第五章短期经营决策PPT课件下载推荐.ppt

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短期经营决策的贡献毛益分析法、掌握：

短期经营决策的贡献毛益分析法、差量分析法和相关成本分析法；

定价策略。

差量分析法和相关成本分析法；

n3.熟练掌握：

生产决策和定价决策的基本熟练掌握：

生产决策和定价决策的基本方法。

方法。

一、短期经营决策的定义和作用一、短期经营决策的定义和作用n根据决策规划期的长短分为短期经营决策和长期投资决策。

n短期经营决策指在一个经营年度或周期内，为充分合理利用现有的人力、物力和财力资源，去的最佳经济收益所做出的决策。

第一节第一节短期经营决策概述短期经营决策概述二二短期经营决策的内容与特点短期经营决策的内容与特点

（1）短期经营决策的内容）短期经营决策的内容短期经营决策是管理会计的核心内容之短期经营决策是管理会计的核心内容之一，它通常是对企业的生产经营决策方案一，它通常是对企业的生产经营决策方案进行经济分析，其进行经济分析，其主要内容包括主要内容包括产品生产产品生产决策、产品定价决策等。

决策、产品定价决策等。

（22）短期经营决策的特点）短期经营决策的特点第一，短期经营决策分析必须着眼于未来。

第一，短期经营决策分析必须着眼于未来。

第二，短期经营决策要有明确的目标。

第三，短期经营决策是多种方案的选择。

第一节第一节短期经营决策概述短期经营决策概述2短期经营决策需考虑的相关因素短期经营决策需考虑的相关因素

（1）相关收入）相关收入

（2）相关成本）相关成本（3）相关业务量）相关业务量第一节第一节短期经营决策概述短期经营决策概述2短期经营决策需考虑的相关因素短期经营决策需考虑的相关因素

（1）相关收入）相关收入相关收入是指与特定决策方案相联系，能对相关收入是指与特定决策方案相联系，能对决策产生重大影响，决策时必须予以充分考虑的决策产生重大影响，决策时必须予以充分考虑的收入。

收入。

如果某项收入只属于某个经营决策方案，即若有这如果某项收入只属于某个经营决策方案，即若有这个方案存在，就会发生这项收入，若该方案不存个方案存在，就会发生这项收入，若该方案不存在，就不会发生这项收入，那么，这项收入就是在，就不会发生这项收入，那么，这项收入就是相关收入。

相关收入。

相关收入包括差量收入、边际收入等。

n差量收入差量收入:

指两个备选方案的预期收入的差额，指两个备选方案的预期收入的差额，也称差别收入如果两个备选方案的预期收入也称差别收入如果两个备选方案的预期收入相等或不涉及预期收入，则差量收入为零对相等或不涉及预期收入，则差量收入为零对于单个决策方案，由于预期产量增减所形成的于单个决策方案，由于预期产量增减所形成的收入差异也称为差量收入收入差异也称为差量收入2短期经营决策需考虑的相关因素短期经营决策需考虑的相关因素n

（2）相关成本）相关成本相关成本是指与特定的决策方案相联系相关成本是指与特定的决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。

决策中必须予以充分考虑的成本。

属于相关成本的有属于相关成本的有差量成本、机会成本、差量成本、机会成本、边际成本、付现成本、重置成本、专属成本。

边际成本、付现成本、重置成本、专属成本。

n差量成本差量成本也称为差别成本，是指由于生产能力也称为差别成本，是指由于生产能力利用程度不同而形成的成本差异，又称利用程度不同而形成的成本差异，又称增量成增量成本本在相关范围内，某一备选方案的增量成本在相关范围内，某一备选方案的增量成本就是该方案的就是该方案的相关变动成本总额相关变动成本总额，即等于该方，即等于该方案的单位变动成本与相关业务量的乘积案的单位变动成本与相关业务量的乘积n机会成本机会成本是指在决策过程中，由于选取是指在决策过程中，由于选取最优最优方方案而放弃案而放弃次优次优方案所丧失的潜在收益，也就是方案所丧失的潜在收益，也就是选择目前接受的方案所付出的代价选择目前接受的方案所付出的代价2短期经营决策需考虑的相关因素短期经营决策需考虑的相关因素n甲设备可生产A、B、C三种产品，A产品销量10000件，价格50元，b=30元;

B产品销量5000件，价格100元，b=80元;

C产品销量3000件,价格150元,b=100元.A、B、C三种产品的机会成本是多少？

nA产品贡献毛益=10000（50-30）=200000nB产品贡献毛益=5000*（100-80）=100000nC产品贡献毛益=3000*（150-100）=150000nA产品机会成本=150000nB产品机会成本=200000nC产品机会成本=200000付现成本付现成本是指由现在或将来的任何决策所引起需是指由现在或将来的任何决策所引起需要现金支付的成本。

在企业资金周转困难的情要现金支付的成本。

在企业资金周转困难的情况下况下,企业会选择付现成本最小的方案代替总企业会选择付现成本最小的方案代替总成本最小的方案。

成本最小的方案。

n例：

某企业为生产甲产品需要购进A材料20吨，但近期企业的货币资金十分缺乏，并预计在短期内无可以收回的应收账款，而市场行情也非常紧张，贷款利率高达15%以上。

在这样的情况下有下述两种方案可以选择：

方案一，甲公司可提供A材料20吨，单价每吨3000元，共计60000元，但货款必须立即现付。

方案二，乙公司也可提供A材料20吨，单价每吨3300元，共计66000元，但现款只需先付33000元，其余份6个月偿清，每月归还5500元。

根据上述条件，管理当局选择第二种方案比较合理。

因为该方案所需支付的总成本虽比第一种方案多6000元，但近期的付现成本比第一种低，而第二种方案多支付的总成本可以从及早投入生产所取得的销售收入中得到补偿。

也也称称作作现现实实成成本本，是是指指按按照照现现在在的的市市场场价价格格购购买买欲欲目目前前所所持持有有的的某某项项资资产产相相同同或或相相似似的的资资产产所所支支付付的的成成本本，它它带带有有现现实实估估计计的的性性质质。

由由于于通通货货膨膨胀胀、技技术术进进步步等等因因素素，某某项项资资产产的的重重置置成成本本与与原原始始成成本本的的禅禅意意较较大大，在在分分析析决决策策时时，不不能能根根据据原原始始成成本本来来估估价价，而而应应以以重重置成本为依据。

置成本为依据。

重置成本n例A产品生产所耗料、工、费的原始成本为100元，它的重置成本为125元，如果该产品的出厂价按照成本加价20%来定价，则按照原始成本为基础所确定的出厂价为120元，虽然从出厂价和原始成本看有20元的利润，但其收入还不足补偿再生产所需要的料工费，如果按照重置成本为基础来定价，出厂价为150元，这样补偿生产所需的成本后，还有25元利润。

专专属属成成本本是是指指可可以以明明确确归归属属于于企企业业生生产产的的某某种种产产品品，或或为为企企业业设设置置的的某某个个部部门门而而发发生生的的固固定定成成本本。

没没有有这这些些产产品品或或部部门门，就就不不会会发发生生这这些些成成本本，所所以以专专属属成成本本是是与与特特定定的的产产品品或或部部门门相相联联系系的的特特定定的的成成本本。

例例如如专专门门生生产产某某种种产产品的专用设备折旧费、保险费等。

品的专用设备折旧费、保险费等。

（3）相关业务量）相关业务量相关业务量是指在短期经营决策中必相关业务量是指在短期经营决策中必须重视的，与特定决策方案相联系的产量须重视的，与特定决策方案相联系的产量或销量。

或销量。

2短期经营决策需考虑的相关因素短期经营决策需考虑的相关因素实战演练多选题实战演练多选题n下下列列各各项中中属属于于生生产经营相相关关成成本本的的有有（）nA增量成本增量成本B机会成本机会成本nC专属成本属成本D沉没成本沉没成本答案：

ABC实战演练单选题实战演练单选题n在在经济决决策策中中应由由中中选的的最最优方方案案负担担的的、按按所所放放弃弃的的次次优方方案案潜潜在在收收益益计算算的那部分的那部分资源源损失，就是所失，就是所谓（）nA增量成本增量成本B机会成本机会成本nC专属成本属成本D沉没成本沉没成本答案：

（1）贡献毛益分析法）贡献毛益分析法（课本例题（课本例题P91）在各方案的成本相同的情况下，在各方案的成本相同的情况下，贡贡献毛益总额最大献毛益总额最大的方案即为利润最大的的方案即为利润最大的方案。

方案。

判断标准：

贡献毛益总额最大判断标准：

贡献毛益总额最大注意：

注意：

由于生产能力的不同，生产的总由于生产能力的不同，生产的总量也就可能不同，量也就可能不同，单位贡献毛益最大的单位贡献毛益最大的方案不一定是贡献毛益总额最大的方案。

方案不一定是贡献毛益总额最大的方案。

3短期经营决策的方法短期经营决策的方法项目项目甲产品甲产品乙产品乙产品单价单价（元）（元）101066单位变总成本（元）单位变总成本（元）6633单位贡献毛益（元）单位贡献毛益（元）4433剩余生产能力（台时）剩余生产能力（台时）500500500500单位产品耗时（台时）单位产品耗时（台时）101055生产量（件）生产量（件）5050100100边际贡献总额（元）边际贡献总额（元）200200300300ABCABC公司现有剩余生产能力公司现有剩余生产能力500台时，拟用于生产甲产品或乙台时，拟用于生产甲产品或乙产品。

甲产品单价为产品。

甲产品单价为10元，单位变动成本为元，单位变动成本为6元，色生产一件元，色生产一件甲产品需啊哟好用甲产品需啊哟好用10台时；

乙产品单价为台时；

乙产品单价为6元，单位变动成本元，单位变动成本为为3元，生产一件乙产品需耗用元，生产一件乙产品需耗用5台时，要求比较两个方案的台时，要求比较两个方案的优劣：

优劣：

贡献毛益表贡献毛益表

（2）差量分析法）差量分析法差量分析法是在计算两个备选方案差量分析法是在计算两个备选方案的差别收入和差别成本的基础上，计算的差别收入和差别成本的基础上，计算差别损益，并据此选择决策方案。

差别损益，并据此选择决策方案。

如果差别损益为正，则选择判断标准：

如果差别损益为正，则选择前一方案；

反之，选择后一方案。

前一方案；

3短期经营决策的方法短期经营决策的方法项目项目甲产品甲产品乙产品乙产品差异额差异额差量收入差量收入10x50=50010x50=5006x100=6006x100=600100差量成本差量成本6x50=3006x50=3003x100=3003x100=30000差量损益差量损益200200300300100差量分析表（3）相关成本分析法）相关成本分析法相关成本分析法是指在备选方案相关成本分析法是指在备选方案收收入相同入相同的情况下，只分析各备选方案增的情况下，只分析各备选方案增加的固定成本和变动成本之和。

采用这加的固定成本和变动成本之和。

采用这一方法必须是在备选方案一方法必须是在备选方案业务量确定业务量确定的的条件下。

条件下。