建筑生产管理模式PPT文件格式下载.ppt

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大项目部制特点：

11、由各专业部门负责项目专业技术工作；

、由各专业部门负责项目专业技术工作；

22、项目经理定位为信息中心、沟通中心、协调中心和目标管、项目经理定位为信息中心、沟通中心、协调中心和目标管理；

（协调员）理；

（协调员）33、实现项目管理从、实现项目管理从“封闭封闭”走向走向“开放开放”，达到管理经验的，达到管理经验的循环提高和复制，大大提高了项目管理水平。

循环提高和复制，大大提高了项目管理水平。

生产管理现状分析专业创造价值服务成就品牌大项目部制适用性：

大项目部制适用性：

11、代建项目部不宜超过、代建项目部不宜超过88个，再多项目沟通、协调量过大；

个，再多项目沟通、协调量过大；

22、熟悉代建业务的核心骨干、首席工程师，必须直接参与每、熟悉代建业务的核心骨干、首席工程师，必须直接参与每个代建项目的实施管理；

个代建项目的实施管理；

33、总工程师（项目管理办）具有非常强的综合协调能力，参、总工程师（项目管理办）具有非常强的综合协调能力，参与所有项目的处理、协调等工作，也可以说总工程师（项目管理与所有项目的处理、协调等工作，也可以说总工程师（项目管理办）就是这些项目的群项目经理，是项目真正的决策人。

办）就是这些项目的群项目经理，是项目真正的决策人。

44、该模式是公司代建初期一项非常好的生产管理模式。

将少、该模式是公司代建初期一项非常好的生产管理模式。

将少数具有代建经验的核心人员集聚，同时代建多个项目，积累更多数具有代建经验的核心人员集聚，同时代建多个项目，积累更多经验。

经验。

生产管理现状分析专业创造价值服务成就品牌调整和规范模式的必要性调整和规范模式的必要性11、大量代建项目的中标（目前管理的代建项目超过、大量代建项目的中标（目前管理的代建项目超过2323个），导个），导致大项目部制已经无法顺畅的沟通和处理解决各项目的事情，致大项目部制已经无法顺畅的沟通和处理解决各项目的事情，部门也已经无法直接解决如此多的工作内容。

部门也已经无法直接解决如此多的工作内容。

22、代建项目经理对自己的工作范围和内容任然不清晰。

、代建项目经理对自己的工作范围和内容任然不清晰。

33、项目秘书的流动量过大，资料延续难度大，后期资料的风险、项目秘书的流动量过大，资料延续难度大，后期资料的风险不断增大。

不断增大。

44、个别忙的员工超负荷工作，而普通员工项目管理能力和专业、个别忙的员工超负荷工作，而普通员工项目管理能力和专业技术能力得不到有效提升。

技术能力得不到有效提升。

55、代建项目管理混乱，沟通协调滞后，投资（超概）、建设标、代建项目管理混乱，沟通协调滞后，投资（超概）、建设标准、范围等众多风险开始出现。

规范和调整生产管理模式迫在准、范围等众多风险开始出现。

规范和调整生产管理模式迫在眉睫。

眉睫。

生产管理现状分析专业创造价值服务成就品牌C新生产管理模式介绍新生产管理模式介绍2专业创造价值服务成就品牌三者关系定位三者关系定位项目管理办：

项目管理办：

代建经理归口管理（指导、培训、储备、派选项目代建经理）；

组织代建经理归口管理（指导、培训、储备、派选项目代建经理）；

组织代建项目启动、规划、目标工作；

协调生产系统各部门和项目的资源代建项目启动、规划、目标工作；

协调生产系统各部门和项目的资源配置；

对项目和部门进行考核；

对公司所有项目的总目标负责。

配置；

专业部门：

针对代建项目派选专业人员针对代建项目派选专业人员服务服务项目；

部门对专业人员和项目全力项目；

部门对专业人员和项目全力支支持持；

同时通过内部流程，；

同时通过内部流程，监控监控专业人员技术水平和项目风险。

部门应专业人员技术水平和项目风险。

部门应加大力度提高专业人员的技术水平。

加大力度提高专业人员的技术水平。

代建项目部：

项目目标和公司目标中心，代建经理主要组织沟通协调管理，综合管项目目标和公司目标中心，代建经理主要组织沟通协调管理，综合管理项目团队，公共关系维护，努力实现目标。

项目部是实现目标的团理项目团队，公共关系维护，努力实现目标。

项目部是实现目标的团队，我们认为的项目部，应该是大范围的项目部，包含参与项目的设队，我们认为的项目部，应该是大范围的项目部，包含参与项目的设计、投资、采购、机电等员工。

计、投资、采购、机电等员工。

管理模式调整介绍专业创造价值服务成就品牌浙江省政府投资项目代建制管理办法浙江省政府投资项目代建制管理办法第七条第七条【代建项目实施方式代建项目实施方式】政府投资项目代建方式包括分阶段代建政府投资项目代建方式包括分阶段代建（前期工作代理、建设实施代建）和全过程代建。

具体采用的代建方（前期工作代理、建设实施代建）和全过程代建。

具体采用的代建方式根据项目实际情况确定。

式根据项目实际情况确定。

（一一）前期工作代建，是指由中标的代建单位，根据批准的代建项目建前期工作代建，是指由中标的代建单位，根据批准的代建项目建议书，负责工程项目可行性研究、勘察、至初步设计等组织实施和管议书，负责工程项目可行性研究、勘察、至初步设计等组织实施和管理工作。

理工作。

（二二）建设实施代建，是指由中标的代建单位，根据批准的代建项目初建设实施代建，是指由中标的代建单位，根据批准的代建项目初步设计，负责工程项目施工图编制、施工、监理、采购、竣工验收，步设计，负责工程项目施工图编制、施工、监理、采购、竣工验收，至保修期结束等组织实施和管理工作。

至保修期结束等组织实施和管理工作。

（三三）全过程代建，是指由中标的代建单位，根据批准的代建项目建议全过程代建，是指由中标的代建单位，根据批准的代建项目建议书，负责包括以上

（一）、

（二）全部内容的组织实施和管理工作。

书，负责包括以上

（一）、

（二）全部内容的组织实施和管理工作。

根据工作特点、项目特性和目标定位，前期工作代建和建根据工作特点、项目特性和目标定位，前期工作代建和建设实施代建可采用不同的生产模式。

设实施代建可采用不同的生产模式。

管理模式调整介绍专业创造价值服务成就品牌管理模式调整介绍（建设实施代建建设实施代建）专业创造价值服务成就品牌代建经理资料员现场经理设计专业工程师（员）造价专业工程师（员）采购专业工程师（员）安装专业工程师（员）安全工程师管理模式调整介绍（建设实施代建建设实施代建）项目部组织构架标准配置项目部组织构架标准配置项目部以目标为中心，代建经理组织协调所有成员，达到目标项目部以目标为中心，代建经理组织协调所有成员，达到目标要求。

必须打破原有项目部（代建经理、现场经理、项目秘书）的要求。

必须打破原有项目部（代建经理、现场经理、项目秘书）的概念。

概念。

专业创造价值服务成就品牌项目部成员项目部成员由代建经理（助理）、资料员、现场经理、设计专业工程由代建经理（助理）、资料员、现场经理、设计专业工程师（员）、造价专业工程师（员）、采购专业工程师（员）、师（员）、造价专业工程师（员）、采购专业工程师（员）、安装专业工程师（员）等人员组成，安全工程师根据项目实际安装专业工程师（员）等人员组成，安全工程师根据项目实际情况需要进行配备。

情况需要进行配备。

所有参与项目管理的成员组成团队（项目部），代建经理所有参与项目管理的成员组成团队（项目部），代建经理为（项目部）团队的负责人，也是项目目标的负责人，对团队为（项目部）团队的负责人，也是项目目标的负责人，对团队成员有充分的管理、考核等权利。

成员有充分的管理、考核等权利。

团队各专业成员，受代建经理和本专业部门负责人双重管团队各专业成员，受代建经理和本专业部门负责人双重管理。

部门负责人对其专业辅导、培训，并通过部门内部流程监理。

部门负责人对其专业辅导、培训，并通过部门内部流程监控专业目标，部门和专业管理员是专业目标的负责人。

控专业目标，部门和专业管理员是专业目标的负责人。

管理模式调整介绍专业创造价值服务成就品牌项目部成员介入项目部成员介入代建经理、资料员一般在项目中全程介入。

代建经理、资料员一般在项目中全程介入。

现场经理、安全工程师根据项目施工准备情况，以及项目现场经理、安全工程师根据项目施工准备情况，以及项目重要程度开始介入。

重要程度开始介入。

各专业工程师（专业管理员）根据项目情况分阶段介入，各专业工程师（专业管理员）根据项目情况分阶段介入，是否安排在现场由专业部门根据项目实际需求考虑。

如专业工是否安排在现场由专业部门根据项目实际需求考虑。

如专业工程师兼顾多个项目，多位代建经理对其考核。

程师兼顾多个项目，多位代建经理对其考核。

代建经理应做好项目部成员的管理，充分建设团队、管理代建经理应做好项目部成员的管理，充分建设团队、管理团队，提高工作能力、促进团队互动和改善团队氛围，以提高团队，提高工作能力、促进团队互动和改善团队氛围，以提高项目绩效。

项目绩效。

管理模式调整介绍专业创造价值服务成就品牌部门经理专业首席工程师专业工程师专业管理人员首席工程师管理模式调整介绍专业部门组织构架专业部门组织构架专业部门以专业为中心，部门经理（首席工程师）对专专业部门以专业为中心，部门经理（首席工程师）对专业人员进行专业工作的指导、监控。

提升专业人员的水平是业人员进行专业工作的指导、监控。

提升专业人员的水平是部门最大的职责。

部门最大的职责。

专业创造价值服务成就品牌管理模式调整介绍生产部门成员生产部门成员生产部门由部门经理生产部门由部门经理（副副/助理助理）、首席工程师、专业首席、首席工程师、专业首席工程师、专业工程师、专业管理人员五类人员组成，参与独立工程师、专业工程师、专业管理人员五类人员组成，参与独立业务开展的专业部门适当增加商务营销人员。

业务开展的专业部门适当增加商务营销人员。

一般情况下，部门经理、首席工程师、专业首席工程师留一般情况下，部门经理、首席工程师、专业首席工程师留公司总部为主。

各专业工程师、专业管理员由部门经理分配服公司总部为主。

各专业工程师、专业管理员由部门经理分配服务项目，根据实际情况可在公司办公，也可直接去现场办公，务项目，根据实际情况可在公司办公，也可直接去现场办公，部门给予专业人员技术指导、服务等工作。

专业人员不管是否部门给予专业人员技术指导、服务等工作。

专业人员不管是否安排到现场，都接受代建经理管理、协调和考核，专业人员受安排到现场