第五章生产管理PPT课件下载推荐.ppt

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人们习生产的实质是一种生产活动。

人们习惯把提供有形产品的活动称为制造型惯把提供有形产品的活动称为制造型生产，而将提供无形产品即服务的活生产，而将提供无形产品即服务的活动称为服务型生产。

动称为服务型生产。

n2、生产过程n“生产”是通过劳动，把资源转化为能满足人们某些需求的产品的过程，这一把资源转化为产品实现价值增值的过程就是生产过程。

生产过程的运行，同时还受社会环境的制约，特别是市场需求、社会经济发展水平、政府有关的政策法规等，这里需要指出的是生产过程的输出，不仅指有形的实物产品，还包括无形的产品服务。

n传统的观念认为只有出产实物产品的才算是生产，像商贸、金融、通讯、文教、医疗等不是生产。

随着社会经济和科学技术的飞速发展，社会的消费水平、消费观念和消费需求发生了深刻的变化，特别是第三产业迅速成长，其在国民经济中的地位发生了重大的变化。

二、生产过程的构成n包含基本生产、辅助生产、生产技术设备和生产服务等企业范围内各种生产活动协调配合的运行过程。

指从原材料开采，到冶炼、加工、运输、储存，在全社会范围内各行各业分工协作制造产品的运行过程。

狭义生产过程指产品生产过程，是对原材料进行加工，使之转化为成品的一系列生产活动的运行过程。

n由一系列生产环节所组成。

一般包含加工制造过程、检验过程、运输过程和停歇过程等。

产品生产过程是企业生产过程的核心部分。

三、生产系统1、生产系统的概念n生产过程是一个通过劳动，把一定的资源转化为产品或服务的过程，这个过程同时也是价值增值的过程。

要实现这个转化过程需要有一定的支撑环境，包括生产场地、生产设施、生产组织、管理制度和技术方法等，这些统称为生产系统。

生产系统的软件n通常是指生产场地、厂房、机器设备、工具器具、运输车辆、通讯设施等。

它构成生产系统的物质形式。

指的是生产组织形式、人员配备要求、工作制度、运行方式以及管理上的各种规章制度。

2、生产系统的构成要素生产系统是企业大系统中的一个子系统是支撑企业生产过程运行的物质基础生产系统的硬件n3、生产系统的功能目标用户的需求：

对企业要求n品种款式、n质量、数量、n价格、服务、n交货期、n环保与安全。

对企业生产系统提出了创新、质量、柔性、继承性、成本、按期交货和环保与安全。

n4、生产系统的组织形式n通常可以用以下三方面对生产组织方式进行分析生产系统的运行主要涉及生产计划、组织与控制三个方面。

1）生产工艺专业化2）产品对象专业化1）生产过程组织2）生产过程的空间组织3）生产过程的时间组织二、生产管理内容二、生产管理内容n生产管理是指对企业提供产品或服务的系统进行设计、运行、评价和改进的各种管理活动的总称。

（一）生产管理的概念

（二）生产管理的目标与职能1、生产管理的目标为保证实现企业的经营目标n组织生产过程按计划要求高效运行，全面完成产品品种、质量、产量、成本、交货期和环保与安全等各项要求。

有效利用企业的制造资源n不断降低物耗，降低生产成本，缩短生产周期，减少在制品，n压缩占用的生产资金，以不断提高企业的经济效益和竞争能力。

为适应市场、环境的迅速变化n要努力提高生产系统的柔性（应变能力），使企业根据市场需求n不断推出新产品，并使生产系统适应多品种生产，能够快速地n调整生产，进行品种更换。

2、生产管理的职能1）生产管理的首要职能是计划。

2）合理组织生产过程是生产管理的主要职能。

3）指挥与协调是组织计划与实施的重要职能。

4）监控与考核是促使生产过程严格按计划进行，保证计划实现的有力手段。

计划、组织、指挥、协调、监控与考核。

第二节生产系统的评价指标n一、生产系统的指标n看一个生产系统设计的合理性及其运行管理的有效性，可以从该生产系统的组织结构及其产品生产过程运行的实际效果来衡量。

通常可能采用以下指标来反映一个生产系统的组织结构和运行管理的合理性和先进性：

n1、生产过程的连续性2、生产过程的平行性3、生产过程运行的均衡性和节奏性4、生产系统构成的比例性5、生产系统的柔性1、生产过程的连续性包括生产过程在空间上的连续性和时间上的连续性。

空间上的连续性是指生产过程的各个环节在空间布置上紧凑合理，使加工对象所经历的物流线路顺畅，搬运工作量小，设有迂回往复的现象。

时间上的连续性是指生产对象在加工过程中各工序的安排紧密衔接，没有不该出现的停顿和等待现象。

可以减少运输费用和在制品管理费用，降低产品成本，有利于保证合同交货期；

节约生产面积和库房面积，节省基本投资，并使流动资金周转加速，提高资金使用效率。

为提高生产过程连续性需采取的措施：

（1）作好全厂的厂区布局，车间内部生产作业区和生产线的合理布置。

（2）采用先进的生产组织形式，如流水生产线，成组生产单元等。

（3）科学编制生产作业计划，加强生产过程的衔接协调，减少生产中各种停顿和等待的时间。

2、生产过程的平行性n指加工对象在生产过程中实现平行交叉作业。

nn生产的平行程度越高，成批等待时间就越少，生产周期也越短。

1）顺序移动方式；

2）平行移动方式；

3）平行顺序移动方式3、生产过程的均衡性、生产过程的均衡性nn4、生产系统构成的比例性、生产系统构成的比例性nn5、生产系统的柔性、生产系统的柔性n“均衡”是要求在相等的时间间隔内完成大体相等的生产工作量。

避免前松后紧，计划期末突击加班，或者时松时紧使生产经常处于不正常的状态。

n指生产系统各环节的生产能力要保持恰当的比例，使其与生产任务所需求的能力相匹配。

n指用同一组设备和工人，在生产组织形式基本不变的条件下，它具有适应加工不同产品的生产能力，并且能保持高生产率和良好的经济效益。

二、化工生产管理的目标二、化工生产管理的目标n化工生产管理n所追逐的目标：

安全、清洁、连续、均衡、经济地产出合格产品。

1、“安全第一，预防为主”。

安全警钟n化工生产有着复杂的传热、传质过程，多种多样的物理变化、化学变化，容易发生火灾、爆炸和污染。

因此，生产管理必须坚持安全和文明生产的方针，加强安全管理和劳动保护，建立合理的管理制度和安全操作规程，消除生产劳动过程中的不安全因素。

2、文明生产要求企业建立合理的生产管理制度和良好的生产秩序，厂房和设备布局合理，运输路线畅通，工作地点布置秩序井然有序，物品安放、搬运有相宜的工位和器具，工作环境和劳动条件良好、防尘、防污，厂区要绿化。

n3、清洁是指在生产过程中，节约原材料和能源，淘汰有毒原材料，减少和降低所有废弃物的数量和毒性，减少从原材料提炼到产品处理的全生产周期的不利影响。

n4、连续是指物料连续地n按一定工艺顺序运动。

n5、均衡是指化工生产各n环节在相等时间阶段内，n完成等量或均衡递增（或均衡递减）的产品或工作任务量，防止生产负荷突增突减。

n6、经济是指讲求经济效益，n以最少的劳动、物质消耗和资n金占用，生产出尽可能多的适n销对路的产品，亦即做到高效n低耗。

11442233生产自动化、连续化；

生产设备由敞开式变为密闭式；

生产装置从室内走向露天；

生产操作由分散控制变为集中控制，发展为计算机控制。

n化工生产要求的工艺条件苛刻。

有些化学反应在高温、高压下进行，有些要在低温、高真空度下进行。

化工生产的特点化工生产的特点化工生产的特点化工生产的特点n化工生产使用的原料、半成品和成品种类繁多，绝大部分是易燃、易爆、有毒害、有腐蚀的危险化学品。

三、化工生产的特点三、化工生产的特点生产规模大型化，大型装置可以明显降低单位产品的建设投资和生产成本，提高劳动生产率，减少能耗第三节生产计划、生产作业计划与调度管理n本节内容：

n一、化工生产计划n二、化工生产作业计划n三、调度管理一、化工生产计划n

（一）生产计划的工作内容：

1、调查研究和预测产品的需要量，掌握市场需求变化及其发展趋势；

2、制订生产计划方案，确定投入产出全过程的生产计划指标；

3、安排生产进度，组织实施生产；

4、检查、分析生产计划的执行情况，考核生产成效。

（二）化工生产计划的主要指标1、化工产品品种指标2、化工产品质量指标3、化工产品产量指标4、化工产值指标n

（二）化工计划编制的步骤n1、调查研究，收集资料，分析内外环境n所需信息为：

需求分析、资源分析、能力分析n2、统筹安排，拟定和优化生产计划方案n两方面分析：

化工产品品种、计划方案的定量技术分析。

n3、综合平衡，编制计划草案n年度生产任务与生产能力平衡、和物资的平衡、与劳动力的平衡。

n4、讨论、修正、批准、实施二、化工生产作业计划n1、化工生产作业计划的概念n2、化工生产作业计划的形式n3、化工生产作业计划信息资料n4、化工生产作业计划的作用（35）三、调度管理n1、化工生产调度工作的主要内容n检查、督促、协调有关部门做好生产作业准备工作；

合理调配劳动力；

对生产设备、工装用具、生产工具统一安排、统一指挥；

对生产的进度情况进行控制；

对轮班、昼夜、周、旬计划完成情况及生产信n息进行研究；

检查作业计划完成情况。

n2、调度工作的要求计划性原则、预防为主原则、集中原则、及时性原则、求实性原则。

n3、化工生产调度工作制度

（1）调度值班制度

（2）调度报告制度（3）调度会议制度（4）现场调度制度（5）班前、班后会制度n4、充分利用科技手段，提高调度工作效率n配备移动电话、远距离文件传递设备、数据监控设备n5、生产调度人员素质要求第四节化工生产过程的组织和管理n一、化工生产过程的组织一、化工生产过程的组织n二、化工生产中的工艺管理和技术管理二、化工生产中的工艺管理和技术管理一、化工生产过程的组织一、化工生产过程的组织

（一）化工生产过程的组织

（一）化工生产过程的组织化工生产过程，是指从原材料化工生产过程，是指从原材料供应、设备安装调试、技术规范供应、设备安装调试、技术规范制订、生产计划编制等生产准备制订、生产计划编制等生产准备开始，经过包括化学反应在内的开始，经过包括化学反应在内的加工工序，最后生产出化工产品加工工序，最后生产出化工产品的整个过程。

的整个过程。

n化工生产过程基本上是劳动过程，同时也包括化工生产过程基本上是劳动过程，同时也包括n不同程度的自然过程。

不同程度的自然过程。

n化工生产过程大多是流程式的，即生产原材化工生产过程大多是流程式的，即生产原材料连续地经过若干加工工序最后形成产品的生产料连续地经过若干加工工序最后形成产品的生产过程。

过程。

（二）化工生产过程的组成

（二）化工生产过程的组成n1生产准备过程生产准备过程n2基本生产过程基本生产过程n3辅助生产过程辅助生产过程n4生产服务过程生产服务过程n在以上四个过程中，基本生产过程是直接生在以上四个过程中，基本生产过程是直接生产产品的过程