制定有挑战性的目标PPT文件格式下载.ppt

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1.引进其单位实际需要的经营程序引进其单位实际需要的经营程序（Process）上的改善事项上的改善事项2.只检查实质性效果只检查实质性效果3.通过多次强调给改善履行通过多次强调给改善履行（Process）注入活力注入活力4.领导班子将从前一个阶段中吸取的教训反映在下一个阶段的方案领导班子将从前一个阶段中吸取的教训反映在下一个阶段的方案以结果为主的以结果为主的Program四个重要因素：

四个重要因素：

制定有挑战性的目标思想制定有挑战性的目标思想3/3/2424经常会有一些人只是根据个人兴趣设计生产产品，只顾及它的艺术性而毫不在乎市场的需求经常会有一些人只是根据个人兴趣设计生产产品，只顾及它的艺术性而毫不在乎市场的需求情况情况.成果主义成果主义特别产品特别产品研研究究开开发发分分数数出版出版专利专利产品产品研究开发和特别产品研究开发和特别产品4/4/2424即使部门都努力，最后结果也有可能没有得到相应的成果即使部门都努力，最后结果也有可能没有得到相应的成果.。

但是要想得到最好的成绩。

但是要想得到最好的成绩，只有全，只有全部门目标一致、紧密协助，才有可能达到成果部门目标一致、紧密协助，才有可能达到成果.A队队B队队C队队D队队明年型号明年型号明年新型号明年新型号成果主义成果主义5/5/2424所谓目标制定是指各个成员都所谓目标制定是指各个成员都预先想好成功完成课题后得到预先想好成功完成课题后得到的理想结果的理想结果,使得各个成员集使得各个成员集中投入关注和努力的导向点中投入关注和努力的导向点,也是确认或改善成员的课题实也是确认或改善成员的课题实行活动对成果的贡献程度行活动对成果的贡献程度制定有挑战性的目标制定有挑战性的目标目标的挑战性目标的共享目标的具体性其成功因素有其成功因素有:

制定有挑战性的目标思想制定有挑战性的目标思想6/6/2424制定有挑战性的目标制定有挑战性的目标如果没有明确地指出全员共同的目标如果没有明确地指出全员共同的目标的话，就和没有篮筐的篮球架一样的话，就和没有篮筐的篮球架一样.没有篮筐的篮球架没有篮筐的篮球架7/7/2424在设定目标时,关键在于一定要明确应该追求什么样的水准.如果设定较容易的目标,提高了达成率,组织内部也会安然无事,但那顶多是自我满足而已。

我成功啦!

很容易达成的目标很容易达成的目标制定有挑战性的目标制定有挑战性的目标8/8/2424.目标要随着环境变化而变化目标要随着环境变化而变化.因为成绩仅仅比过去好是不能保持竞争力的因为成绩仅仅比过去好是不能保持竞争力的.还是这里的鱼多.变化的环境变化的环境我们200%达成目标了,之前我们只抓到了3条.制定有挑战性的目标制定有挑战性的目标9/9/2424我们了解到的仅仅是竞争社会现有的或过去的水平.这不是我们的目标.我们的目标是可以超过竞争社会可预测到的未来水平.只要爬到那就可以追上他了.白痴,采用同样的方法,我们的距离还是那样,你以为我在玩吗?

真奇怪为何追不到?

你能追上我吗？

制定有挑战性的目标制定有挑战性的目标我们了解到的仅仅是竞争社会现有的或过去的水平我们了解到的仅仅是竞争社会现有的或过去的水平.这不是我们的目标。

我们的目标是可以超过竞争社这不是我们的目标。

我们的目标是可以超过竞争社会可预测到的未来水平。

会可预测到的未来水平。

1010/2424仅对特定部分的集中改善很多时候会变成一仅对特定部分的集中改善很多时候会变成一种浪费，为了避免此类错误发生必须对全局种浪费，为了避免此类错误发生必须对全局进行考虑。

进行考虑。

整体最小化整体最小化SuperA思想思想1111/2424仅对特定部分的集中改善很多时候会变成一种浪费仅对特定部分的集中改善很多时候会变成一种浪费,为了避免此类错误发生必须对全局进行为了避免此类错误发生必须对全局进行考虑考虑.新的工程定会提高产量!

特定部分的集中改善特定部分的集中改善整体最小化整体最小化1212/2424江源道道路Project领域大韩民国东西两小时横切道路建设Project为了获得长期效益须放眼于整个过程为了获得长期效益须放眼于整个过程.只是以现况为基础对局部进行改善取得的成果是不够的。

只是以现况为基础对局部进行改善取得的成果是不够的。

新道路的建设新道路的建设京畿道道路Project领域整体最小化整体最小化13/2413/24如今变化的如今变化的Speed非常快非常快,在此情况下对变化的速度的适应能力在此情况下对变化的速度的适应能力被视为单位成功的最主要力量被视为单位成功的最主要力量,因此因此,缩短速度可能成为竞争力缩短速度可能成为竞争力的源泉。

的源泉。

变化的变化的Speed1.以缩短以缩短LeadTime来提高来提高Speed,通过这一方法可以具备能够相继确保竞争通过这一方法可以具备能够相继确保竞争优势的能力优势的能力2.商品的商品的LifeCycle一旦进入衰退期一旦进入衰退期,企业会受到商品开发的压力企业会受到商品开发的压力,缩短开发时间缩短开发时间.3.将全部回收投资金额的时间提前到何时就是开发的目标将全部回收投资金额的时间提前到何时就是开发的目标,也是可能成为管理也是可能成为管理的指标的指标4.通过排除在整个通过排除在整个BusinessSystem上有余地地成为改善对象的不必要的业上有余地地成为改善对象的不必要的业务及等候时间务及等候时间.SuperA思想思想1414/2424关于市场上的时间效率问题关于市场上的时间效率问题顾客需要时不能供应的话，我们的努力将白费了。

顾客需要时不能供应的话，我们的努力将白费了。

新品出库计划（需两年）可是我们不能因为这产品等两年,我们将会失去市场占有率.12个月如何个月如何这还不错这还不错.变化的变化的Speed1515/2424环境变了环境变了,有的过程就没有意义了有的过程就没有意义了.没必要把过去习惯继续下去没必要把过去习惯继续下去.下雨时下雨时.变化的变化的Speed1616/2424这是利用其他公司难以模仿、复制以及代替的特有资源或能力来能够既经济这是利用其他公司难以模仿、复制以及代替的特有资源或能力来能够既经济又有效地实现目标的方法。

又有效地实现目标的方法。

Skill其他公司难以模仿、复制以及代替的特有资源或能力需要满足于短期和长期，应该通过实行来创造成果其它公司在1、2年之内难以赶上的水平，并要继续维持及发展（这不应该是拉锯战而要先占绝对领先地位）CoreCompetence企业竞争的主角-即商品的背后存在的核心能力，是与其它公司相比绝对优势的独自能力的集合CoreCompetenceCoreProductBusinessUnitBusinessUnitEndProductSkill17/17/2424Skill确保确保SuperA思想思想挑战性的目标可以采取新的方法。

挑战性的目标可以采取新的方法。

邮递快递Skill确保确保突破旧的方式突破旧的方式1818/2424不是说努力就能解决所有问题不是说努力就能解决所有问题.找到不让别人轻易追上你的方法才是竞争力的源泉。

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这附近没有矿石吗?

突破旧的方式突破旧的方式总该有一处有矿石吧.Skill确保确保1919/2424SuperALogoSuperALogoGlobalizationANo.1No.1为成为世界第一进行的活动为成为世界第一进行的活动BestinTheWorld（必争第一必争第一）与地球连接部位不是圆形，与地球连接部位不是圆形，以斜线连接含义是以斜线连接含义是DigitalPassionately（热情热情）withenthusiasm.喜欢红色的人大都是外向、有精力的、积极的。

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original/inventive/ingenious.（创意创意）蓝色表现一种精神。

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intellectual/intelligent.（聪明的聪明的）喜欢绿色的人大都是有教养、有礼貌的。

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2020/2424Theme概念概念Theme活动目的：

活动目的：

1、对现存问题点实施改善，不断发展。

对现存问题点实施改善，不断发展。

描述：

形成问题意识，能不断的寻找身边存在的问题点，并实施持续有效的改善活动。

2.业务能力提高。

业务能力提高。

改善问题的过程中，创出新颖的描述：

改善问题的过程中，创出新颖的Idea,使担当的业务能力提高。

使担当的业务能力提高。

3.人才育成。

人才育成。

能通过短期的课题活动，发掘出具描述：

能通过短期的课题活动，发掘出具Leadership的有革新精神及实干精神的人才，的有革新精神及实干精神的人才，予以培养，委以重任。

予以培养，委以重任。

2121/2424Theme概念概念Theme定义：

定义：

由特定的团队，采用问题解决或者由特定的团队，采用问题解决或者Sixsigma的方法，对的方法，对设立的目标，以独特的、设立的目标，以独特的、创新的方案解决问题点，达成目标，并对改善的效果维持管理，形成创新的方案解决问题点，达成目标，并对改善