恒泰公司培训方案PPT推荐.pptx

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安徽恒泰集团培训方案管理人员分类基层人员培训开展内训师队伍构建中层管理人员培训MTP课程体系构建高层人员培训管理交流参观考察培训体系构建开展工作所需的支持目录一、管理人员分类序号人员分类主要培训方向可开展工作说明1基层人员（含专业技能人员）专业技能操作类知识、行为规范等内训师队伍构建送课程至项目2中层管理人员项目管理、团队建设、有效沟通等外部聘请讲师各管理人员至总部集中学习3高层管理人员战略管理、领导能力、创新管理等思维、观念课程参观、研讨、总裁班、EMBA分散学习、在职学习二、内训师队伍构建

（一）构建流程通知通知报名名确定确定讲师任任职要求要求制定制定讲师激励激励机制机制初步筛选迷你迷你课程程试讲现场考考核核专业培训外送接外送接受受TTT培培训分三个分三个阶段段进步步课程开发界定基界定基层员工工培培训需需求求开开发针对性性课程程课程试讲安排安排试讲，完，完善善课程程完善授完善授课内容、内容、风格等格等组织实施组织实施施送送课程程至各至各项目公司目公司问题：

@#@1、兼职还是全职内训师；@#@2、内训师发展及激励二、内训师队伍构建

（二）内训讲师构建输出结果3-5名公司级内训师队伍每人开发1-2门专业技能课程固化课程内容，形成SOP、手册基层人员X课时标准课程体系目标二、内训师队伍构建（三）内训师推进时间表周1W2W3W4W5W6W7W8W9W10W11W12W13W14W组织实施课程试讲课程开发专业培训初步筛选通知报名三、中层人员课程体系构建

（一）构建流程需求调查根据企业发展等确定需求课程课程选择外部供应商评估课程讲师选择组织实施培训硬件环境支持评估改进效果跟进三、中层人员课程体系构建

（二）课程体系序号培训主题主要大纲培训方式培训对象预算说明三、中层人员课程体系构建（三）培训输出结果四、高层人员培训管理

（一）学习方式战略战略研讨研讨EMBAEMBA学习学习参观参观交流交流外出外出考察考察五、培训体系构建

（一）说明一1、前期采取以外训带队内训方式；@#@2、针对公司具体情况，前期是否具备搭建部门级培训及建立时间，待进一步调查；@#@3、培训体系的搭建方式，我另一份课件有详细说明。

@#@五、培训体系构建

（二）说明二各项工作之间衔接关系运行正常化运行正常化向独立部门或组织发展评估固化学习成果评估固化学习成果体系搭建准备外训内训交叉进行外训内训交叉进行外训供应商选择及开展外训供应商选择及开展内训师队伍构建准备启动培训启动培训开展公开课培训，营造培训氛围六、开展工作所需的支持高层重视宣布启动2014培训年月工作会议强调纳入各项目考核预算支持制定年度预算计划制定资金管理制度人员支持培训负责人到位前期人力资源部交叉分工各项目培训对接人硬件支持培训教室培训器材跨部门支持各项目负责人培训意识