项目管理概论PPT资料.ppt

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课程规则课程规则5.5.无故旷课一次者，扣平时成绩无故旷课一次者，扣平时成绩1010分，但旷课超分，但旷课超过三次者，没有考试资格。

过三次者，没有考试资格。

6.6.请假一次不扣平时成绩，以后每请假一次，扣请假一次不扣平时成绩，以后每请假一次，扣平时成绩平时成绩55分，请假超过分，请假超过66次者，取消考试资格。

次者，取消考试资格。

7.7.成绩计算办法：

平时成绩占总成绩的成绩计算办法：

平时成绩占总成绩的30%30%，凡正，凡正常参加课堂活动者，均可取得这部分成绩；

考常参加课堂活动者，均可取得这部分成绩；

考核成绩占总成绩的核成绩占总成绩的70%70%。

8.8.课程考核采取考试方式，本规则最终解释权在课程考核采取考试方式，本规则最终解释权在教师。

教师。

4.4.特殊情况可以请假，一般应事先办理书面请假特殊情况可以请假，一般应事先办理书面请假手续，特殊情况可事后补假条。

手续，特殊情况可事后补假条。

参考书目1.（美）项目管理协会.王勇，张斌译.项目管理知识体系指南项目管理知识体系指南（PMBOKGuide）（第四版）（第四版）.北京：

电子工业出版社.2.（美）杰克.R.梅瑞狄斯，小塞缪尔.J.曼特尔著.郑晟，杨磊等译.项目管理管理新视角项目管理管理新视角.北京：

电子工业出版社，2002年第一版.3.（美）HaroldKerzner著.杨爱华，杨磊等译.项目管理：

计划、进度和项目管理：

计划、进度和控制的系统方法控制的系统方法（第七版第七版）.北京：

电子工业出版社，2002年.4.（美）AvrahamShtub,JonathanF.Bard等著.项目管理：

过程、方法与项目管理：

过程、方法与效益效益（第二版第二版）.北京：

清华大学出版社，2006年.5.（美）罗布.托姆塞特等著.极限项目管理极限项目管理.北京：

电子工业出版社，2003年第一版.6.（美）凯文.福斯伯格，哈尔.穆兹等著.许江林等译.可视化项目管理可视化项目管理.北京：

电子工业出版社，2006年第一版.参考书目7.（美）HaroldKerzner著.应用项目管理：

最佳实施实践应用项目管理：

最佳实施实践.北京：

电子工业出版社，2003年版.8.（美）KathySchwalbe著.项目管理导论.北京：

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人民邮电出版社，2005年第一版.10.（美）杰克.吉多等著.成功的项目管理（英文版）成功的项目管理（英文版）.北京：

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机械工业出版社,2007年第一版.12.孙裕君，尤勤，刘玉国著.现代项目管理学现代项目管理学.北京：

科学出版社，2005年第一版.14.左美云，周彬编著.实用项目管理与图解实用项目管理与图解.北京：

清华大学出版社，2002年第一版.关于学习的一些基本事实l所听内容的所听内容的10%l所看内容的所看内容的15%15%l所听和所看内容的所听和所看内容的20%20%l与别人讨论内容的与别人讨论内容的40%40%l我们间接体验的我们间接体验的60%60%l我们直接体验的我们直接体验的80%80%l我们教给别人的我们教给别人的90%90%帕累托原理帕累托原理ParetoPrinciple又称又称20/8020/80规则，或，规则，或，2288规则规则：

l20%20%的人拥有人类社会的人拥有人类社会80%80%的财富。

的财富。

l20%20%的原因导致了的原因导致了80%80%的自然现象。

的自然现象。

l20%20%的人完成了一个单位的人完成了一个单位80%80%的工作。

的工作。

l20%20%的人引起了一个单位的人引起了一个单位80%80%的矛盾。

的矛盾。

l20%20%的最重要的信息包括了的最重要的信息包括了80%80%的结果。

的结果。

帕累托原理帕累托原理ParetoPrinciplel教学效果的好坏，教师负教学效果的好坏，教师负20%20%的责任的责任,学生负学生负80%80%的责任。

的责任。

l没有重点、一味地发送信息的做法不科学。

没有重点、一味地发送信息的做法不科学。

l本课程专注于本课程专注于20%20%的重要信息，希望解决的重要信息，希望解决80%80%的的问题。

问题。

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内容大纲内容大纲l项目管理沿革项目管理沿革l项目管理知识体系项目管理知识体系l项目与项目管理项目与项目管理l项目生命周期项目生命周期l项目管理过程项目管理过程l项目启动会议项目启动会议l项目章程项目章程项目管理沿革项目管理沿革中国的万里长城中国的万里长城埃及金字塔埃及金字塔l一般公认项目管理起源于建设项目。

一般公认项目管理起源于建设项目。

l虽然书面的证据很少，但显而易见的是几千虽然书面的证据很少，但显而易见的是几千年前就有了项目管理：

年前就有了项目管理：

项目管理沿革项目管理沿革l19001900年代早期，甘特图年代早期，甘特图,HenryGantt,HenryGanttl19501950年代，年代，PERT,CPM,ADM,PDMPERT,CPM,ADM,PDMl19501950年代，单点责任概念年代，单点责任概念l19601960，NASANASA开发出矩阵型组织结构开发出矩阵型组织结构l19621962，由，由NASA,NASA,即美国国家航空航天局即美国国家航空航天局（National（NationalAeronauticsandSpaceAdministration）AeronauticsandSpaceAdministration），开发出，开发出PERTPERT和和WBSWBSl1963,1963,美国空军和北极星导弹项目开发出挣值方法美国空军和北极星导弹项目开发出挣值方法l1964,NASA1964,NASA提出配置管理提出配置管理l1984,1984,开始开始PMPPMP认证考试认证考试l1969,1969,美国项目管理学会成立美国项目管理学会成立l2000,2000,在中国开始在中国开始PMPPMP认证考试认证考试知识链接：

美国航天史上两次空难知识链接：

美国航天史上两次空难l19861986年年11月月2828日，日，“挑战者挑战者”号航天飞机第号航天飞机第1010次发射，升空次发射，升空7373秒钟后，突然发生爆炸，秒钟后，突然发生爆炸，机上机上77名宇航员全部丧生。

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人。

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19761976年：

开始制定文档化的标准年：

开始制定文档化的标准19841984年：

出版第一本年：

出版第一本PMBOKPMBOK19871987年：

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PMBOKPMBOK修订修订19961996年：

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PMBOK第版第版20082008年，年，PMBOK2008PMBOK2008版版（最新版最新版）一个著名的项目管理大师一个著名的项目管理大师lHaroldHaroldKerznerKerzner代表作：

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1.项目管理项目管理计划、进度和控制的系统方法计划、进度和控制的系统方法ProjectManagementASystemsApproachToPlanningSchedulingAndControllingEighthEdition2.2.应用项目管理应用项目管理AppliedProjectAppliedProjectManagementManagement项目管理知识体系（PMBOK）l项目管理知识体系项目管理知识体系指南指南（PMBOK（PMBOKGuide）Guide）lPMBOKPMBOK包含九个知包含九个知识领域识领域Integration（集成）Scope（范围）Time（时间）Cost（成本）HumanResources（人力资源）Quality（质量）Communication（沟通）Risk（风险）Procurement（采购）ISeeTheCatHideQuickly,Chicken,Rice,PotatoesPMBOK（项目管理知识体系）PMBOK（PMBOK（项目管理知识体系项目管理知识体系）项目选择项目选择l一般有两类项目选择方法一般有两类项目选择方法收益分布或经济模型收益分布或经济模型收益测量法收益测量法约束优化法约束优化法计分模型计分模型对比法对比法线性规划法线性规划法非线性规划法非线性规划法动态规划法动态规划法整数规划法整数规划法多目标规划法多目标规划法项目的定义项目的定义lAprojectisatemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproductorservicel项目是为创建一种独特的产品或服务项目是为创建一种独特的产品或服务所做出的一次性努力。

所做出的一次性努力。

项目的定义项目的定义l项目几乎无处不在：

项目几乎无处不在：

项目存在于政府部门、各工业和商业领域项目存在于政府部门、各工业和商业领域项目存在于所有类型的产品和服务中项目存在于所有类型的产品和服务中项目遍及全世界各个国家项目遍及全世界各个国家l人类财富的人类财富的75%75%用于开展各种项目。

用于开展各种项目。

项目的定义项目的定义组织项目日常运作由人来实施由人来实施受有限资源的限制受有限资源的限制有计划的执行和控制有计划的执行和控制l一次性：

一次性：

确定的开始、结束确定的开始、结束l独特性：

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