工程管理四控两管一协调PPT文档格式.ppt

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做到均衡控制。

v工程管理在房地工程管理在房地产企企业的管理中占有十分重要的地的管理中占有十分重要的地位，它是房地位，它是房地产项目开目开发过程中的一个重要程中的一个重要环节，其管理要素（成本、其管理要素（成本、质量、量、进度、安全）中任何一度、安全）中任何一个个环节控制不好，都将影响到企控制不好，都将影响到企业或或项目的成目的成败。

它与它与营销策划、策划、规划划设计在房地在房地产项目开目开发过程中程中呈呈“三足鼎立三足鼎立”之之势。

v项目管理一靠人，二靠机制。

目管理一靠人，二靠机制。

长远看必然要靠机看必然要靠机制即管理系制即管理系统，包括流程、制度、工作，包括流程、制度、工作规范、关范、关键节点控制等等，点控制等等，这就是我就是我们通常所通常所说的的“项目管目管理理”。

那么。

那么应该如何保如何保证这些些项目要素按照目要素按照规范范执行呢？

行呢？

v项目管理是一个复目管理是一个复杂的系的系统，在房地，在房地产业被被概括概括为“四控两管一四控两管一协调”，其中，其中“四控四控”指指质量控量控制、制、进度控制、投度控制、投资控制和安全控制；

控制和安全控制；

“两管两管”指指合同管理和信息管理；

合同管理和信息管理；

“一一协调”指指现场的各种的各种综合合协调事宜。

事宜。

对于房企而言，最关于房企而言，最关键就是就是进度、度、质量和成本的平衡。

量和成本的平衡。

项目建设项目建设“四控两管一协调四控两管一协调”进度控制进度控制投资控制投资控制安全控制安全控制合同管理合同管理信息管理信息管理质量控制质量控制组织协调组织协调项目项目建设建设项目建设概述项目建设概述v做好这几个环节的工作是保证项目建设按合同约定顺利建成，实现项目建设质量最好、进度最快、投资最省的基本保证，因此在项目建设的管理中正确的处理好质量、进度、投资三者之间的辨证关系，使其达到有机的统一，就像三角形的三条边，投资、质量、进度这3大项目管理维度，挪动其中任何一条边，另外两条必然会发生变化。

建造出一流的精品工程，就是我们项目建设管理的根本任务。

（对于三者间关系要用全过程的观点来看：

高质量工程一次性投入大，但项目服务全寿命维修费减少，总投资减少；

缩短工期一次性投入大，但项目提前投产获得收益费用远大于先期投入，投资回收期缩短）下面分别进行讲述。

v工程质量控制就是致力于满足工程的工程质量控制就是致力于满足工程的质量要求，也就是通过采取一系列的质量要求，也就是通过采取一系列的措施、方法和手段来保证工程质量达措施、方法和手段来保证工程质量达到工程合同、设计文件、规程规范的到工程合同、设计文件、规程规范的标准。

标准。

质量控制质量控制工程质量控制分类v工程质量控制按实施的主体不同分为自控系统和监控系统，具体是政府的质量控制、建设单位的质量控制、勘察设计单位的质量控制、监理单位的质量控制、施工单位的质量控制，国家2000年1月颁发的建设工程质量管理条例对各质量控制责任主体的责任和义务都做了明确的界定工程质量控制分类工程质量控制分类v1.政府的质量控制政府的质量控制v它主要是以法律、法规为依据，通过抓工程报建、施工图文件审查、施工许可、材料和设备准用、工程质量监督、重大工程验收备案等主要环节进行，如地方技术监督局、锅检所对“锅、容、管、特”监检告知手续办理，环保局的环保审查验收，以及集团公司质量监督站对工程质量的监督行为就属于此类。

v2.2.勘察设计单位的质量控制勘察设计单位的质量控制它是以法律、法规及合同为依据，对勘察设计的整个过程进行控制，包括勘察设计程序、设计进度、费用及成果文件所包含的功能和使用价值，以满足建设单位对勘察设计的质量要求。

建设工程实体质量的安全性、可靠性很大程度取决于设计质量v3.3.监理单位的质量控制监理单位的质量控制v它主要是受建设单位的委托代表建设单位对工程全过程进行质量监督和控制，按监理阶段的不同分为设计界段监理、施工阶段监理，目前我们国家主要处在施工阶段监理。

工程质量分类工程质量分类v4.施工单位的质量控制施工单位的质量控制v它是以工程合同、设计图纸和技术规范为依据，对施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等施工全过程的工作质量和工程质量进行控制，以其达到合同文件规定的质量标准。

v5.5.建设单位的质量控制建设单位的质量控制v它主要是通过设计方案必选、工程招标、设备材料供应商的确定、勘察设计单位、施工单位、监理单位的选择、工程开工前的报建手续办理、工程过程质量控制、竣工验收等环节，对建设项目进行全过程质量控制。

决策阶段的质决策阶段的质量控制量控制勘察设计阶段勘察设计阶段的质量控制的质量控制施工阶段的质施工阶段的质量控制量控制质量控制的各个阶段质量控制的各个阶段主要是通过项目的可行性研究，选择最佳设计方案，使项目的质量要求符合业主的意图，并与项目的目标相协调。

选择能够保证工程质量的施工单位，严格监督其按图纸、规范要求进行施工，并形成符合合同及图纸文件规定质量要求的最终产品。

决策阶段的质决策阶段的质量控制量控制勘察设计阶段勘察设计阶段的质量控制的质量控制施工阶段的质施工阶段的质量控制量控制选择设计单位保证设计文件符合决策阶段的质量要求、符合有关规范、符合现场实际条件、设计深度满足施工要求。

强调强调v需强调的是国家推行出台的建设项目法人负责制，将建需强调的是国家推行出台的建设项目法人负责制，将建设单位定位为项目建设的投资主体、管理主体、建设主体、设单位定位为项目建设的投资主体、管理主体、建设主体、还本付息主体，这必然确定了建设单位在项目建设四大责任还本付息主体，这必然确定了建设单位在项目建设四大责任主体中的中心地位，（项目建设质量的好坏与我们自身的利主体中的中心地位，（项目建设质量的好坏与我们自身的利益习习相关），也就是说建设单位的管理行为是否到位将对益习习相关），也就是说建设单位的管理行为是否到位将对项目建设的好坏产生深远的影响，一个成功的建设项目必然项目建设的好坏产生深远的影响，一个成功的建设项目必然与建设单位的精心管理密不可分，这就要求我们在项目管理与建设单位的精心管理密不可分，这就要求我们在项目管理中要时刻走在前面，抓好现场管理，有施工单位在的场所就中要时刻走在前面，抓好现场管理，有施工单位在的场所就必有我们的人在，要向对待自己家事一样来对待现场管理，必有我们的人在，要向对待自己家事一样来对待现场管理，对待监理公司，我们是依靠监理而不是依赖监理，绝不能因对待监理公司，我们是依靠监理而不是依赖监理，绝不能因为我们聘请了监理单位就放手不管，那样是绝对抓不好项目为我们聘请了监理单位就放手不管，那样是绝对抓不好项目建设的。

建设的。

12施工阶段的质量控制施工阶段的质量控制质量控制的事前控制质量控制的事前控制施工单位资质、制度审查施工单位资质、制度审查重点核查企业资质（所承担的建设工程是否与其资质等相符，有无越级承揽工程）、项目经理、专职质检员、特种作业人员的资质证书、上岗证，项目部的组织机构、各项管理制度、检测制度等。

坚决杜绝一流的资质、二流的施工队伍、三流的施工质量现象的发生。

质量控制的事前控制质量控制的事前控制施工组织设计的审查施工组织设计的审查v有无针对性，是否掌握本工程的特点和难点。

如基础开挖期间降水方案选择。

根据地下水位高低和涌水量不同，选择井点降水还是明沟降水。

v可操作性如何，施工单位有无实施的能力。

v技术方案是否先进，经济性如何，是否将技术性和经济性有机的结合起来，做到技术上先进经济上合理。

如吊车吨位的选择，50吨吊车能做到，就不能选择100吨的。

v质量控制点的设置、质量检测计划是否符合规范要求。

v质量保证体系和技术管理体系是否健全且确实可行。

v安全、环保、文明施工措施是否制订，且符合国家有关规定政策，如施工期间的废水、固体废弃物排放、噪声、粉尘控制，安全设施布置是否符合要求等。

v保证施工进度和质量的措施是否可行，如人力、机械设备的投入是否满足不同时期进度、质量的要求，如260t/h锅炉7月是焊接的高峰，焊工数量和焊机的数量将是制约工程进度的关键，措施中是如何安排的。

v施工的先后顺序是否合理。

质量控制的事前控制质量控制的事前控制施工现场的总图布置是否结合实际工程定位及标高基准点的控制施工机械的质量控制是否考虑各专业之间的交叉（如土建、安装），是否考虑集中利用资源（如塔吊），降低工程成本。

审查施工机械的性能、完好性、可靠性、效率是否满足施工的要求，质量是否处在完好状态，有无带病作业的情况，数量是否满足要求，是否与施工组织设计一致。

（起重机械、焊机等）工程开工前建设单位要向施工单位办理水准点交接（全厂十个高程水准控制点）监督施工单位进行放线复测质量控制的事前控制质量控制的事前控制组织设计交底和图纸会审审查分包方的资质严把开工关组织设计院向建设单位、施工单位介绍设计的依据、总体指导思想，本工程技术要点和难点。

审查图纸设计是否满足初步设计的要求及国家强制性标准的要求。

解决图纸中存在的问题（图纸间、各专业间相互矛盾处、与实际情况不符）减少差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽中。

做好工程开工前的各项手续的办理对于允许分包的工程必须进行此项工作，审查的内容同上，需说明的是对于签订设备供货待安装合同，还需对其进行资质审查。

质量控制的事中控制（或称过程控制）质量控制的事中控制（或称过程控制）v施工过程质量控制施工过程质量控制v做好现场巡查、旁站、检查工作，对于重要的施工工序如混凝土浇筑、管道吹扫、气密试验、基础隐蔽施工，必须采取旁站监督的方式进行质量控制。

v监督施工单位严格工序管理，按程序做好作业活动中的自检、互检和专检，做到上道工序质量不经检查合格不得进入下到工序，上到工序出现的质量问题得不到处理不得进入下到工序，如基础地耐力不经验收合格不得进入垫层施工，锅炉的水压试验不经验收合格不得进行筑炉等。

v监督施工单位做好质量控制点（见证点、停止点）的检查验收，如土建与安装单位间的基础交验、设备就位、找正及二次灌浆、锅炉的水压试验等。

此次密封水泵基础出现的质量问题，就是设备二次灌浆的控制点没有控制好。

v见证隐蔽工程验收，做到质量不合格坚决不得隐蔽。

如基础验槽，混凝土浇筑前钢筋、模板的检查，基础回填前的混凝土强度检查、基础的外观尺寸检查等。

质量控制的事中控制（或称过程控制）质量控制的事中控制（或称过程控制）v做好进场材料、设备、构配件的检查验收做好进场材料、设备、构配件的检查验收v审查进场材料、构配件的产品合格证、技术说明书、检验实验报告对于重要的材料、构配件、混凝土，要采用双控的方式进行现场见证取样。

v检查混凝土级配通知单、试块留置数量是否与检测计划一致，检查质量检测机构的资质是否符合要求。

v组织好到场设备的开箱验收，重点做好设备外观质量的检查，设备的规格、数量验收，设备随机资料的验收和保管。

质量控制的事中控制（或称过程控制）质量控制的事中控制（或称过程控制）v把好设计变更的审查关把好设计变更的审查关v严格控制设计变更数量的原则严格控制设计变更数量的原则v通常一份设计变更的出现，即使它在技术经济上在合理，也会打乱原定的施工进度计划，引起人力、物力投入的变化，对工程的进度、质量、投资产生影响，并且会引起施工单位日后的索赔，因此应尽量控制设计变更，能不变的尽量不变。

v遵循原设计单位设计思想的原则遵循原设计单位设计思想的原则v设计院对一个