EB1员工福利计划：原理、设计与管理PPT资料.ppt

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EB1教材结构和内容简介目录目录Mercer相关员工相关员工福利福利的三个概念的三个概念按福利的构成要素按福利的构成要素员工员工福利福利项目项目指一个个具体的经过特定设计，能够单独实施的不同形式的福利内容。

员工员工福利福利计划计划指在雇主为使员工福利制度能够更加切合企业的实际情况，符合员工的特点，保证福利制度实施的持续性和有效性而做的在未来一定时期内有关员工福利的一系列安排。

雇主在国家有关法律法规制度框架下，以其自身的支付能力为依托，依法或者自主选择，为员工提供的用以增进其本人和家庭物质和精神生活质量的各类非工资的报酬与服务安排的组织体系。

员工员工福利福利制度制度资料来源：

李新建企业雇员薪酬福利，经济管理出版社1999年版，174-175页资料来源：

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原理、设计与管理，中国员工福利规划师资格考试教材第2版，2012Mercer员工员工福利的福利的三个三个层次层次按福利的享受对象划分按福利的享受对象划分个人性福利个人性福利工资收入以外的，企业为雇员个人及其家庭所提供的法定和补充福利集体性福利集体性福利作为企业的成员，可以享受企业兴办的各种集体福利作为一个合法的国家公民，有权享受政府提供的文化、教育、卫生、社会保障等公共福利和公共服务公共性福利公共性福利资料来源：

李新建企业雇员薪酬福利，经济管理出版社1999年版，174-175页Mercer你的竞争优势你的竞争优势福利福利薪酬薪酬工作生活方式工作生活方式职业发展职业发展整体报酬整体报酬容易被抄袭容易被抄袭福利是整体报酬的重要组成部分福利是整体报酬的重要组成部分资料来源：

根据美国“整体报酬”理念整理整体报酬是“作为雇佣关系的一部分，员工接受到的一切形式的经济回报和享受到的服务和福利”Mercer薪酬薪酬基本薪酬基本薪酬固定奖金固定奖金短期激励短期激励长期激励长期激励现金补贴现金补贴现金奖励计划现金奖励计划递延薪酬递延薪酬职业发展职业发展绩效管理绩效管理学习与发展学习与发展职业发展机会和职业规划职业发展机会和职业规划学费报销学费报销工作调动机会工作调动机会福利（狭义）福利（狭义）退休金退休金储蓄和其它财富创造计划储蓄和其它财富创造计划医疗医疗/齿科齿科/眼科眼科/处方药等处方药等寿险寿险短期和长期失能保险短期和长期失能保险意外保险意外保险工作工作/生活方式生活方式休假休假保健计划保健计划亲属照顾亲属照顾弹性工作场所弹性工作场所上下班交通上下班交通工作场所的设施工作场所的设施非现金奖励和荣誉授予非现金奖励和荣誉授予整体报酬广广义义福福利利整体报酬整体报酬非常重要，但容易被非常重要，但容易被抄袭抄袭企业潜在的竞争优势企业潜在的竞争优势?

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提供有竞争力的薪酬福利组合递延薪酬的一种形式管理企业和员工的风险帮助员工平衡工作和生活，以及提高生活质量为员工提供经济帮助提升员工健康和生产力Mercer福利的概念、分类和提供福利的目的中国福利发展的历史和相关财中国福利发展的历史和相关财税政策税政策法定福利和补充福利介绍保险福利计划的设计和管理附件：

EB1教材结构和内容简介目录目录Mercer“社会变迁社会变迁”推动了职工福利的变革推动了职工福利的变革1949-19561957-19831984-19971998-计划经济时期市场经济时期国企职工福利的演变过程国企职工福利的演变过程基本社会保障体系逐步建立，企业出资，政府管理，为企业减负2007年新企业财务通则将“非货币性福利“作为职工薪酬，2009年财政部发文进一步规范福利费管理部分福利工资化设立企业社会保险基金，与福利费分开单位福利设施服务社会化探索住房福利制度改革“高就业，低工资，高福利”“企业办社会”福利项目“全”民政福利以救济为主，城镇居民福利保障主要通过机关、企事业单位提供职工福利的方式获得参考资料：

新中国社会福利制度发展的历史考察宋士云意义意义企业必须思考转变企业必须思考转变福利的提供形式，福利的提供形式，从旧体制下的职工从旧体制下的职工福利体系过渡到新福利体系过渡到新体制下、适应新形体制下、适应新形势的福利体系势的福利体系Mercer中国薪酬福利竞争环境的演变中国薪酬福利竞争环境的演变之前-2005企业特点企业特点薪酬福利策略薪酬福利策略员工角度员工角度开始合并重组管理体制滞后管理体制滞后低工资，高福利低工资，高福利福利以非货币化为主（如98年以前有福利分房）许多有能力的员工“下海”经商或跳槽到外企刚刚起步刚刚起步管理体制不健全资本金少，规模小薪酬缺乏竞争力薪酬缺乏竞争力福利差（法定福利也不一定足额缴交）对高素质人才不太有吸引力母公司资本雄厚完善的管理体制和员工培训完善的管理体制和员工培训发展机制发展机制国际品牌薪酬福利组合十分有吸引力薪酬福利组合十分有吸引力职业上升通道清晰高素质人才的理想职业高素质人才的理想职业国企国企民企民企外企外企Mercer企业特点企业特点薪酬福利策略薪酬福利策略员工角度员工角度大型企业集团逐渐形成大型企业集团逐渐形成通过公开上市提升了公司治理水平引进先进的管理手段和机制引进先进的管理手段和机制目标跻身于世界500强行列薪酬福利改革薪酬具有竞争力薪酬具有竞争力“隐性隐性”福利福利优秀雇主品牌逐渐形成，对应届大学生有吸引力工作稳定，压力相对较小工作稳定，压力相对较小经过20年的积累，行业龙头企行业龙头企业逐步显现业逐步显现投资于管理平台和管理体制建设全球化上市后期权成为高管的“金手铐”针对关键人才采用灵活的薪酬福利策略对在外企遇到职业对在外企遇到职业“玻璃玻璃天花板天花板”的有经验管理或的有经验管理或技术人才有吸引力技术人才有吸引力有机会从“政策执行者”成为“政策制定者”更多外企涌入中国越来越多的外企在中国设立区越来越多的外企在中国设立区域总部域总部更多管理和研发的岗位外籍员工本地化外籍员工本地化薪酬福利水平具有行业差异性福利保障制度较完善，但成本福利保障制度较完善，但成本占薪酬比例不高占薪酬比例不高对高素质人才仍具吸引力职业转换的机会增加职业转换的机会增加中国薪酬福利竞争环境的演变中国薪酬福利竞争环境的演变2006可预见的未来国企国企民企民企外企外企Mercer职工薪酬（人工成本）福利工资基本工资（年薪）奖金津贴纳入工资总额管理的补贴为职工卫生保健、生活等发放或支付的各项现金补贴和非货币性福利企业尚未分离的内设集体福利部