X省联通职位薪酬体系及优化调整方案介绍PPT课件下载推荐.ppt

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整。

7二、职位体系的内容及套改方法二、职位体系的内容及套改方法11、职位体系的内容位体系的内容职位体系是包括位体系是包括岗位序列、位序列、职位位层级、职位等位等级和和职衔等要素的等要素的职位管理体系。

公司位管理体系。

公司统一一职位体系横向划分位体系横向划分为五个五个岗位序列位序列、纵向划分向划分为2222个个职位等位等级、七个、七个职位位层级。

22、岗位序列的划分位序列的划分岗位序列是位序列是职责相近、知相近、知识技能要求技能要求类似的似的岗位位组合。

合。

不同不同岗位序列分位序列分别设定定职衔、任、任职资格与能力要求，格与能力要求，为员工工职业发展提供多向通道。

全部展提供多向通道。

全部岗位划分位划分为管理、管理、销售与服售与服务、市市场、建、建设维护、支撑五个序列。

、支撑五个序列。

33、员工工岗位序列的确定位序列的确定省、市、省、市、县各各级行政行政经理和党委理和党委书记归入管理序列。

其入管理序列。

其他他员工根据新任工根据新任职岗位，分位，分别归入入销售与服售与服务、市、市场、建、建设维护、支撑序列，并、支撑序列，并统称称为专业序列。

序列。

844、管理序列、管理序列员工工职位等位等级的确定方法的确定方法各各级行政行政经理按不同的行政任理按不同的行政任职岗位确定新位确定新职位等位等级。

55、专业序列序列员工工职位等位等级的确定方法的确定方法按照集按照集团公司公司统一制定的原一制定的原联通、原网通通、原网通岗级对应规则，分分别按原按原岗级套入新套入新职位等位等级。

新体系。

新体系设计采取采取“标杆杆岗位位”的方式，以的方式，以“行政行政经理理”对应等等级为标杆，杆，对应新体系新体系层级后，后，全体全体岗位按此位按此标杆杆顺序下延。

序下延。

二、职位体系的内容及套改方法二、职位体系的内容及套改方法9二、职位体系的内容及套改方法二、职位体系的内容及套改方法10二、职位体系的内容及套改方法二、职位体系的内容及套改方法11二、职位体系的内容及套改方法二、职位体系的内容及套改方法12二、职位体系的内容及套改方法二、职位体系的内容及套改方法1311、薪酬体系的内容、薪酬体系的内容员工薪酬主要包括工薪酬主要包括岗位工位工资、综合合补贴和和绩效工效工资。

其。

其中中岗位工位工资和和综合合补贴属于固定薪酬，属于固定薪酬，绩效工效工资属于属于变动薪薪酬。

酬。

22、岗位工位工资的的计算方法算方法岗位工位工资是是为员工承担工承担岗位位职责所支付的薪酬，是所支付的薪酬，是员工工岗位价位价值的体的体现。

岗位工位工资与与职位等位等级相相对应划分划分为2222个等个等级，每一，每一职位等位等级按照工按照工资标准从低到高划分准从低到高划分为A-GA-G共共77个薪个薪档。

档。

岗位工位工资=岗位工位工资基数基数岗位工位工资系数系数地区系数地区系数三、薪酬体系的内容及套改方法三、薪酬体系的内容及套改方法14三、薪酬体系的内容及套改方法三、薪酬体系的内容及套改方法n岗位工资基数由集团公司确定，根据国家相关政策和公司岗位工资基数由集团公司确定，根据国家相关政策和公司经营效益动态调整。

初次套改，集团公司确定为经营效益动态调整。

初次套改，集团公司确定为10001000元。

元。

n岗位工资系数执行集团公司统一标准。

岗位工资系数执行集团公司统一标准。

n地区系数按照集团公司规定，综合各地区社会平均工资水地区系数按照集团公司规定，综合各地区社会平均工资水平、最低工资标准及城镇居民消费水平等因素，结合地区经平、最低工资标准及城镇居民消费水平等因素，结合地区经济发展水平、各市分公司收入规模、各市分公司收入利润贡济发展水平、各市分公司收入规模、各市分公司收入利润贡献率及各市分公司业绩完成情况等指标，综合确定。

献率及各市分公司业绩完成情况等指标，综合确定。

地区地区系数XX、XX1.11XX1.08XX、XX、XX、XX、XX、XX1.0615岗位工资系数表岗位工资系数表薪档职位等级ABCDEFG189.2809.80010.32010.84011.36011.88012.400177.8008.2308.6609.0909.5209.95010.380166.5506.9107.2707.6307.9908.3508.710155.5005.8106.1206.4306.7407.0507.360144.6204.8705.1205.3705.6205.8706.120133.7904.0004.2104.4204.6304.8405.050123.1903.3603.5303.7003.8704.0404.210112.6802.8202.9603.1003.2403.3803.520102.2002.3202.4402.5602.6802.8002.92091.8701.9702.0702.1702.2702.3702.47081.5901.6751.7601.8451.9302.0152.10071.3001.3701.4401.5101.5801.6501.72061.1001.1601.2201.2801.3401.4001.46050.9500.9951.0401.0851.1301.1751.22040.8200.8550.8900.9250.9600.9951.03030.7050.7350.7650.7950.8250.8550.88520.6100.6350.6600.6850.7100.7350.76010.5300.5500.5700.5900.6100.6300.650三、薪酬体系的内容及套改方法三、薪酬体系的内容及套改方法16岗位工资薪档的初次套入岗位工资薪档的初次套入（11）初次套入，岗位工资薪档对应等级内）初次套入，岗位工资薪档对应等级内AA、BB、CC、DD共四个薪档。

共四个薪档。

（22）管理序列员工根据任现职级年限套入相应的岗位）管理序列员工根据任现职级年限套入相应的岗位工资薪档，任现职级年限截至工资薪档，任现职级年限截至20082008年年1212月月3131日。

日。

三、薪酬体系的内容及套改方法三、薪酬体系的内容及套改方法99年及年及以上以上6-96-9年年（不含）（不含）3-63-6年年（不含）（不含）不足不足33年年任现职级任现职级年限年限DDCCBBAA薪档薪档17三、薪酬体系的内容及套改方法三、薪酬体系的内容及套改方法薪档薪档AABBCCDD岗位等级岗位等级年限年限不足不足33年年3-63-6年年（不含）（不含）6-96-9年年（不含）（不含）99年及年及以上以上职位等级职位等级10-1710-17级员工，按与职位套改相对应的原级员工，按与职位套改相对应的原联通、网通岗位等级年限确定薪档。

联通、网通岗位等级年限确定薪档。

职位等级职位等级66级、级、88级员工，按员工工作年限确定薪级员工，按员工工作年限确定薪档。

薪档薪档AABBCCDD累计工作累计工作年限年限不足不足55年年5-105-10年年（不含）（不含）10-1510-15年年（不含）（不含）15-2015-20年年（不含）（不含）（33）专业序列员工，按职位等级划分：

）专业序列员工，按职位等级划分：

18三、薪酬体系的内容及套改方法三、薪酬体系的内容及套改方法职位等级职位等级77级、级、99级员工，按员工工作年限确定岗位工级员工，按员工工作年限确定岗位工资薪档。

资薪档。

薪档薪档AABB累计工作年限累计工作年限20-2520-25年（不含）年（不含）2525年及以上年及以上职位等级职位等级55级及以下员工，按员工工作年限确定岗位级及以下员工，按员工工作年限确定岗位工资薪档。

工资薪档。

薪档薪档AABBCCDD累计工作累计工作年限年限不足不足55年年5-105-10年年（不含）（不含）10-1510-15年年（不含）（不含）1515年及以年及以上上19（44）任）任现职级年限、年限、岗位等位等级年限、累年限、累计工作年限均截工作年限均截至至20082008年年1212月月3131日，按日，按实年年计算，算，满1212个月个月为一年。

一年。

三、薪酬体系的内容及套改方法三、薪酬体系的内容及套改方法20三、薪酬体系的内容及套改方法三、薪酬体系的内容及套改方法33、综合合补贴按照集按照集团公司方案，各公司方案，各单位原根据国家、地方政府、相位原根据国家、地方政府、相关部委、原集关部委、原集团公司和本公司和本单位有关政策位有关政策规定、在工定、在工资总额中中列支列支发放的各放的各类津津贴补贴归并并纳入入综合合补贴，最高不得超，最高不得超过400400元元/人人.月，原有月，原有项目一律停止目一律停止发放。

放。

为了了贯彻落落实集集团公司在本次薪酬套改确保一公司在本次薪酬套改确保一线员工薪酬水平不大起大落，保工薪酬水平不大起大落，保障一障一线员工整体利益，采用上限工整体利益，采用上限标准确定我省各准确定我省各岗位人位人员综合合补贴标准准为400400元元/人人.月。

月。

44、全省固定薪酬占全薪比例不得超、全省固定薪酬占全薪比例不得超过50%50%按照集按照集团公司公司统一要求，一要求，实施薪酬套改后，全省固定薪施薪酬套改后，全省固定薪酬酬总额占工占工资总额的比例原的比例原则上不得高于上不得高于50%50%。

55、绩效工