金策略顾问优质PPT.ppt

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金策略顾问聚集了来自家乐福、沃尔玛、永辉和华联等知名企业的经营管理精英，组成了成熟专业的管理咨询团队，团队成员都曾独立主持过多种零售业态的项目，有着丰富的实战经验。

我们致力于为客户提供商业项目全方位解决方案。

公司简介公司简介1公公司司简简介介2金策略设计专注于企业形象与商业空间的规划设计服务。

金策略设计摒弃了大多数设计公司的跨行业设计和为了设计而设计、毫无目地的创意、毫无根据的设计。

金策略设计从客户的需要出发，紧密结合市场，科学的分析和整理，使设计有的放矢，为您建设优秀的品牌而努力。

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以上为部分案例！

以公司名义及由现公司主要管理人员以公司名义及由现公司主要管理人员亲自主持实施的较大型的亲自主持实施的较大型的成功案例成功案例有有:

1.1.内蒙唐老鸭内蒙唐老鸭案例特征案例特征：

将一家当地松散型的当地企业，通过规划设计、体系搭建、资源整合，使之成为当地首屈一指的标准化连锁商业集团。

连锁规模：

116家门店。

经营主旨：

倡导零距离购物。

营业状况：

2012年营业额5亿。

62.2.运城华联运城华联案例特征案例特征：

将一个传统商场改造为以流行商品为主的现代购物中心。

营业面积营业面积：

9000多平方米。

倡导都市生活新概念。

2003年营业额1.6亿。

73.3.聊城多乐多聊城多乐多案例特征案例特征：

建造一个全新的现代大型卖场。

1.2万平方米。

倡导高品质生活。

2005年营业额1.8亿。

84.4.无锡欧特福无锡欧特福9案例特征案例特征：

打造一个新兴社区购物中心。

2万平方米。

倡导省时、省钱。

2013年营业额2.5亿。

5.5.上海喀吗哆上海喀吗哆10案例特征案例特征：

建造一家购物中心内的精品生活超市。

2500平方米。

流行、时尚、新人类、新生活。

2013年营业额9300万。

工作阶段及内容工作阶段及内容11调调研研分分析析11行业业态数据搜集及分析项目所在地的宏观经济环境的分析项目所在地商圈消费力及消费结构调查。

项目所在地消费者消费习性调查项目所在地商业环境调研竞争对手调研供应商摸底调查项目内外交通分析（客流、车流）项目的SWOT分析项目的业态定位项目的业种定位工作阶段及内容工作阶段及内容22项项目目规规划划12项目的概念规划项目的业态规划项目的业种规划项目的动线规划项目的设施规划项目的柜位规划工作阶段及内容工作阶段及内容33施施工工设设计计13项目布局设计项目的机电设计（电梯工程、空调工程）项目的上下水设计项目的灯光照明设计项目的装修格调设计（文字描述+效果图+施工图）项目的装饰性陈设项目的VI设计办公空间的设计内装基本规范内装管理流程工作阶段及内容工作阶段及内容44设设备备配配备备14强、弱电的铺设（建议）弱电点位配置应急系统的点位配置防盗系统的配置监视系统的配置广播系统的配置POS系统的配置通讯系统的配置排风系统配置营业设备的配置办公设备的配置工作阶段及内容工作阶段及内容55招招商商筹筹备备15项目总进度表的制定筹备机构的设计制定组织机构的制定经营管理制度的制定商业管理方案及规范的制定MIS+POS系统方案的设计招商策略的制定招商人员的培训招商手册的拟定设计厂商资料的收集招商说明会（新闻发布会）的召开厂商资料筛选与汇总分析商务谈判合同条件的设定与签订经营绩效分析经营策略制定工作阶段及内容工作阶段及内容66开开幕幕准准备备16对管理人员及员工的培训资讯组对资料的录入各厂商进场装修规范制定开幕企划活动方案的制定开幕现场气氛的设计开幕安全方案的设计开幕后勤供给方案的设计开业庆典方案工作阶段及内容工作阶段及内容77托托管管经经营营17商场开幕经营管理日常工作物业管理日常工作经营调整谢谢！

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