结构学派述评优质PPT.ppt

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有对组织发展的战略时期的研究，如发展期、革命期等；

有对组织演化模有对组织发展的战略时期的研究，如发展期、革命期等；

有对组织演化模式的研究，如波动性转换、生命周期等；

也有对组织再造过程的研究等。

式的研究，如波动性转换、生命周期等；

（二）理论前提

（二）理论前提一、结构学派概述一、结构学派概述

（一）代表人物及观点

（一）代表人物及观点

（1）在很多时候组织都可被描述为某种稳定结构，即采用特殊的结构形）在很多时候组织都可被描述为某种稳定结构，即采用特殊的结构形式和特殊的内容相匹配，从而形成一种特殊的战略；

式和特殊的内容相匹配，从而形成一种特殊的战略；

（2）这种稳定结构偶尔会被一些转变过程所打破）这种稳定结构偶尔会被一些转变过程所打破即转向另一种结构即转向另一种结构的量的飞跃；

的量的飞跃；

（3）这些相继的结构状态和变革过程可能会随着时间的推移而自发地规）这些相继的结构状态和变革过程可能会随着时间的推移而自发地规律化，例如组织的生命周期；

律化，例如组织的生命周期；

（4）战略管理战略管理的关键就是维持稳定，至少大多时候是适应性的战略变化，的关键就是维持稳定，至少大多时候是适应性的战略变化，但会周期性地认识到变革的需要；

但会周期性地认识到变革的需要；

（5）相应地，每一种战略制定过程都有自己存在的时间和内容。

）相应地，每一种战略制定过程都有自己存在的时间和内容。

（6）结果战略采取了计划或模式、定位或观念，甚至策略的形式，但也）结果战略采取了计划或模式、定位或观念，甚至策略的形式，但也都是依照自己的时间和情形出现的。

都是依照自己的时间和情形出现的。

（二）理论前提

（二）理论前提二、代表性结构研究二、代表性结构研究（一一）钱德勒结构研究钱德勒结构研究1、企业战略四阶段、企业战略四阶段2、主要特征、主要特征结构学派研究起始于钱德勒结构学派研究起始于钱德勒Chandler，他于，他于1962年出版的年出版的战略与战略与结构结构中提出了企业战略和结构发展的四个阶段：

资源积累阶段、资源使中提出了企业战略和结构发展的四个阶段：

资源积累阶段、资源使用的合理化阶段、连续发展阶段和对扩张资源的使用合理化阶段。

用的合理化阶段、连续发展阶段和对扩张资源的使用合理化阶段。

对采取直线职能制的企业而言，这四个连续的阶段体现了企业扩张和对采取直线职能制的企业而言，这四个连续的阶段体现了企业扩张和纵向一体化战略；

对采取事业部制的企业来说，这四个发展阶段就是多样纵向一体化战略；

对采取事业部制的企业来说，这四个发展阶段就是多样化战略的发展阶段。

化战略的发展阶段。

3、研究内容、研究内容在结构和战略的关系上，钱德勒认为结构总是追随战略的，即企业应在结构和战略的关系上，钱德勒认为结构总是追随战略的，即企业应该根据战略的需要设计自己的组织结构形式，并随着战略的变化及时调整。

该根据战略的需要设计自己的组织结构形式，并随着战略的变化及时调整。

由于企业的环境在不断变化，。

战略必然变化，并带动组织内各项结构关由于企业的环境在不断变化，。

战略必然变化，并带动组织内各项结构关系的变化，因此组织变革是不可避免的。

系的变化，因此组织变革是不可避免的。

（二二）麦吉尔结构研究麦吉尔结构研究（三三）米勒结构研究米勒结构研究2、结构和战略的关系结构和战略的关系（二二）麦吉尔结构研究麦吉尔结构研究（三三）米勒结构研究米勒结构研究二、代表性结构研究二、代表性结构研究1、组织运作、组织运作2、组织结构、组织结构坎德瓦拉领导的麦吉尔坎德瓦拉领导的麦吉尔McGill研究组认为组织效能与运用诸如分权或研究组认为组织效能与运用诸如分权或者特殊计划方法等特定措施无关，而是与多个措施之间的相互作用有关。

者特殊计划方法等特定措施无关，而是与多个措施之间的相互作用有关。

换而言之，组织有效地运作是因为把各种不同的特性以互补形式结合到了换而言之，组织有效地运作是因为把各种不同的特性以互补形式结合到了一起一起比如，在某种特定领导方式和特定结构形式下的某种特定规划方比如，在某种特定领导方式和特定结构形式下的某种特定规划方式。

式。

这个发现激起了一些学者对于结构概念的研究兴趣，他们认为组织可这个发现激起了一些学者对于结构概念的研究兴趣，他们认为组织可被描述为创业型组织、机械型组织、专业型组织、被描述为创业型组织、机械型组织、专业型组织、多元型组织、定制型组织、教会型组织、多元型组织、定制型组织、教会型组织、以及政治型组织等类型。

以及政治型组织等类型。

3、研究内容、研究内容（一一）钱德勒结构研究钱德勒结构研究（二二）麦吉尔结构研究麦吉尔结构研究（三三）米勒结构研究米勒结构研究二、代表性结构研究二、代表性结构研究3、组织发展时期、组织发展时期4、组织结构、组织结构麦吉尔大学从麦吉尔大学从1971年开始的一项长期研究项目识别了组织的时期类型：

年开始的一项长期研究项目识别了组织的时期类型：

发展期：

聘用人员、建立制度、巩固战略地位等；

稳定期：

对战略、结构等的调适；

适应期：

结构与战略定位的边际性变化；

奋斗期：

在过渡期、动荡期或者试验性地对新方向的感觉与摸索；

革命期：

许多特征同时迅速改变。

而按照这些时期的时间排序不同，又分为四种模式：

间歇性爆发：

多见于传统组织，长期的稳定状态被偶然性变革所打断间歇性爆发：

多见于传统组织，长期的稳定状态被偶然性变革所打断波动性转换：

适应性地趋同于稳定状态的时期，伴随着趋异的变化；

波动性转换：

生命周期：

发展期后紧随着稳定期或成熟期等；

规律性进步：

组织或多或少获得稳步的适应。

（一一）钱德勒结构研究钱德勒结构研究二、代表性结构研究二、代表性结构研究（一一）钱德勒结构研究钱德勒结构研究1、战略原型、战略原型米勒所研究的是他所称的原型，即战略状态、结构状态、形势状态和米勒所研究的是他所称的原型，即战略状态、结构状态、形势状态和过程状态，以及原型之间的转化问题。

米勒的博士论文从已发表的公司研过程状态，以及原型之间的转化问题。

米勒的博士论文从已发表的公司研究中推导出究中推导出10个战略形成的原型，其中包括：

个战略形成的原型，其中包括：

停滞官僚机构：

企业安于现状，最高管理层依赖旧战略；

弱集权巨人型：

中央集权较弱的一组企业单位；

不幸后果型：

新团队用有限的资源和不足的经验试图影响企业转型。

主导企业型：

声望较高，拥有关键专利、集中制结构和传统战略；

创业集团：

胆识过人、精明能干的个人所建立并持续经营的组织创业集团：

胆识过人、精明能干的个人所建立并持续经营的组织创新型：

通常为较小企业，结构简单，非多样化生产线，较多产品革新创新型：

通常为较小企业，结构简单，非多样化生产线，较多产品革新行为。

行为。

（二二）麦吉尔结构研究麦吉尔结构研究（三三）米勒结构研究米勒结构研究二、代表性结构研究二、代表性结构研究（一一）钱德勒结构研究钱德勒结构研究2.量子变化理论观点量子变化理论观点2、主要特征、主要特征在其后期工作中，米勒和弗里森（在其后期工作中，米勒和弗里森（1980）将组织变化描述为量子运动，）将组织变化描述为量子运动，这种观念成为了结构学派的中心观点。

量子变化意味着许多因素同时变化，这种观念成为了结构学派的中心观点。

量子变化意味着许多因素同时变化，而不是先战略、再结构、接着体制这样一次一个的而不是先战略、再结构、接着体制这样一次一个的“零碎式零碎式”变化。

这种变化。

这种变化可以很迅速，或是革命性的，尽管它也能逐渐地开展。

变化可以很迅速，或是革命性的，尽管它也能逐渐地开展。

（二二）麦吉尔结构研究麦吉尔结构研究（三三）米勒结构研究米勒结构研究结构学派中米勒的革命性变革观点遭到了学习学派中奎因渐进性变化结构学派中米勒的革命性变革观点遭到了学习学派中奎因渐进性变化观点的反驳。

事实上，这已经成为了战略管理中的一个争论点。

观点的反驳。

事实上他们关注的是不同类型的组织和它们发展过程中的不同片段。

例如，奎因向主管经理们询问他们的思考过程（也就是他们的意向和观念）例如，奎因向主管经理们询问他们的思考过程（也就是他们的意向和观念），而米勒追踪组织的行为记录（也就是他们的行动和结果）。

所以他们实，而米勒追踪组织的行为记录（也就是他们的行动和结果）。

所以他们实际上描述的是同一过程中的两个序列阶段：

战略家们也许是渐进性地学习，际上描述的是同一过程中的两个序列阶段：

战略家们也许是渐进性地学习，然后以革命性的方式驱动战略变化。

然后以革命性的方式驱动战略变化。

3.革命性变革争论革命性变革争论三、变革中的组织研究三、变革中的组织研究（一一）变革内容变革内容变革方图变革方图变革方图的正面展现的是变革的两个维变革方图的正面展现的是变革的两个维度。

左边是关于战略的，即组织前进的方向；

度。

右边是有关于组织的，即组织的现状。

在组织中可以进行变革的最为广泛和在组织中可以进行变革的最为广泛和抽象的是愿景与文化，而最为具体和实在的抽象的是愿景与文化，而最为具体和实在的是产品和人。

是产品和人。

在组织中什么是可以改变的？

明茨伯格的变革方图表明了组织中的全在组织中什么是可以改变的？

明茨伯格的变革方图表明了组织中的全面变革的意义所在：

包括了战略与结构，从概念到具体，以及从高度正式面变革的意义所在：

包括了战略与结构，从概念到具体，以及从高度正式的行为到非正式的行为。

的行为到非正式的行为。

（二二）变革过程变革过程（三三）自上而下变革自上而下变革（四四）全面变革规划全面变革规划三、变革中的组织研究三、变革中的组织研究（一一）变革内容变革内容变革方法图变革方法图明茨伯格于明茨伯格于1997年提出年提出变革方法图，以图对所有的变革方法图，以图对所有的变革进行一个概述，将其纳变革进行一个概述，将其纳入一个背景框架之下。

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