采购概述PPT课件下载推荐.ppt

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初步估算，目前如果上电厂年产值（销售额）估算，目前如果上电厂年产值（销售额）1010亿元人亿元人民币，净利润民币，净利润60006000万元人民币。

万元人民币。

原来采购资金为：

如果可以在原材料采购上降成本压缩如果可以在原材料采购上降成本压缩10%10%，原，原来采购中每来采购中每100100元的物品用元的物品用9090元采购。

元采购。

可以节省资金的数量为：

整个公司的利润也只有整个公司的利润也只有60006000万，所以，只要能万，所以，只要能把采购费用降低把采购费用降低1010，就可以使得利润翻一番！

，就可以使得利润翻一番！

n材料采购成本在企业经营中占很大比重，且在很材料采购成本在企业经营中占很大比重，且在很多行业有上升趋势。

多行业有上升趋势。

极端例子：

石油精练业，原材料成本占销售额的石油精练业，原材料成本占销售额的80%80%；

制药业，原材料成本还不到制药业，原材料成本还不到30%30%。

n在企业里在企业里采购部门的重要采购部门的重要,有那些因素呢有那些因素呢?

1.1.物料成本约占总成本的物料成本约占总成本的65%65%以上以上而这些费用金而这些费用金额都由采购部门负责购入额都由采购部门负责购入,所以物料或设备无法以所以物料或设备无法以合理的价格合理的价格购入时购入时那么会影响公司的经营那么会影响公司的经营如如果所购得的价格过高那么会直接影响到销售与利果所购得的价格过高那么会直接影响到销售与利润润,进而影响到市场进而影响到市场反之购的单价偏低其材料品反之购的单价偏低其材料品质过差质过差会影响到市场的竞争会影响到市场的竞争甚至造成公司关甚至造成公司关门倒闭门倒闭。

2.2.采购的周转率高采购的周转率高那么资金的使用效率也可以提那么资金的使用效率也可以提高高所以所以合理的采购数量合理的采购数量及及适当的采购时机适当的采购时机可可避免生产车间停工待料避免生产车间停工待料且又能降低库存并减少且又能降低库存并减少资金的积压资金的积压.3.3.采购要每天从报章杂志上取得最新采购要每天从报章杂志上取得最新材料价格信息材料价格信息随时掌控物料单价随时掌控物料单价免除材料升或降都不知免除材料升或降都不知而造成公司的损失而造成公司的损失.4.4.采购在收集市场信息不是只有单价采购在收集市场信息不是只有单价也要一并收也要一并收集公司昂贵的材料是否可以集公司昂贵的材料是否可以替代替代来降低成本来降低成本并提升品质与确保交期并提升品质与确保交期.5.5.采购部门所得到的任何信息采购部门所得到的任何信息,都应资源共享都应资源共享让公让公司的成本可以随时降低司的成本可以随时降低促使公司业绩成长促使公司业绩成长.6.6.采购部门在与采购部门在与供货商供货商谈判单价或任何条件谈判单价或任何条件都必须都必须站在公司的立场谈判站在公司的立场谈判并要知彼知已才能百战百胜并要知彼知已才能百战百胜所以要谈判时要沙盘推演所以要谈判时要沙盘推演做好准备才能满载而做好准备才能满载而归。

归。

7.7.在交期在交期成本成本质量上的运用质量上的运用须用何种技巧与智须用何种技巧与智慧才能达到目的慧才能达到目的并使双方面共识进而达到双赢并使双方面共识进而达到双赢才是上上策才是上上策.我们要学习什么？

我们要学习什么？

n采购与采购管理采购与采购管理n采购模式采购模式n选择与评估供应商选择与评估供应商n采购计划和预算采购计划和预算n采购成本控制采购成本控制n企业采购管理企业采购管理n战略采购管理战略采购管理n政府采购政府采购n国际市场采购国际市场采购物流采购管理课程性质n专业限选课专业限选课n考试课考试课物流采购管理课程要求n出勤和听课出勤和听课n笔记笔记n作业作业n案例分析报告案例分析报告第一章第一章采采购购概概述述n第一节第一节采购与采购管理采购与采购管理n第二节第二节采购的地位和作用采购的地位和作用n第三节第三节采购的基本程序和作用采购的基本程序和作用n第四节第四节采购管理的发展趋势采购管理的发展趋势基本要求：

基本要求：

掌握采购及采购管理的概念和目标、基本流程，掌握采购及采购管理的概念和目标、基本流程，了解采购管理的发展趋势。

了解采购管理的发展趋势。

第一节第一节采购与采购管理采购与采购管理n采购采购：

采：

选择，购：

购买。

采购：

在一定的时间、地点条件下通过交易手段，实现从采购：

在一定的时间、地点条件下通过交易手段，实现从多个备选对象中，选择购买能够满足自身需求的物品的企多个备选对象中，选择购买能够满足自身需求的物品的企业活动过程。

业活动过程。

特点：

是一种交易行为；

实现必须具备一定的条件；

是一特点：

是一个选择的过程；

目的是满足自身需求；

是商流、物流、信个选择的过程；

是商流、物流、信息流的有机统一。

息流的有机统一。

狭义和广义的采购狭义和广义的采购采采购购：

是是指指一一个个组组织织从从目目标标市市场场取取得得满满足足质质量量、数数量量和和价价格格要要求求的的相相应应资资源源的的购购买买过过程程。

包包含含确确定定采采购购需需求求、选选定定供供应应商商、谈谈价价、确确定定交交货货及及相相关关条件、签定合同并要求收货付款。

条件、签定合同并要求收货付款。

1）1）所有采购都是从资源市场取得资源的过程。

所有采购都是从资源市场取得资源的过程。

2）2）采采购购资资源源所所有有权权转转移移、资资源源实实体体转转移移，采采购购既既是一个商流过程，也是一个物流过程。

是一个商流过程，也是一个物流过程。

3）3）采采购购，是是一一种种经经济济活活动动。

它它是是企企业业经经济济活活动动的的主要组成部分。

主要组成部分。

第一节第一节采购与采购管理采购与采购管理n相关的概念：

相关的概念：

订购、购置和购买订购、购置和购买供应供应开发原料来源开发原料来源采购管理：

采购管理：

对采购过程的计划、组织、协对采购过程的计划、组织、协调和控制等，包括管理供应商关系所必须调和控制等，包括管理供应商关系所必须的所有活动。

有内外两个方面的所有活动。

有内外两个方面第一节第一节采购与采购管理采购与采购管理第一节第一节采购与采购管理采购与采购管理n采购范围：

采购范围：

采购的对象或标的采购的对象或标的有形采购和无形采购有形采购和无形采购直接采购和间接采购直接采购和间接采购采购三大类：

采购三大类：

11）生产所需的生产性直接原材料）生产所需的生产性直接原材料直接物料（与最终产品有关）；

直接物料（与最终产品有关）；

22）维持生产活动持续进行的维护修理装配等间接物料）维持生产活动持续进行的维护修理装配等间接物料MRO（MaintenanceRepairOperations,保养、维修与运营保养、维修与运营）；

33）维持企业运作所需的行政性日常用品）维持企业运作所需的行政性日常用品ORM（OperatingResourceManagement,运营资源管理）。

运营资源管理）。

采购范围采购范围生产性采购和非生产性采购生产性采购和非生产性采购工程项目采购分类工程项目采购分类n货物采购货物采购有形采购有形采购,是指通过招标或其他方式购买项目所需投入物的是指通过招标或其他方式购买项目所需投入物的活动。

货物包括机器、设备、仪器、建筑材料等活动。

货物包括机器、设备、仪器、建筑材料等,以及与以及与之相关的运输安装、测试、维修、培训等服务。

之相关的运输安装、测试、维修、培训等服务。

n工程采购工程采购有形采购有形采购,是指通过招标或者其他形式选择合格的承包单位是指通过招标或者其他形式选择合格的承包单位来完成项目的施工任务来完成项目的施工任务,并包括与之相关的人员培训和维并包括与之相关的人员培训和维修等服务。

修等服务。

n咨询服务采购咨询服务采购无形采购无形采购,是指通过招标或者其他方式聘请咨询公司或者咨是指通过招标或者其他方式聘请咨询公司或者咨询专家来完成项目所需的各种服务询专家来完成项目所需的各种服务,包括项目的可行性研包括项目的可行性研究、项目的设计工作、项目管理、施工监管、技术支持和究、项目的设计工作、项目管理、施工监管、技术支持和人员培训等服务。

人员培训等服务。

工程项目采购分类工程项目采购分类采购采购管理之內涵管理之內涵（目标）（目标）nRightsupplier从从合格的合格的供应商供应商处处nRighttime在需在需要要的的时间时间內內nRightprice以合理的以合理的价格价格nRightquantity取得取得正确正确数量数量nRightquality符合符合质量质量要求的物品要求的物品与与服务服务采购采购管理之內涵管理之內涵质量质量方面方面明明确沟通双方质量标准确沟通双方质量标准开发初期将材料质量设计进去开发初期将材料质量设计进去对供应商的质量进行辅导对供应商的质量进行辅导、协调协调对对不良材料迅速不良材料迅速处理及补救处理及补救推推动免检动免检制度制度举办各种举办各种材料材料推广会推广会推推动协作厂商质量竞赛动协作厂商质量竞赛注重工作注重工作质量质量推行推行TQMTQM活活动动20采购采购在在质量质量方面方面扮演扮演的角色的角色PurchRole确定品质规格确定品质规格o提出提出正确的规格正确的规格设计设计图样图样o向合格的向合格的供应商采购供应商采购o要求要求供应商供应商提供提供质量有关资料质量有关资料统计图表报告统计图表报告等等o协助供应商达到协助供应商达到要求的要求的质量水准质量水准靠靠检验检验是既是既花钱花钱又不能改善又不能改善质量质量的作法的作法21采购采购管理之內涵管理之內涵交期方面交期方面材料材料分类分类及及订购周期的设定订购周期的设定材料前置材料前置时间时间分析、分析、变动变动控制控制及其缩减及其缩减定期定期与与供供应应商商召开产销会议召开产销会议，沟通沟通需求需求时间时间表表订单的订单的追加、追加、删减删减，交期，交期的的提前、提前、延后延后JITJIT的研究与的研究与部分部分实施实施交期交期延迟延迟原因分析原因分析与对策