第15章供应链管理PPT文件格式下载.ppt
《第15章供应链管理PPT文件格式下载.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第15章供应链管理PPT文件格式下载.ppt（27页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
资金流出财务与成本控制资金流人供应市场采购原料加工在制品销售成品客户市场企业需求信息物流/供应信息/增值流供需链原理图SCM销售公司制造部物资供应公司ERP（供需链管理/Internet）主体企业（盟主）联盟（虚拟）企业联盟（虚拟）企业联盟（虚拟）企业供需链管理供需链管理与与信息技术的应用信息技术的应用批发商代理商维修服务办事处内销外销MRP/MRPIIDRPCRM电子商务（B2B）（B2B、B2C）供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商客户客户客户客户客户客户零售商零售商维修点代销点服务点代销点直销客户客户MIS系统系统理念理念技术技术模式模式运输、仓储运输、仓储运输、仓储、配送运输、仓储、配送虚拟企业（动态联盟）l9.2采购l制造业产品成本中，超过60%以上的部分来自外购零部件和物料。
商业的比例更高，有的甚至超过90%。
可见采购管理的重要性。
l除了成本因素之外，还有采购的品种、质量、时间等因素。
l9.2.1采购界面l采购是连接组织与供应商的纽带。
交换供应商与组织各职能区域的信息。
运营供应商收货采购法律会计数据处理设计l9.2.2采购循环l
（1）采购部门收到正式请求;
l
（2）采购部门选择供应商;
l（3）向供应商订货;
l（4）监督订单;
l（5）接受订货。
l9.2.3价值分析价值分析l1947年产生于美国的通用电气公司。
年产生于美国的通用电气公司。
l负责采购的副经理负责采购的副经理HarryErlicher根据自己的经验，根据自己的经验，提出提出“在不改变用户对产品功能要求的前提下，采用在不改变用户对产品功能要求的前提下，采用廉价的代用材料来生产产品廉价的代用材料来生产产品”的设想。
然后责成采购的设想。
然后责成采购科长麦尔斯（科长麦尔斯（LDMiles）来组织研究和实施，经研究和来组织研究和实施，经研究和实施，取得了巨大的效果，大幅度地降低了成本。
后实施，取得了巨大的效果，大幅度地降低了成本。
后来将这种方法和思路加以整理，称为价值分析（来将这种方法和思路加以整理，称为价值分析（VA）。
l1954年被美国国防部关注，设立了专门机构进行年被美国国防部关注，设立了专门机构进行研究，并将其应用到新产品开发中，改名为价值工程研究，并将其应用到新产品开发中，改名为价值工程（VE），形成了较完整的理论与方法体系。
形成了较完整的理论与方法体系。
ll日本将工业工程（日本将工业工程（IE）、价值工程价值工程（VE）、全面质量管理（全面质量管理（TQC）称之为企称之为企业管理的三大支柱。
业管理的三大支柱。
l我国于我国于80年代初，将价值工程列为年代初，将价值工程列为18种现代化管理方法之一，加以推广。
种现代化管理方法之一，加以推广。
单单位位成成本本生产延续时间或产量生产延续时间或产量成本下降界限（材料费）成本下降界限（材料费）依靠增产和其它方法使成本下降曲线依靠增产和其它方法使成本下降曲线应用价值工程改进产品设计应用价值工程改进产品设计使成本下降曲线使成本下降曲线图图2改进产品设计使成本下降曲线改进产品设计使成本下降曲线l价值的概念价值的概念ll价值价值=功能功能/成本成本l（V=F/C）l功能：
指产品或劳务所具有的特定用途和使用价值。
功能：
l成本：
指产品寿命周期成本。
成本：
l产品寿命周期成本产品寿命周期成本=制造成本制造成本+使用成本使用成本l需理解的要点需理解的要点:
l1、产品的功能只有在使用过程中才能表现出来，而且是由消费者来加、产品的功能只有在使用过程中才能表现出来，而且是由消费者来加以评价的；
因此，必须真正弄清用户的确切需求。
以评价的；
l2、用、用产品寿命周期成本而不用生产成本，是因为用户在购买产产品寿命周期成本而不用生产成本，是因为用户在购买产品时，不仅关心购买费用，也关心使用费用；
品时，不仅关心购买费用，也关心使用费用；
l3、价值工程不是单纯追求生产过程中的经济效益，而是要提高、价值工程不是单纯追求生产过程中的经济效益，而是要提高产品在整个寿命周期内的经济效益。
产品在整个寿命周期内的经济效益。
价值工程的概念和特点价值工程的概念和特点l价值工程是以功能分析为核心，力价值工程是以功能分析为核心，力求用相对最低的寿命周期成本使产品、求用相对最低的寿命周期成本使产品、工程或服务达到合理的功能，从而提高工程或服务达到合理的功能，从而提高价值的一种有组织、有计划、有领导的价值的一种有组织、有计划、有领导的活动活动。
提高价值的途径提高价值的途径l1、功能不变，成本降低、功能不变，成本降低;
l2、成本不变，功能提高、成本不变，功能提高;
l3、功能提高，成本降低、功能提高，成本降低;
l4、成本略有提高，功能大幅度提高、成本略有提高，功能大幅度提高;
l5、功能略有降低，成本大幅度降低。
、功能略有降低，成本大幅度降低。
价值工程的工作程序价值工程的工作程序l价值工程的开展是一件逻辑性很强价值工程的开展是一件逻辑性很强的工作。
为了在较短的时间取得尽可能的工作。
为了在较短的时间取得尽可能大的成果，通过人们不断的总结，在价大的成果，通过人们不断的总结，在价值工程活动中形成了一个基本成熟的工值工程活动中形成了一个基本成熟的工作程序。
作程序。
l一般分为一般分为3个基本步骤和个基本步骤和13个详细步个详细步骤，见下表。
骤，见下表。
基本步骤基本步骤详细步骤详细步骤需要回答的问题需要回答的问题选择价值工选择价值工程对象程对象选择价值工程对象选择价值工程对象收集有关情报收集有关情报对什麽产品进行价值工程活动？
对什麽产品进行价值工程活动？
对什麽零部件进行价值工程活动？
功能分析功能分析功能定义功能定义它是干什麽的？
它是干什麽的？
功能整理功能整理功能之间是什麽关系？
功能之间是什麽关系？
功能成本分析功能成本分析功能的现实成本是多少？
功能的现实成本是多少？
功能评价功能评价功能的目标成本是多少？
功能的目标成本是多少？
功能的价值是多少？
制定、改进制定、改进和评价方案和评价方案创造方案创造方案还有其它方案可以实现这项功能吗还有其它方案可以实现这项功能吗？
概略评价：
方案的具概略评价：
方案的具体化和试验研究体化和试验研究新方案的投资和成本大概是多少？
新方案的投资和成本大概是多少？
新方案满足用户要求吗？
详细评价：
提案审批详细评价：
提案审批那个方案的综合效果相对最好？
那个方案的综合效果相对最好？
方案实施，该循环成方案实施，该循环成果总评果总评表表1：
价值工程的工作程序价值工程的工作程序l9.2.4外购（自制与外购决策）l9.2.5准时制采购l9.2.6确定价格l发包假单l竞标l协商l9.2.7集中与分散采购l集中采购所有采购有一个专门部门负责；
l分散采购各部门自行采购。
l9.2.8全球化供应链l与国内供应链相比：
l供应链长；
l距离与交货时间问题更突出；
l语言与文化的差异；
l货币差异与币值波动；
l运输模式的选择。
l但是，现代的信息化条件和运输条件使之成为可能。
l9.3供应商l9.3.1选择供应商l9.3.2评价供应商l价格l质量l服务l位置l供应商存货政策l柔性l9.3.3供应商审核l审核供应商的管理方式、质量保证、物料管理、设计程序、过程改进政策、纠正措施与后续措施等。
l一般应定期审核，作为供应商分级的依据。
l9.3.4供应商认证l是一个细致考察供应商政策和能力的过程。
l一般按ISO9000，而不必自行开发认证程序。
l9.3.5供应商伙伴l把供应商视为伙伴还是竞争对手。
lJITII是一种授权供应商承担一些通常由公司自己承担的责任的理念。
l8.4后勤l指生产机构内部的物料移动，以及商品与无聊的运进运出。
l8.4.1机构内的移动ll8.4.2运进运出l控制商品的运进运出。
确定方法与时间。
l8.4.3评价运输方法l分析送货速度与成本的关系l8.4.4条形码l8.4.5电子数据交换（EDI）l通过计算机直接发送跨组织业务，如，订单、装运通知等。
l电子收款系统（POS），扫描商品上的条形码，可以追踪顾客的购买信息。
l高效顾客反映（ECR），能向超级市场、分销商、供应商提供关于购买模式的关键数据，使之可以做出更好的存货补充决策。
l沃尔玛有一个用于电子数据交换的卫星网络，使供应商能够随时获取个销售点的实时信息，提高预测与存货管理水平。
l8.4.6配送需求计划（DRP）l（DistributionRequirementPlanning）是一个存货管理与配送计划系统。
它把MRP概念扩展到了多梯队（多层次）库房存货。
从渠道末端需求开始，反向通过整个仓储系统，得到存货在整个仓储网络中移动的分时补充安排。
l它可以计划和协调运输、仓储、工人、设备和资金流。
配销中心AX-DCA工厂X中央供应仓库X-CS配销中心BX-DCB配销中心CX-DCCDRP的结构树和BOM父项子项数量X-DCAX-CS1X-DCBX-CS1X-DCCX-CS1X-CSX1
升级会员 