行政部经理目标责任书.doc

行政部经理目标责任书.doc

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行政部经理目标责任书

一、职务概况

行政部经理职务概况

职位

行政部经理职务概况

工作关系

向上关系

工作上对总经理负责

平等关系

与让房管局开本经理、财务部经理、人力资源部经理、市场部经理、技术部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系

向下关系

行政部下属员工

薪酬与奖励工资

薪酬为元//月，但实际所得工资根据工作业绩优劣有相应的调整，调整比例范围为本人薪酬的%~%

二、主要职责

1、组织制定公司行政管理的各项规章制度并监督执行。

2、安排和处理办公室日常事务，提高办事效率。

3、按照公司年度费用预算严格控制各项行政费用的支出。

4、负责办公设备及用品的管理，并对公司行政性资产进行登记、造册、定期盘点。

5、组织部门人员做好上传下达，及时、准确、无误地完成领导交办的任务。

6、加强公司团队精神建设，营造良好的企业文化氛围，协调公司内外关系和员工关系。

7、管理、培养所属员工，合理调度员工工作时间，引导并协助员工制订和完成个人职业发展计划。

三、工作权限

1、管理权：

对本部门人员的工作有指挥、协调、监督和管理的权力。

2、财务权：

有进行本部门经费预算及控制的权力。

3、审批权：

（权限范围内）文件的签发与审批。

4、考核权：

有对下属人员实施绩效考核的权力。

四、考核期限

年月日——年月日。

五、工作目标及考核

1、组织安排好来客接待工作。

因对来客照顾不周给公司造成负面影响的，此情况每发生1次，扣减工资的%。

2、公司各类文件、行政制度等的起草与制定。

所起草的文件差错率应控制在‰以内，差错率每超出1个百分点，扣减工资的%；因行政制度不完善导致的各种情况每发生1次，根据事情的严重程度，扣减工资的%～%。

3、确保部门人员各司其职。

其他部门因行政部工作配合不当而投诉的情况每发生1次，扣减工资的%。

4、对办公文档、资料及和种印章做到有序管理。

因对文档、相关资料及印章管理失误而造成损失的情况每出现1次，扣减工资的%。

5、保证公司办公环境良好，确保办公区域整洁、卫生。

评估分数在3分以下（总分为5分）的，扣减工资的%。

6、公司车辆管理。

严格按照公司《车辆管理规定》安排人员用车，进行车辆日常管理。

在人员用车方面，每发生1次违章事件，扣减工资的%；在车辆维修和护理等工作中因徇私舞弊行为而合公司利益受到损害的，每发生1次，扣减工资的%。

若考核期内无上述情况发生，则以增加工资的%作为奖励。

7、根据公司的考核制度对下属人员实施考核。

考核应做到客观、公正，考核不公正情况每出现1次，扣减工资的%。

六、考核承诺

本人作为公司行政部门的主要负责人，现郑重承诺：

本人愿意接受本责任书中的目标考核规定，以公司利益为已任，和本部门员工一起努力工作，共同达成公司的经营目标和战略目标。

公司代表签字：

责任人签字：

日期：

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