天津公司考核方案-06[1].1.1更新版PPT文件格式下载.ppt

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新增收入与结利收入共同考核。

顺顺驰驰置置业业SUNCOREALTORSINCSUNCOREALTORSINC第一部分第一部分考核方案制定原则考核方案制定原则七、重视资金过款、重视资金过款-各店三方套数做调整项考核，各店三方套数做调整项考核，要求各区过款率在要求各区过款率在8585以上以上八、强化资源量八、强化资源量-各店资源量做调整项考核各店资源量做调整项考核九、特殊推动项及公司阶段性推动活动，设定九、特殊推动项及公司阶段性推动活动，设定独立奖励（如：

各月份阶段活动奖励，独立奖励（如：

各月份阶段活动奖励，调出房、装修业务、全国化业务等）调出房、装修业务、全国化业务等）顺顺驰驰置置业业SUNCOREALTORSINCSUNCOREALTORSINC第二部分第二部分连锁店薪酬考核方案细则连锁店薪酬考核方案细则一、综合达成率：

一、综合达成率：

收入达成率收入达成率7070+成交套数达成率成交套数达成率3030说明：

说明：

11、收入：

为鼓励连锁店本月销售，不受以前收入：

为鼓励连锁店本月销售，不受以前月份结转情况影响，月份结转情况影响，收入为新增合收入为新增合同收入同收入22、套数：

调出计套数：

调出计11套（套（2424小时内缴纳定金不小时内缴纳定金不足足50005000元不计套数，视同违约），元不计套数，视同违约），三方（代办过户款齐时计套数）计三方（代办过户款齐时计套数）计11套，余房项目金旺、龙府计套，余房项目金旺、龙府计11套。

套。

顺顺驰驰置置业业SUNCOREALTORSINCSUNCOREALTORSINC第二部分第二部分连锁店薪酬考核方案细则连锁店薪酬考核方案细则二、绩效工资：

二、绩效工资：

顺顺驰驰置置业业SUNCOREALTORSINCSUNCOREALTORSINC第二部分第二部分连锁店薪酬考核方案细则连锁店薪酬考核方案细则说明：

11、各店绩效工资总额的各店绩效工资总额的1010，由交易中，由交易中心经理分配心经理分配22、为重视回款及结利，确保天津公司整为重视回款及结利，确保天津公司整体收入指标实现，规定计提绩效的体收入指标实现，规定计提绩效的店收入中为店收入中为结利收入结利收入顺顺驰驰置置业业SUNCOREALTORSINCSUNCOREALTORSINC第二部分第二部分连锁店薪酬考核方案细则连锁店薪酬考核方案细则三、资源考核三、资源考核：

（调整项）（调整项）说明：

资源套数为调入计说明：

资源套数为调入计22套，独家计套，独家计11套，调剂计套，调剂计0.20.2套，以租代售签约时计套，以租代售签约时计11套，成交时计套，成交时计11套套顺顺驰驰置置业业SUNCOREALTORSINCSUNCOREALTORSINC第二部分第二部分连锁店薪酬考核方案细则连锁店薪酬考核方案细则四、三方套数考核：

四、三方套数考核：

（调整项）（调整项）三方套数未达标店：

店绩效工资扣除三方套数未达标店：

店绩效工资扣除1515三方中介费收足三方中介费收足1.51.5，奖励，奖励100100元元/套套三方中介费收足三方中介费收足22，奖励，奖励200200元元/套套（注：

成交价低于房源标价（注：

成交价低于房源标价1010以上不计以上不计奖励）奖励）顺顺驰驰置置业业SUNCOREALTORSINCSUNCOREALTORSINC第二部分第二部分连锁店薪酬考核方案细则连锁店薪酬考核方案细则五、五、“0”“0”绩效标准：

绩效标准：

结利收入费用结利收入费用00说明：

11、费用为各店最近半年平均费用，费用、费用为各店最近半年平均费用，费用包括房租摊销，装修摊销，餐费，包括房租摊销，装修摊销，餐费，交通费，水电费，电话费，工资，办交通费，水电费，电话费，工资，办公用品等所有连锁店直接费用加上分公用品等所有连锁店直接费用加上分摊本交易中心费用。

摊本交易中心费用。

22、特殊情况店由各区上报公司确认后，、特殊情况店由各区上报公司确认后，房租统一按该区所有连锁店平均房租房租统一按该区所有连锁店平均房租计算计算。

顺顺驰驰置置业业SUNCOREALTORSINCSUNCOREALTORSINC第二部分第二部分连锁店薪酬考核方案细则连锁店薪酬考核方案细则六、调出房销售奖励：

六、调出房销售奖励：

腾房腾房6060天以上房源销售奖励：

天以上房源销售奖励：

销售本区房源奖励销售本区房源奖励800800元元/套，套，销售外区房源奖励销售外区房源奖励10001000元元/套，套，直接计入连锁店绩效总额中。

直接计入连锁店绩效总额中。

（不受（不受“0”“0”绩效等因素影响）绩效等因素影响）顺顺驰驰置置业业SUNCOREALTORSINCSUNCOREALTORSINC第二部分第二部分连锁店薪酬考核方案细则连锁店薪酬考核方案细则七、集团推动激励奖励七、集团推动激励奖励（不受（不受“0”“0”绩效等因素影响）绩效等因素影响）11、装修奖励：

确认签约交齐首付，确认合、装修奖励：

确认签约交齐首付，确认合同金额的同金额的2%2%为连锁店奖励，为连锁店奖励，以交票报销形式支付，费用以交票报销形式支付，费用入蓝岸公司。

入蓝岸公司。

（发票抬头开立：

天津顺驰蓝岸装饰工程有限公司）（发票抬头开立：

天津顺驰蓝岸装饰工程有限公司）顺顺驰驰置置业业SUNCOREALTORSINCSUNCOREALTORSINC第二部分第二部分连锁店薪酬考核方案细则连锁店薪酬考核方案细则22、全国化奖励：

、全国化奖励：

AA：

提供异地租赁需求、租赁房源、联动需提供异地租赁需求、租赁房源、联动需求、装修需求且在异地成交，奖励提供求、装修需求且在异地成交，奖励提供需求连锁店需求连锁店500500元，以交票报销形式支付。

元，以交票报销形式支付。

BB：

提供异地买卖需求和买卖房源异地成交，提供异地买卖需求和买卖房源异地成交，奖励提供需求连锁店奖励提供需求连锁店10001000元，以交票报销元，以交票报销形式支付。

形式支付。

顺驰（中国）不动产网络（发票抬头开立：

顺驰（中国）不动产网络集团有限公司）集团有限公司）顺顺驰驰置置业业SUNCOREALTORSINCSUNCOREALTORSINC第二部分第二部分连锁店薪酬考核方案细则连锁店薪酬考核方案细则突出贡献大奖突出贡献大奖当月结利收入达当月结利收入达1515万元连锁店万元连锁店奖金奖金1000010000元元顺顺驰驰置置业业SUNCOREALTORSINCSUNCOREALTORSINC第二部分第二部分连锁店薪酬考核方案细则连锁店薪酬考核方案细则八、试用期员工工资标准八、试用期员工工资标准试用期员工试用期员工600600元元/月月累计销售累计销售44套（含套（含11套调出），可参加转正考套调出），可参加转正考试，转正考试通过后，转为正式员工。

试，转正考试通过后，转为正式员工。

11、试用期员工无绩效、试用期员工无绩效22、实习生无工资、实习生无工资顺顺驰驰置置业业SUNCOREALTORSINCSUNCOREALTORSINC第三部分第三部分职能部门薪酬考核方案职能部门薪酬考核方案一、收购体系考核方案一、收购体系考核方案11、基本工资：

员工、基本工资：

员工12001200元元中层中层20002000元元22、绩效工资、绩效工资：

综合达成率结利收入达成率综合达成率结利收入达成率4040+新增合同收入达成率新增合同收入达成率3030+调入套数达成率调入套数达成率3030评估体系绩效总额结利收入评估体系绩效总额结利收入22综合达成率综合达成率顺顺驰驰置置业业SUNCOREALTORSINCSUNCOREALTORSINC第三部分第三部分职能部门薪酬考核方案职能部门薪酬考核方案33、月底统计腾房、月底统计腾房6060天以上未售房源天以上未售房源66月月11日之前调入的日之前调入的-100-100元元/套套66月月11日之后调入的日之后调入的-200-200元元/套套44、评估人员、评估人员“0”“0”绩效标准绩效标准个人综合达成率调出套数达成率个人综合达成率调出套数达成率60%+60%+调入套数达成率调入套数达成率40%40%个人综合达成率低于个人综合达成率低于5050为为“0”“0”绩效绩效顺顺驰驰置置业业SUNCOREALTORSINCSUNCOREALTORSINC第三部分第三部分职能部门薪酬考核方案职能部门薪酬考核方案二、评估后台考核方案：

二、评估后台考核方案：

根据工作完成情况及评估差异率，根据工作完成情况及评估差异率，考虑绩效系数在考虑绩效系数在111.21.2之间浮动之间浮动顺顺驰驰置置业业SUNCOREALTORSINCSUNCOREALTORSINC第三部分第三部分职能部门薪酬考核方案职能部门薪酬考核方案三、服务中心考核方案：

三、服务中心考核方案：

考核指标：

11、整体结利率指标、整体结利率指标7070当月新增结利指标当月新增结利指标606022、绩效总额、绩效总额各区服务中心人员系数和各区服务中