上汽集团国际化战略PPT格式课件下载.ppt

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v2.业务业务：

主要从事乘用车、商用车和汽车零部件的生产、销售、开发、投资及相关的汽车服务贸易和金融业务。

CompanyLogov3.旗下品牌（整车）国际国内分布旗下品牌（整车）国际国内分布

（一）公司简介

（一）公司简介CompanyLogo

（一）公司简介

（一）公司简介CompanyLogov4.公司利润率公司利润率

（一）公司简介

（一）公司简介CompanyLogo公司宗旨：

为了用户满意，为了股东利益，为了社会和谐，上汽要建设成为品牌卓越、员工优秀、具有核心竞争能力和国际经营能力的汽车集团

（一）公司简介

（一）公司简介CompanyLogo

（二）中国汽车企业国际化战略的影响因素国际化需求国际化愿望国际化能力宏观环境与产业竞争环境获取区位优势、规模经济等资源与核心竞争力国际化战略企业家的经营取向CompanyLogo（三）国际化战略分析（三）国际化战略分析v一一.国际化战略的动因分析（为国际化战略的动因分析（为么？

）么？

）v二二.国际化战略的影响要素分析（凭国际化战略的影响要素分析（凭什么什么？

）？

）v三三.国际化战略的思路（怎么想？

）国际化战略的思路（怎么想？

）v四四.国际化战略的策略、方法（怎么做？

）国际化战略的策略、方法（怎么做？

）v五五.国际化战略的成效（结果）国际化战略的成效（结果）CompanyLogo一一.国际化战略的动因分析国际化战略的动因分析（为什么？

）（为什么？

）1.区位经济性区位经济性上汽集团在国外成立分公司、建立海外基地都是为了在海外直接利用当地的资源进行研发、生产和销售，从而降低产品成本。

2.经验曲线（规经验曲线（规模优势）模优势）上汽集团对外出口、与国外企业合资，向整车出口批量化、零部件出口规模化发展，无论在资本还是产品上都扩大了集团的整体规模，降低了产品的单位成本，提升了集团的竞争力汽集团的零部件、整车制造和服务体系形成产业纵向一体化整合。

在本国形成一定的竞争优势后，上汽集团开始向国外发展。

在零部件方面，上汽集团以低成本优势主要以OEM形式向发达国家出口。

在整车制造方面，随着上汽集团与国外跨国公司的合作，其技术和品牌能力的不断提高，也将目光移向一些技术还不是很发达的新兴市场。

3.独特竞争力的独特竞争力的转移转移CompanyLogo4.利用全球子公司的技能利用全球子公司的技能上汽集团通过利用国家或地区的区位优势将企业具有竞争力的产品转移到需求大的市场，使其获得更大的规模经济和利润。

同时全球子公司的互动又推动了企业的国际化。

这些符合了传统的企业国际化动因理论。

一一.国际化战略的动因分析国际化战略的动因分析（为什么？

）CompanyLogo1.企业自身优势（内部因素企业自身优势（内部因素分析）：

分析）：

（1）资源分析。

vA提升竞争力，加强自身实力vB在新领域开拓、产品开发和自主研发能力方面

（2）上汽集团核心能力分析二二.国际化战略的影响要素分析（凭什么？

）国际化战略的影响要素分析（凭什么？

）公司宗旨：

为了用户满意，为了股东利益，为了社会和谐，上汽要建设成为品牌卓越、员工优秀、具有核心竞争能力和国际经营能力的汽车集团CompanyLogo二二.国际化战略的影响要素分析（凭什么？

）2.上汽集团国际化战略的环境分析宏观环境分析（PEST模型分析）vA.政策、法律。

vB.经济方面。

vC.社会文化方面。

vD.技术方面。

CompanyLogo二二.国际化战略的影响要素分析（凭什么？

）CompanyLogov3.产业竞争分析（五力模型）二二.国际化战略的影响要素分析（凭什么？

）潜在进入者潜在进入者替代产品替代产品购买者议价能力购买者议价能力现有企业间竞争现有企业间竞争供应商议价能力供应商议价能力CompanyLogov

（1）现有企业之间的竞争：

上汽、东风和一汽v

（2）潜在新竞争者的进入规模经济、产品差异产品差异v（3）供应商的议价能力延锋伟世通、联合电子等国内先进的零部件生产体系v（4）购买者的议价能力议价能力将变得越来越强v（5）潜在替代产品的开发二二.国际化战略的影响要素分析（凭什么？

）CompanyLogo三三.国际化战略的思路国际化战略的思路v1.挺高企业国际化的能力挺高企业国际化的能力：

（1）资源是形成核心竞争力和实施国）资源是形成核心竞争力和实施国际化战略的前提际化战略的前提；

（2）立足国内市场）立足国内市场；

（3）技术引进、提升自主研发能力和）技术引进、提升自主研发能力和建立自主品牌建立自主品牌v2.重视市场调研重视市场调研：

明确机会：

明确机会or威胁威胁CompanyLogo四四.国际化战略的策略、方法（怎么样？

）国际化战略的策略、方法（怎么样？

）v1.引进来与走出去（出口进入方式）引进来与走出去（出口进入方式）：

（1）建立合资企业和出口为主。

引进别克、帕萨科轿车上汽积极成立合资企业，获取世界资源产品走出去、资本走出去、融资走出去CompanyLogo四四.国际化战略的策略、方法（怎么样？

）2.海外扩张海外扩张措施措施：

强强联手强强联手，与韩国双龙汽车公司债券银行团达成联合协议（合同联手）收购战略收购战略，收购了通用大宇汽车科技公司10%的股份；

收购双龙48.92.%的股份，成为其最大股东；

二级市场收购，增持双龙股份至50.91%。

成立海外公司，拓展市场成立海外公司，拓展市场：

建立上汽北美公司、欧洲公司、日本公司和香港公司CompanyLogo四四.国际化战略的策略、方法（国际化战略的策略、方法（how）v3.自我发展壮大：

自我发展壮大：

建设现代轿车基地建设现代轿车基地发展多类产品发展多类产品参与市场竞争参与市场竞争CompanyLogo五五.国际化战略的成效（结果）国际化战略的成效（结果）1经营规模的提升。

2战略布局的完善。

3提升了研究开发的能力，特别是自主品牌的开发。

CompanyLogo（三）总结：

（三）总结：

成果成果：

国际化战略的实施、国外先进资源的国际化战略的实施、国外先进资源的引进使上汽集团缩小了与世界知名汽车企引进使上汽集团缩小了与世界知名汽车企业的差距，促进企业快速的成长。

业的差距，促进企业快速的成长。

经营规模提升、战略布局完善、提升研发能经营规模提升、战略布局完善、提升研发能力，特别是自主品牌的开发力，特别是自主品牌的开发上汽小组组员积极参与，提出新意见（国际化不只是走出去，上汽小组组员积极参与，提出新意见（国际化不只是走出去，也是引进来）认真分析上汽集团在明确全球化战略目的，也是引进来）认真分析上汽集团在明确全球化战略目的，采用科学的全球化战略分析方法（采用科学的全球化战略分析方法（pest宏观环境分析法、宏观环境分析法、波特的五力模型）考察全球化战略内外部因素后，制定了波特的五力模型）考察全球化战略内外部因素后，制定了明确的国际化发展措施（出口进入方式、合同进入方式、明确的国际化发展措施（出口进入方式、合同进入方式、投资进入方式），取得了不错的成效的过程。

投资进入方式），取得了不错的成效的过程。

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