现场l流水线生产；

l制造行业推行5S管理，尤其是整理、整顿、清扫等前3个S时，可以一鼓作气地塑造一个稳定、有序的作业环境。

制造业1010目目录录一、“5S”简介二、基建施工现场二、基建施工现场“5S5S”管理实践管理实践1、“5S”管理应用思路2、“5S”管理实施3、“5S”管理初步成效4、部分实践经验三、下一步工作计划1111基建施工现场1、“5S”管理应用思路安全风险管理体系5S目标目标1212“5S”是一种工具和方法，基建施工现场“5S”管理内容与现有基建制度体系深度结合，推动安风体系和安全文明施工要求在基建管理过程中落地。

思路思路安全风险管理体系管理要求电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册实施要求基建工程安全文明施工检查评价标准表式评价标准1313基建项目计划三个月在施工现场逐步实现“5S”管理，在施工阶段全面运用“5S”管理方法进行现场管理。

工作计划工作计划1414工作流程工作流程1515整顿整顿清扫清扫清洁清洁素养素养整理整理定定点点照照相相红红牌牌作作战战颜颜色色管管理理看看板板作作战战业主业主监理监理施工单位施工单位2、“5S”管理实施管理矩阵管理矩阵5S5S整理整理对施工现场摆放的物品进行分类，区分出物品的使用等级，对应处置。

区分等级使用频率处理结果不用不能使用、不再使用废弃处理经常用每天到每周使用一次存放于施工场地附近整理前整理后16165S5S整顿整顿将施工现场保留下的物品按照“三定原则（定物、定位、定量）”进行合理地布置和摆放，并设置明确、有效的标识。

仓库钢筋堆放区17175S5S清扫清扫对施工现场进行彻底的清扫。

每日清扫5分钟，每周清扫30分钟，每月清扫60分钟。

18185S5S清洁清洁严格执行安全“四步法”。

毎周使用基建工程安全文明施工检查评价标准表式对施工现场检查、评价。

19195S5S素养素养每月开展“5S明星、先进评选”活动灌输5S理念，培育企业文化20202121Who业主项目部人员When每周拍照一次Why通过定点照相等视觉性的展示，促进问题的改善What对于各类检查发现的问题，同一时间段不少于3处Where基建施工现场How在施工现场针对同一地点，面对同一方向，进行持续性的照相工作措施（工作措施（11）定点照相定点照相2222Who监理项目部人员When每月两次Why用醒目的红色标牌使施工人员一目了然地知道施工现场问题，促进现场问题及时改善What现场机械设备、物资材料、现场环境、作业过程四个方面存在的问题Where基建施工现场How监理项目部人员通过每月两次的施工文明检查评价表式对现场进行检查，在问题发现地点悬挂红牌，明确责任人及完成时限工作措施（工作措施（22）红牌作战红牌作战2323Who施工项目部人员When根据现场情况，灵活布置Why运用色彩，以直觉与目视的方法，将复杂的管理问题，简化成不同色彩，区分不同的程度What1、定置化信息（标识、划线、围栏红白颜色等）2、安健环信息（警示标识等）3、工种Where施工区域How以鲜明的颜色来区分不同的作业工种和区域功能，将信息汇总目视化展现工作措施（工作措施（33）颜色管理颜色管理2424Who施工项目部人员When每月两次Why使施工人员易于了解基建工程进度、现场风险点、5S管理改善过程、现场物资材料类型及数量等What1、5S管理过程（改善过程、宣传标语、5S明星&

先进评选）2、现场定置信息3、现场作业信息Where施工作业入口及施工现场How将相关信息在看板处张贴作业过程看板5S看板工作措施（工作措施（44）看板作战看板作战2525“5S”活动评价水平等级评价得分时间范围1Level70-84一个月2Level85-95一个月3Level95以上一个月4Level95分以上三个月平均5Level95分以上年度业主项目部每月一次将公司基建工程安全文明施工检查评价标准表式（2011年版）作为“5S”测量标准对施工现场检查、评价，以不同时间范围的评价得分作为该项目“5S”管理实施水平等级的判据。

2626施工现场（10）固定区域（20）办公区（201）生活区（202）仓库（203）非固定区域（30）作业现场（300）人员行为（301）施工机具（302）物料（303）作业过程（304）作业环境（305）重点关注3、“5S”管理初步成效2727固定区域：

办公区（201）2828固定区域：

生活区（202）2929整改前整改后整改中整改后注：

对工器具库的物料和手工具，定置摆放并做好标记固定区域：

仓库（203）3030整改前整改后注：

施工人员统一穿着工作服、正确佩戴安全帽非固定区域（作业现场）：

人员行为（301）3131整改前整改前整改后整改后注：

更换漏油的旧钢筋弯箍机非固定区域（作业现场）：

施工机具（302）整改前整改前整改后整改后注：

钢筋调直机老化更换新设备3232整改前整改中整改后注：

整理整顿摆放在临时堆放区的方木，对废旧木料和杂物及时进行清理非固定区域（作业现场）：

物料（303）3333整改前整改后整改后注：

基坑中方木按使用需要水平摆放，禁止依靠基坑边沿摆放非固定区域（作业现场）：

作业过程（304）3434整改前整改中整改中整改后注：

上下基坑通道1、边坡挖设台阶,其宽度不得小于0.7m；

2、搭设硬质围栏；

3、修砌台阶并硬化；

4、刷红白相间警示标识；

5、悬挂安全防护网；

6、设置上下防止踏空线。

非固定区域（作业现场）：

作业环境（305）3535整改前整改后注：

钢筋加工棚区域所有的接地线进行整改（所有的机具及电箱外壳用扁铁连接至接地网）非固定区域（作业现场）：

作业环境（305）3636整改前整改后整改中注：

增设废料回收桶和垃圾桶非固定区域（作业现场）：

作业环境（305）3737注：

清理人行通道乱石块等障碍物；

铺设河沙并进行路面平整；

装设硬质围栏；

刷红白相间警示标识；

设置进场安全警示牌。

整改后整改中整改前非固定区域（作业现场）：

作业环境（305）3838整改前整改后注：

生活区与施工现场入口之间增设斑马线，由于施工环境特殊，选用黄色油漆粉刷非固定区域（作业现场）：

作业环境（305）3939整改前整改后非固定区域（作业现场）：

作业环境（305）u现场定置化4040u现场安健环设施标准化4141u环境整洁化4242434311）试点不选）试点不选“最优最优”，不建，不建“样板工程样板工程”u项目：

110kV长安汽车变电站工程u施工单位：

深圳市粤网电力建设公司目的：

建立承包商推行“5S”管理的信心检验“5S”在一般普通条件下的适用性不靠加大投入人为制造“样板”杜绝“形似神非”4、部分实践经验施工单位资质u承装类一级、承修类一级、承试类三级资质。

u送变电专业承包贰级资质。

444422）事前把控）事前把控结合“5S”管理业务指导书的编制，对施工现场作业过程进行事前管控。

现场进行情况：

已制定有基建现场5S管理操作手册初稿（土方开挖）、（模板工程）、（土方回填）、（人工挖孔桩基作业）等部分。

在下道工序进行前为站班会安全技术交底提供标准指导。

454533）定置管理）定置管理根据周工作进度计划，考虑施工现场工作安排及作业步骤，制定施工现场材料机具的定置化管理管理示意图，规范施工现场物料及机具摆放，做到合理布局，有效利用空间，提高工作效率。

464644）四四种工作措施种工作措施在不同阶段的应用在不同阶段的应用整理（SEIRI）素养（SHITSUKE）清洁（SEIKETSU）清扫（SEISO）整顿（SEITON）看板作战红牌作战定点照相颜色管理474755）质量管理相辅相成）质量管理相辅相成484866）带动项目整体管理提升）带动项目整体管理提升项目管理人员、土建特殊工种及一般作业人员参加了深圳供电局组织的基建施工人员资格认定证书考试，共53人参加，51人通过（不合格人退场）。

现场人员持证上岗率100%。

4949从机具进场、注册管理、安装与拆卸、使用、检查及维护、检测与检验等六个环节，规范现场施工机具管理，确保设备处于良好状态。

施工机具清单进场自检记录维护保养记录机械挂牌管理5050目目录录一、“5S”简介二、基建施工现场“5S”管理实践三、下一步工作计划三、下一步工作计划5151u完善并发布基建施工现场“5S”管理业务指导书（试行）u施工现场全面开展“5S”管理线路塔基、