建筑工程质量通病治理措施PPT课件下载推荐.ppt

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因为建筑工程隐蔽性非常大，反映在表面的问题非常少，我们平时对工程所发现的问题，只是工程质量问题的少部分。

有些表面的质量问题，是透过内部质量问题反映出来的。

目前由于缺乏激励机制，大部分项目管理人员存在:

只要工程验收合格，质量精不精、优不优无所谓的想法。

项目上带着这样的心态对工程进行管理管理，致使工程在建过程中，项目管理松懈、制度不严，长此以往，工程质量下滑是必然的。

因此，针对目前建筑行业这种状况，我们必须采取针对性措施，想办法，定制度，严把质量关，调动项目创精品，建优质的积极性，尽快扭转建筑行业工程质量上创“精品”工程被动、萎靡、积极性不高的现象。

逐步稳固提高工程的质量，让每个项目在工程施工过程中，对工程质量高度重视，积极出主意想办法，主动争创优质工程，精品工程。

对工程质量的管理目标保持乐观积极的态度，从而创建出更多更好精品优质的好工程。

为加大建筑工程质量管理工作力度，预防工程质量通病，保障各方合法权益，促进工程质量管理水平的提高，全面提升建筑工程质量水平，针对目前建筑工程质量现状，经大家讨论研究，决定在全师范围内继续开展建设工程质量通病专项治理工作，现制定以下强制措施，请遵照执行。

一、项目管理问题

（一）项目管理人员创精品创优质工程的质量意识淡薄，积极性低。

建筑实体的质量水平是通过人的劳动行为反映出来的，而现场工人的行为又是靠他们的操作熟练程度、技术水平以及项目管理人员的管理水平和对质量的态度来体现的。

因此在项目开工前组建项目班子时，就要做好思想动员工作，从管理层到班组，要订制定责，定好工程质量和安全目标。

不能被动干事，要向这些年好的项目学习取经，这很重要。

（二）针对当前建筑市场中存在着一个项目经理在多处（即多个团场）工程项目上挂名不履行责任的违规现象，目前全师在建工程项目规模数量较大，项目管理人员数量有限，为加大工程项目管理力度，使项目经理尽职尽责，要求一个项目经理只能在一处（一个团场）承担工程项目，坚决杜绝一个项目经理在多处（多个团场）同时承担工程项目。

另外企业领导再分配工程任务时，要根据项目管理人员的业绩，这里的业绩不是指完成工程任务量，而是应该根据该项目以前工程质量、现场文明施工情况考虑，把工程任务交给那些干得好、管理水平比较高的项目去完成。

（三）当前，有个别工程项目出现由家族成员多人在一个项目上管理工程，针对这种情况，考虑目前我们二师建筑市场项目管理人员非常紧张的现状，我们项目的质检员决不允许是同一个工程项目的家族成员，以便施工中能充分发挥管理人员的工作积极性和能动性，强化工程施工过程中的相互监督，有效执行各项建设规范和建设程序。

（四）各施工企业应加强对每个工程项目的质量、安全保证体系的管理，要从技术管理人员的资格、素质和业务水平等方面抓起，高标准地选择项目管理人才，企业技术部门在工程开工前要严格审核上岗人员的各项资格条件，符合要求方可聘用上岗，避免在施工过程中留下管理弊病，造成工程项目质量安全隐患。

另外针对2011年建筑任务量非常大、而技术人员数量有限的的现状，施工高峰期，不但可能出现“民工荒”，同时很大可能会出现项目技术人员“荒”的情况，而目前建筑业管理人员水平参差不齐，有高有低，有实践经验丰富的，但缺乏理论知识的；

有理论比较高，而又没有多少实践经验的持证人员。

我们企业会最大限度的使用所有有证的人员，而实际情况我们有些人虽然拿上了施工员、质检员和安全员证，那只是理论水平到了，现场并没有实践过，这时企业在配备项目班子管理人员时要平衡考虑，要强、弱搭配，不能弱、弱结合，把几个没有多少施工经验的技术员放在一个项目上锻炼，避免出现因为没有实践经验，造成的质量、安全事故。

建筑工程的过程施工非常重要，一个不大的返工都会带来巨大的经济损失和很长的工期拖延，所以一定要把事前控制，和事中控制，尽量避免事后控制。

一个工程的好坏主要是靠我们施工队伍自己，同一个监理同时监理两个项目，工程最后的验收结果不一样就完全证明了这一点。

施工队伍素质的高低直接体现工程是否能按时按质的完成。

二、工程在建过程中存在的质量通病

（一）施工组织设计千篇一律，不具有针对性，每个工程有每个工程的特点，如地勘情况、地理环境、人员熟练程度、现场设备机械化程度、材料准备情况都不一样，一个好的项目班子，是要根据这些实际情况编制施工组织设计的，这样才能在三控质量、进度、财务经济上和实际相符，指导施工的。

（二）原材料复检不符合规范要求，如三大主材在2011年许多项目上都或多或少的复检时没按规范要求。

并且有些项目的复检时间上存在问题，先上车后买票。

甚至有些材料弄虚作假，使用不合格复印件，扫描件等。

（三）同条件混凝土试块未能和浇筑构件放在一起进行养护，而是放在水池边，甚至有的就放在水池子里。

有的冬期把同条件混凝土、砂浆试块害怕冻坏或偷走，放在值班房，导致同条件试块不具有代表性，缺乏和结构同条件同环境的一致性。

导致同条件试块不具有“同条件”的代表，导致我们的评定资料评定不真实。

（四）基槽开挖晾晒时间过长，违反规范要求，且松散土质不清理就进行混凝土浇筑。

（五）基础防腐不到位，不按设计要求的层数边数认真操作。

（六）毛石混凝土裂缝现象严重。

且涨模跑模、漏浆、漏振现象在2011年时有发生。

（七）基础构造柱钢筋位移现象2011年在一些项目上也抬头，并且很严重，要引起我们技术人员的重视，针对这一现象要拿出具体的措施防治，不要亡羊补牢，耽误工期，保证不了质量，造成经济损失。

（八）基础毛石混凝土不安设计要求的量、位置放置，对结构造成安全隐患。

（九）后砌填充墙墙体与顶部软连接做法未严格按设计图纸要求执行，浇筑的细石混凝土表面蜂窝，内部不密实。

墙体拉接筋有漏放、错位、长度不够等现象，构造柱浇注中，主筋固定不牢固，各工序交接检不仔细，现场操作人员缺乏责任心，导致钢筋位移严重。

浇注混凝土时施工缝不倒入结合浆，造成构造柱施工缝处结合不密实，出现夹渣现象。

削弱了建筑物的抗震设防能力。

（十）墙体砌体或砌块洇水不够，导致砂浆强度普遍达不到设计要求。

尤其是后砌墙加气块洇水严重不足，我们新疆地区气候干燥，水分散发快，砌块一定要提前两天洇水，否则砂浆里的水分被砌块吸走，水泥不能充分水化，直接降低砌体砂浆强度。

（十一）工程实行备案制度后，实测实量在竣工验收时不参与工程合格的量化评定，造成施工中现场操作人员对一些施工细节不重视，导致建筑物轴线、标高、门窗洞口尺寸偏差过大。

电气元件、水暖器具安装位置、标高不能做到横平竖直，影响工程的观感质量。

2011年验收的有些项目尤其在水暖电上，出现的质量问题实在太多，如开关插座安装横不平竖不直，真可谓“惨不忍睹”。

2012年我们将强化工程实测实量工作，因为目前在结构上大家都明白那是危及生命的事，还算是重视，虽然有跑模、涨模、漏浆、错台等现象，质量还是比较稳定的，但在使用功能和观感质量水平上有下滑的趋势。

我们要透过现象看本质，长此以往，让这种管理模式继续存在，结果是不容乐观的。

今年我们每个项目一定要重视实测实量这项工作，不能走形式，走过程，在对工人技术交底时就把考核的量化指标讲清楚，按分户验收实测实量80%的合格率要求，评判工程的好、中、差。

通过这一评判对项目部年底进行考评。

（十二）工程资料和实际不符，千篇一律，不能正确、及时和真实地反映工程实体的质量等实际情况。

尤其是隐蔽资料和技术交底还有检验批的验收资料，浪费人力、财力，起不到作用还败坏风气。

（十三）塑钢门窗固定不能严格按施工规范及大样图的要求施工，固定、软连接不到位，纱扇密封性差，没有起到防蝇、防蚊和防虫的作用。

（十四）卫生间防水选材质量差，防水卷材铺设、细部做法不到位，地漏选型、标高控制不严格。

等电位连接不到位，做法不符合设计要求。

（十五）外墙保温材料、拉结网、外墙涂料、腻子等选材劣质，达不到质量要求，不符合施工规范及施工图纸的要求。

（十六）楼梯踏步抹面砂浆所用水泥不按兵团建设局质量通病治理措施要求选用普通硅酸盐水泥，强度未达到要求即上人行走，造成楼梯踏步出现裂缝、起砂、空鼓、缺棱掉角等质量问题。

（十七）屋面上人孔爬梯安装固定不牢固，不安大样图施工操作，上人盖板不保温不固定。

屋面防水细部做法不对。

（十八）分户验收流于形式。

（十九）地下室防火门不到位，木门制作粗糙，油漆工序能省便省，没省的流坠夹杂刷痕迹明显。

（二十）配电箱安装和主体施工不能同步进行，软连接处理不认真，安放随意，导致配电箱安放位置达不到实测实量标准，影响工程观感质量。

且箱体材料有些工地也存在质量问题。

（二十一）室外保温前面不按要求做防火隔离带，且砂浆抹面厚度不够。

平整度、垂直度达不到要求，造成观感质量不合格。

（十三）、抗震加固工程：

在对原墙体装饰抹灰或装饰面砖、马赛克等的拆除过程中，对要保护好的结构墙体不做保护要求，有些工地野蛮施工，破坏了原结构墙体。

对梁柱加固时，外包角钢时对原基面不做认真的平整度、垂直度及阳角处圆弧处理，仅仅靠打胶处理，造成角钢和基面连接不紧凑，整体性差。

加固板墙和原墙体拉结不严格按施工图纸的要求制作、安装。

加固穿楼板等带钢筋不严格按要求打洞，破坏楼板结构，影响抗震设防等级。

墙面平整度、垂直度差。

，阴阳角不方正、不顺直，细部做法不仔细，不认真。

观感质量差。

加固时不考虑电器、水暖及屋面的加固改造，造成不必要的浪费以上均是近年来在工程施工中出现频率较高的质量问题，直接影响了用户使用和工程使用年限，今年将这些质量通病纳入全年强制措施专项治理范围，进行严格的监督检查管理，要求在农二师范围内在建工程各方责任主体积极配合，特别是各施工企业要制订专项治理工作措施和管理办法，每个工程开工建设时，项目部要针对这些质量通病制订专项治理方案，监理单位要积极配合，对工程专项治理措施进行审核修补，进一步提高我师建筑工程质量水平。