李宁的SWOT分析PPT文档格式.ppt

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人们对衣服的要求不是停留在保暖，而是有更高的要求。

尤其是年轻的一代！

优势和机遇在国内，从05年上半年市场销售情况看，李宁品牌约占有体育用品50的市场份额，耐克约占30左右，阿迪达斯约占10左右，其他120家国内外品牌合约占10左右。

目前阶段李宁的价位是比较适合中国消费者的消费能力的。

目前李宁最贵的鞋也不过700多元。

李宁产品定位在“运动时尚”，这符合现阶段国人对运动的理解。

从1997年到2002年，李宁连续保持了6年的中国市场份额第一。

优势和机遇体育是中国最先开放的领域。

当我们还是计划经济的时候、当我们在娱乐、新闻等方面还十分保守时，竞技体育就被作为爱国主义的重要组成部分而获得空前的解放。

所以从这个角度来看，体育是我们与国际接轨最早的领域。

而像李宁这样的尖子运动员也是在那个年代最先、最全周游列国的人，所以可以说全球化的种子很早就种植在了李宁心中，因此我们会发现李宁公司是国内为数不多，从创立之初开始就比较积极站在全球层面上思考问题的本土公司。

优势和机遇李宁的目标消费者与耐克还是有一定的区分,耐克更多地追求运动,以某种运动类别、运动项目出现,而李宁更多的是休闲,以一种大众的,以一种运动休闲的形象出现,不是专门针对某一项运动的，因此他们的市场定位并不重合，目标消费群体在目前来看竞争性并不强，却有互补性。

优势和机遇李宁的品牌优势是亲和力劣势和挑战李宁的产品不够专业化。

篮球耐克做得好，足球阿迪达斯做得好，田径锐步做的好。

李宁靠什么？

没有重视与体操相关的健身项目，让其他公司占了先机。

不够重视“产品”的研发。

劣势和挑战没有明确的品牌诉求，在强调变化和创新的同时忽视了保持品牌统一形象。

16年换了8个广告语，从“中国新一代的希望”到“把精彩留给自己”，到“我运动我存在”，到“运动之美世界共享”，“出色，源自本色”，到现在的“一切皆有可能”，李宁的广告诉求一直不明确，消费者看不到这个品牌跟自己有什么关联，也没有任何元素可以表达“一切皆有可能”的主题。

劣势和挑战李宁的品牌战略是典型的跟随战略。

自李宁在消费者的心智中产生认知以来，一直都是跟随耐克的战略。

从品牌视觉识别来看，李宁的logo与耐克的logo非常相象；

从品牌传播来看，当耐克在提倡“Justdoit”的时候，李宁提倡“我运动我存在”；

当耐克提倡“Ican”时，李宁提倡“一切皆有可能”。

李宁的运动主张简直就是耐克的中文版。

这种跟随战略，在耐克不想与其竞争时，各守一块阵地，相安无事。

但是一旦耐克对李宁发动进攻的时候，李宁很容易溃不成军。

从目前的市场情形来看，耐克正一步步侵蚀李宁的市场，李宁还“一切皆有可能”吗？

建议：

公司的创始人本身也可以，起码来说是可以被利用的资源，因为一个品牌，一个好的品牌背后它一定包含着历史，包含着故事，比如将来李宁公司做一个李宁博物馆，或者中国体育用品博物馆，那么其中有李宁光辉的形象，李宁和李宁公司，我觉得这是一个可利用的资源。

”李宁”是中国的品牌,比其他的国外品牌更具有本土优势,更加了解中国人的体型特点.李宁公司可组织专家,关注一下中国的青少年他们的成长时候的身体变化的趋势.李宁公司把它的专卖店建设成一个青少年体验时尚的场所，实行“体验营销”。

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