太平供电所陈渔村台区改造工程建设情况汇报优质PPT.ppt

太平供电所陈渔村台区改造工程建设情况汇报优质PPT.ppt

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5）拆除原旧台架1座，配电箱1个、拆除残高压旧电杆2基、低压旧电杆20基、低压残旧BLV-95及以下导线长6000米。

6）敷设电缆保护管（PVC-U160）四回，路径长55米。

7）敷设1kV交联电缆，ZRC-YJV22-4185mm2两回，单线长度74米。

8）安装0.4kV电缆引上杆装置2套。

u参建单位建设单位：

广东电网有限责任公司湛江供电局设计单位：

湛江天汇设计有限公司监理单位：

湛江中汇电力咨询有限公司施工单位：

广州敏城建设工程有限公司u时间节点项目开工日期：

2015年9月15日项目投产日期：

2015年11月28日二、过程管理二、过程管理东海配网业主项目部东海配网业主项目部姓名姓名职务职务职称职称情况情况学历情况学历情况林伟项目经理高级工程师研究生盖凌云造价工程师高级工程师研究生陈小杰建设协调工程师助理工程师大学本科莫济德安全管理工程师配电技师大学本科袁晓凡质量管理工程师工程师大学本科许雄辉技术管理工程师配电技师大学本科李超雄信息档案管理员助理工程师大学本科东海配网业主项目部负责项目全过程管控，东海配网业主项目部负责项目全过程管控，定期召集参建单位开展项目管理计划、创优策划，从源头保证全面达到网公司样板点示范目标和工程建设强制性条文的要求。

工程采用公开招标确定参建单位，合同管理规范，合法合规。

采购管理二、过程管理u物资采购管理严格按照里程碑节点落实。

u所有甲供材料通过4A平台物资模块申报。

u项目部专人跟踪物资到货情况，严格履行设备开箱检查审批。

物资到货跟踪月报表（9月）物资到货跟踪月报表（10月）采购管理二、过程管理内容执行落地情况安全管理工程转、分包工程不存在转包、分包，资质审查结果符合要求。

风险辨识及预控措施工程已进行风险辨识，预控措施17项，已落实17项。

施工人员安规考试工程应考31人，已考31人，合格31人。

安全施工作业票工程已开出31份，执行完成31份，执行不到位0份。

施工班组站班会抽查工程站班会记录30份，符合要求30份。

加强基建安全风险管理体系落地，严格执行安全管理加强基建安全风险管理体系落地，严格执行安全管理“四步法四步法”、施工、施工机具机具“八步骤八步骤”，现场，现场“5S5S”管理。

强化承包商管理，推进全员持证上岗。

管理。

安全管理二、过程管理安全管理严格执行安全管理“四步法”作业指导书风险辨析施工作业票站班会二、过程管理安全文明施工现场安全文明施工现场安全“四步法”工器具检查现场安全围蔽电杆反光标识安健环清晰齐全线路相色明确清晰安全管理二、过程管理进度管理业主项目业主项目部编制二部编制二级进度计级进度计划及物资划及物资到货计划到货计划网、省网、省公司下公司下达里程达里程碑计划碑计划基建部基建部编制一编制一级进度级进度计划计划施工单位施工单位编制三级编制三级进度计划进度计划及物资到及物资到货计划货计划业主项目业主项目部编制部编制WBS任务任务分解分解周例会、周例会、月度会督月度会督促计划落促计划落实实进度管控路径二、过程管理严格按照里程碑进度计划管控项目进度应完成节点数9个，实际完成节点数9个，完成率100%进度管理工程名称项目可研批复时间施工图及预算时间监理、施工招标完成时间工程安全技术交底时间工程开工时间设备安装结束计划/完成时间计划/完成时间计划/完成时间计划/完成时间计划/完成时间计划/完成时间太平供电所陈渔村台区改造工程2014-6-302014-12-12015-3-282015-9-152015-9-302015-11-182014-6-302014-12-12015-3-282015-9-102015-9-152015-11-16计划停电时间完工验收工程投运竣工结算完成受控状态计划/完成时间计划/完成时间计划/完成时间计划/完成时间2015-11-282016-3-12016-2-252016-4-252015-11-282015-12-52015-12-5续上上表表二、过程管理严格执行网公司V1.0标准设计、加强样板点建设，实现按图施工、按图验收，按照WHS质量控制标准和质量验收与评定标准，做好三级验收和质量监督工作质量管理二、过程管理内容执行落地情况（全部项目）质量管理WHS点设置工程已设置W点8点，H点1点，S点1点。

WHS和验评作业标准执行已完成W点8点，H点1点，S点1点，WHS合格率100%。

施工作业指导书使用工程应使用17份，已使用17份，执行不到位0份。

施工人员技能培训工程应培训15人次，已培训合格15人次，持证15人。

质量缺陷管理工程发现缺陷0项，已闭环处理0项。

质量管理质量目标：

创优质工程二、过程管理质量管理作业指导书作业指导书作业指导书选取差异化分析：

根据工程实际对存在差异的施工作业指导书内容进行分析、完善，累计完成差异化分析作业指导书17份。

现场应用：

施工现场作业点放置对应施工作业指书单行本。

作业指导书单行作业指导书分析表站班会交底记录应用情况二、过程管理内容执行落地情况造价管理典型造价应用应用典型造价编制工程概预算，应用造价评审质量控制文件评审概预算。

年度资金使用计划编制及工程进度款审核编制工程项目年度资金使用计划，定期审核工程进度款，计划资金与进度用款一致。

工程变更管理产生工程变更0份，设计变更0份，已执行完毕0份。

工程结算应开展结算工程0项，已完成0项。

造价管理项目造价控制汇总表项目造价控制概况表项目资金使用跟踪表二、过程管理技术管理u设计广东电网公司配网工程精细化设计施工工艺标准u现场技术管控广东电网公司配网设备技术和验收规范u施工南方电网公司电网建设施工作业指导书u检查评价中国南方电网有限责任公司基建项目安全文明施工检查评价标准表式二、过程管理档案管理u制定档案管理工作计划u进行档案交底u档案管理样板点量化检查u落实档案中间检查u及时跟踪反馈整改情况二、过程管理

（1）标准设计三、四个标准组织多次设计图纸会审会议，编制标准设计图纸，对各项构件的安装位置、材料种类、规格型号进行标准固化，明确安装工艺按照广东电网公司台架变标准化建设技术文件（2014年版）中3-3C中的C1型台架变标准化图纸编制，标准设计G4层样板点细化设计施工图、细化到工艺细部要求，确定材料标准，明确安装工序等。

（1）标准设计三、四个标准

（2）标准材料根据标准设计图纸，修订材料技术条件书，制定标准材料包方案，并按方案订货。

三、四个标准（3）标准配送将已订货的标准材料包，按照施工工序要求配送至施工现场。

物资需求及到货管控表物资需求及到货管控表三、四个标准（4）标准施工根据标准设计图纸，针对技术方案，形成标准的施工作业指导书和验评标准，用以指导工程实施。

标准台架导线架设金具安装三、四个标准1、台架简洁美观，与周边环境协调统一，充分体现绿色、环保的理念。

四、工程亮点-台架2、金具、构件安装规范，横平竖直，跳线顺畅，接地引下线连接可靠、平直美观。

四、工程亮点-金具安装3、进线保护管排列整齐一致，相色标识清晰。

四、工程亮点-管排4、变压器用金具固定，简洁牢固美观。

四、工程亮点-变压器固定5、配电箱低压电缆安装工艺美观，相色清晰，防火封堵密实、平整，接线整齐。

四、工程亮点-电缆安装6、配电箱底面安装绝缘板，防止误触碰电缆，提高安全性。

四、工程亮点-绝缘板7、电缆井表面平整，工艺美观，井底采用了透水混凝土，有效解决排水问题四、工程亮点-电缆井8、工作平台、操作小道采用透水混凝土，绿色环保，防积水，提高操作时的安全性。

四、工程亮点-操作平台9、工作平台侧围为清水预制件，工艺精良，美观牢固。

四、工程亮点-平台侧围10、低压线路顺直美观，相序标识清楚，跳线整齐。

四、工程亮点-低压线路11、台架电杆采用预应力电杆、拉线拉盘部分和线路电杆基础均采用清水工艺。

四、工程亮点-电杆基础12、电缆上杆套管采用预埋可拆式，方便维护检修。

四、工程亮点-电缆套管本工程荣获2015年度广东电网金质样板工程称号五、社会经济效益2015年12月10日，省公司专家组到湛江供电局考评现场五、社会经济效益六、社会经济效益陈渔村台区承担299个用户的供电任务，投产年限超过10年，原配变容量为100千伏安，户均容量只有0.33千伏安，供电半径超过800米，部分用户的电压低至176伏，负荷高峰期还出现配变过载、低压出线烧断的现象，严重影响台区居民的用电质量，给陈渔村的规划发展造成了极大的制约。

该项目投产之后，配变容量增到200千伏安，户均配变容量达到0.66千伏安，供电半径缩短到380米，末端用户电压升高到218伏，达到项目改造目的，满足了该台区用户的用电发展需求。

本工程采用多项绿色环保、节能新技术施工，按照“标准设计，标准材料，标准配送，标准施工”四个标准建设，得到省公司领导、专家的充分肯定，建设经验和成果已经复制推广。

我们相信在上级领导、专家的大力支持下，湛江供电局将以更高的管理标准，全面推行标准化建设，率先实现“规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷”基建工程创先目标。

汇报完毕汇报完毕谢谢！

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