企业的人员组织PPT推荐.ppt

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、企业岗位责任制的建立与执行。

教教学学目目标标在本次课结束时，学员能够：

在本次课结束时，学员能够：

11/9/20222导言导言当我们通过市场调查，确定了我们将要生产的当我们通过市场调查，确定了我们将要生产的产品、价格、地点和促销方式并且预测了我们的销产品、价格、地点和促销方式并且预测了我们的销售量之后，下一步我们的工作就是如何组织生产和售量之后，下一步我们的工作就是如何组织生产和经营活动，所以这就需要企业老板合理地组织和安经营活动，所以这就需要企业老板合理地组织和安排企业的人员，来实现企业的生产经营计划，这就排企业的人员，来实现企业的生产经营计划，这就是我们下面要讲的内容是我们下面要讲的内容企业的人员组织企业的人员组织。

11/9/20223企企？

11/9/20224一个有效的企业，必须有一支具备一定知识和技一个有效的企业，必须有一支具备一定知识和技能的员工团队。

能的员工团队。

一、企业人员组成小小企企业业人人员员组组成成顾顾问问若非必要，企业还是依靠若非必要，企业还是依靠若非必要，企业还是依靠若非必要，企业还是依靠自己从小做起。

自己从小做起。

若有必要与人合作，最好若有必要与人合作，最好若有必要与人合作，最好若有必要与人合作，最好是优势互补，而且必须签是优势互补，而且必须签是优势互补，而且必须签是优势互补，而且必须签订合伙协议订合伙协议订合伙协议订合伙协议。

有必要时才聘用顾问有必要时才聘用顾问有必要时才聘用顾问有必要时才聘用顾问员员员员工工工工合伙人合伙人合伙人合伙人企业主企业主企业主企业主顾顾顾顾问问问问小小企企业业的的人人员员组组成成11/9/20225业主是企业的灵魂与核心业主是企业的灵魂与核心业主是企业的灵魂与核心业主是企业的灵魂与核心企业家是社会最宝贵的人才企业家是社会最宝贵的人才企业家是社会最宝贵的人才企业家是社会最宝贵的人才在大多数小企业中，在大多数小企业中，在大多数小企业中，在大多数小企业中，业主就是经理。

业主就是经理。

业主本人业主本人11/9/20226业业主主的的职职责责开发创意，制定目标和行动计划开发创意，制定目标和行动计划开发创意，制定目标和行动计划开发创意，制定目标和行动计划确保计划的执行，达到预期目标确保计划的执行，达到预期目标确保计划的执行，达到预期目标确保计划的执行，达到预期目标组织和调动员工实施行动计划组织和调动员工实施行动计划聘用经理吗聘用经理吗？

耐心地发现、指导、授权他人来完成更多的工作，用耐心地发现、指导、授权他人来完成更多的工作，用耐心地发现、指导、授权他人来完成更多的工作，用耐心地发现、指导、授权他人来完成更多的工作，用他人的时间来倍增你的时间，这才是老板最应该做的事情，他人的时间来倍增你的时间，这才是老板最应该做的事情，他人的时间来倍增你的时间，这才是老板最应该做的事情，他人的时间来倍增你的时间，这才是老板最应该做的事情，而不是你亲自去干具体工作。

而不是你亲自去干具体工作。

11/9/20227强强化化经经营营理理念念经营好你自己经营好你自己经营好家庭经营好家庭经营好顾客经营好顾客经营好员工经营好员工经营好人际关系经营好人际关系11/9/20228工匠型工匠型工匠型工匠型英雄型英雄型英雄型英雄型干预型干预型干预型干预型策略家策略家策略家策略家老板的老板的老板的老板的类类类类型型型型你是？

你是？

11/9/20229阅读夫妻创业故事（十四）第第1616页页谁当老板阅读完故事，提问学员阅读完故事，提问学员阅读完故事，提问学员阅读完故事，提问学员回答回答回答回答下列下列下列下列问题问题问题问题：

1、为什么黄亮当老板？

、为什么黄亮当老板？

2、他具备什么样的素质？

、他具备什么样的素质？

11/9/202210合伙人合伙人缺少资金缺少资金缺少资金缺少资金缺少技术或技能缺少技术或技能缺少技术或技能缺少技术或技能没有销售能力或渠道没有销售能力或渠道没有销售能力或渠道没有销售能力或渠道缺乏管理能力缺乏管理能力缺乏管理能力缺乏管理能力如果企业有多名业主，如果企业有多名业主，如果企业有多名业主，如果企业有多名业主，将以合伙人的身份利益共将以合伙人的身份利益共将以合伙人的身份利益共将以合伙人的身份利益共享、风险共担。

享、风险共担。

找找合合伙伙人人应应考考虑虑11/9/202211合合伙伙经经营营利利利利弊弊弊弊资金增大资金增大资金增大资金增大风险降低风险降低风险降低风险降低分工合作分工合作分工合作分工合作技术互补技术互补技术互补技术互补增强信心增强信心增强信心增强信心分担责任分担责任分担责任分担责任利益分割利益分割利益分割利益分割影响收益影响收益影响收益影响收益意见不一意见不一意见不一意见不一时会延误时会延误时会延误时会延误决策时机决策时机决策时机决策时机合伙人破合伙人破合伙人破合伙人破产，债主产，债主产，债主产，债主有权取得有权取得有权取得有权取得合伙企业合伙企业合伙企业合伙企业中的份额中的份额中的份额中的份额11/9/202212慎重选择合作伙伴慎重选择合作伙伴11、了解人品，不是一路人，不进一家门。

、了解人品，不是一路人，不进一家门。

22、他和你在一起工作过至少一年，不了解人品和个、他和你在一起工作过至少一年，不了解人品和个性，经营出现亏损，相互埋怨，易引起纠纷。

性，经营出现亏损，相互埋怨，易引起纠纷。

33、他必须是个能踏实干事、有责任心和真诚的人。

、他必须是个能踏实干事、有责任心和真诚的人。

（也可以把优秀的员工变为合伙人也可以把优秀的员工变为合伙人）44、他考虑的更多的是大局和共同的利益，而决非他、他考虑的更多的是大局和共同的利益，而决非他个人利益。

他没有能损害企业利益的劣根性。

个人利益。

55、要性格互补、能力互补、财力互补。

要性格互补、能力互补、财力互补。

11/9/202213企业合伙人如何相处企业合伙人如何相处11、设置合理的股权结构。

、设置合理的股权结构。

22、管好一个合伙制企业，相互之间一定要公开、透、管好一个合伙制企业，相互之间一定要公开、透明、诚肯、意见达成一致。

明、诚肯、意见达成一致。

33、已所不欲，勿施于人，要勤算帐、明算帐，要按、已所不欲，勿施于人，要勤算帐、明算帐，要按企业制度办事，按商业法则处事。

企业制度办事，按商业法则处事。

44、一定要签订书面合伙协议，约定好合伙人之间各、一定要签订书面合伙协议，约定好合伙人之间各自的责任与义务，要分工明确，各负其责。

自的责任与义务，要分工明确，各负其责。

55、合伙人、合伙人相互之间要容其短而赏其长，真正实现优相互之间要容其短而赏其长，真正实现优势互补。

势互补。

11/9/202214如果你没时间或能力把全部工如果你没时间或能力把全部工如果你没时间或能力把全部工如果你没时间或能力把全部工作都包下来，那么你就要雇人，为作都包下来，那么你就要雇人，为作都包下来，那么你就要雇人，为作都包下来，那么你就要雇人，为雇到合适的员工，要从以下五个方面考虑：

雇到合适的员工，要从以下五个方面考虑：

列出所有该做的工作项目；

自己不自己不（能）做，需要雇人做的项目（能）做，需要雇人做的项目（以岗定人）；

以岗定人）；

雇人来做的工作，要详细说明所需技能和其他要求；

决定完成每项工作所需人数决定完成每项工作所需人数（以量定人）；

（以量定人）；

要考虑如何支付雇员的工资。

员员工工怎样雇佣员工怎样雇佣员工怎样雇佣员工怎样雇佣员工11/9/202215经验经验身高身高人品人品能力能力长相长相年龄年龄学历学历没有完美的个人，只有完美的团队！

没有完美的个人，只有完美的团队！

口才口才哪个条件哪个条件哪个条件哪个条件更重要更重要更重要更重要背景背景态度态度11/9/202216咨询意见对所有业主都有意义。

因咨询意见对所有业主都有意义。

因为你不可能是所有企业事务方面的万事通。

为你不可能是所有企业事务方面的万事通。

在企业经营管理方面如果遇到问题你可以去找有在企业经营管理方面如果遇到问题你可以去找有关专家去咨询，如专业协会会员、会计师、银行信贷关专家去咨询，如专业协会会员、会计师、银行信贷员、律师、企业咨询顾问和政府有关部门的专家。

员、律师、企业咨询顾问和政府有关部门的专家。

你还可以考虑从一些企业、贸易单位或教育机构你还可以考虑从一些企业、贸易单位或教育机构获得信息、咨询及培训方面的帮助。

获得信息、咨询及培训方面的帮助。

顾顾问问你的企业聘请顾问了吗你的企业聘请顾问了吗你的企业聘请顾问了吗你的企业聘请顾问了吗11/9/202217企业组织结构图大大大大多多多多数数数数微微微微小小小小企企企企业业业业雇雇雇雇员员员员不不不不算算算算多多多多，组组组组织织织织结结结结构构构构很很很很简简简简单单单单；

大大大大一一一一些些些些或或或或复复复复杂杂杂杂一一一一些些些些的的的的企企企企业业业业也也也也许许许许要要要要建建建建立立立立若若若若干干干干部部部部门门门门，但但但但仍仍仍仍要要要要坚坚坚坚持持持持精精精精简简简简高高高高效效效效的的的的原原原原则则则则。

业主：

黄亮、李业主：

黄亮、李燕燕燕燕生生生生产产产产管管管管理理理理产产产产品品品品开开开开发发发发生生生生产产产产工工工工人人人人经理：

经理：

黄黄黄黄亮亮亮亮李李李李燕燕燕燕企企企企业业业业财财财财务务务务产产产产品品品品销销销销售售售售练习练习1212画出你的企业组织机构图画出你的企业组织机构图P76P76页页11/9/202218要建立员工管理制度要建立员工管理制度岗位责任制。

企业一定岗位责任制。

企业一定要在岗位分工明确的基础上确定岗位职责，建立管理要在岗位分工明确的基础上确定岗位职责，建立管理制度。

制度比你会说话，用制度管人是管理的精髓。

制度。

这样做的好处是：

二、员工管理能够明确员工的岗位及责任、权力与利益能够明确员工的岗位及责任、权力与利益能够明确员工的岗位及责任、权力与利益能够明确员工的岗位及责任、权力与利益提供绩效考评的依据，调动员工的积极性提供绩效考评的依据，调动员工的积极性提供绩效考评的依据，调动员工的积极性提供绩效考评的依据，调动员工的积极性11/9/202219公司管理案例公司管理案例公司管理案例公司管理案例公司管理案例20052005年年88月，中国一批国企高层主管到美国接受培月，中国一批国企高层主管到美国接受培训。

上训。

上管理与企业未来管理与企业未来这门课时，拿到的是一份具这门课时，拿到的是一份具有测试性质的案例：

有测试性质的案例：

请根据下面三家公司的管理现状，判断它们的前途。

请根据下面三家公司的管理