领导思想的东方智慧-讲稿PPT资料.ppt

领导思想的东方智慧-讲稿PPT资料.ppt

《领导思想的东方智慧-讲稿PPT资料.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《领导思想的东方智慧-讲稿PPT资料.ppt（20页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

土为起点和核心，相生相克。

土五行关系：

土生金、金生水、水生木、木生火，火生土；

木生金、金生水、水生木、木生火，火生土；

木火土金水相对应东、南、中、西、北，相对应火土金水相对应东、南、中、西、北，相对应的颜色是青赤黄白黑的颜色是青赤黄白黑3.3.美国成中英：

首次把五行和管理五项职能相美国成中英：

首次把五行和管理五项职能相联系联系4.4.新加坡莫少昆：

发展五项职能履行中的领导新加坡莫少昆：

发展五项职能履行中的领导力体现力体现五行与五项管理职能1.1.土代表管理最基本的职能土代表管理最基本的职能决策决策2.2.金代表决策执行职能金代表决策执行职能领导领导3.3.水代表领导因应变化职能水代表领导因应变化职能权变权变4.4.木代表创造安定环境职能木代表创造安定环境职能创造创造5.5.火代表部门协调职能火代表部门协调职能协调协调五行与诸子百家的联系1.土与道家2.金与法家3.水与兵家4.木与墨家5.火与儒家土、决策、道家1.土是五行之本；

决策是管理之本；

规律是道家之本2.“人法地，地法天，天法道，道法自然”3.掌握规律与正确决策密切相关德隆集团的违背律的失败教训海尔集团规律平衡的成功经验金、领导、法家1.金代表光明正大；

领导讲究责任；

法家强调依法行事2.“人性本恶”，“严刑峻法”3.领导要首先明确法定职权，然后要运用手段方法，最后要学会造势4.商鞅变法的教训5.李光耀的法治经验水、权变、兵家1.水无常形；

权变即因势利导；

兵者，诡道也2.孙子兵法的“道、天、地、将、法”3.领导要得到各方面的支持，依环境变化制定管理策略，企业管理的制度规章不可或缺4.毛泽东转战陕北的“道”为先诠释木、创造、墨家1.木的休养生息；

创造的规律摸索；

墨家的兼爱相长，非攻求定2.“兼爱，非攻”，“兼相爱，交相利”3.中国两千年前的“人本管理”思想4.20世纪30年代，“霍桑实验”提出“人本管理”思想火、协调、儒家火的创造性与毁灭性；

协调的公共关系特征；

儒家的等级观念“三纲五常”，“克己复礼”，“礼崩乐坏”理顺管理的上下级关系，分清亲情和管理关系；

忠、孝、仁、义、廉、耻，理顺各种社会关系。

现代大企业管科层化化的借鉴家族企业兴衰的教训诸子百家的领导思想儒家道家兵家法家儒家的领导思想1.孔子云：

“尊五美，屏四恶，斯可从政矣”五美：

惠而不费；

劳而不怨；

欲而不贪；

泰而不骄；

威而不猛3.四恶：

不教而杀谓之虐；

不戒视成谓之暴；

慢令致期谓之贼；

犹之于人也，出纳之吝谓之有司惠而不费1.领导要尽可能多的掌握社会和人力资源2.领导要善于利用职权为群众谋福利3.领导要慎用掌握的资源，避免浪费和不当使用劳而不怨1.领导要能吃辛苦而无怨言2.领导要能经得起误解而无怨言3.领导要在做出牺牲，受到不公待遇时，保持平和心态欲而不贪1.领导要具有进取的愿望2.领导要公私分明的利益观3.领导在欲望诱惑面前要知止泰而不骄1.领导要有良好的自知力2.领导对人处事要平和、泰然和不矫饰3.领导要冷静对待他人的奉承或赞美威而不猛1.领导要在法定和人格两方面树立权威2.领导要慎用自己掌握的赏罚权力3.领导待人处事应诚恳，不轻浮不教而杀谓之虐领导具有领导的责任没有教导就不能惩罚出错的下属领导要加强员工培训，不轻易解雇员工不戒视成谓之暴领导布置任务要事先告诫，讲清要求不能要求下属完成未要求做的事情或达到比要求更高的成果领导布置任务要有条理，勤督促、严检查慢令致期谓之贼领导要严格遵守法规、制度、规章和操守领导不能轻慢上级指令，上有政策，下有对策领导更不能钻法规的空子，为自己谋利犹之于人也，出纳之吝谓之有司领导要能换位思考，己所不欲，勿施于人领导不能随便处置掌握的公共资源，要有分寸领导对公共财务，不要自己把握，要有专人负责