细节与执行力PPT课件下载推荐.ppt

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一、管理是一个系统工程一、管理是一个系统工程二、关注细节与执行力二、关注细节与执行力三、人们常犯的执行力错误三、人们常犯的执行力错误四、竞争危机与执行力研究四、竞争危机与执行力研究五、全方位提升执行力五、全方位提升执行力目目录录1.我们进入了哲学管理的时代社会变革的浪潮企业管理的内在规律与走势人文管理与科学管理哲学管理时代的来临哲学管理时代的现代人思维万物皆有源，万事皆有因系统化思考一、管理是一个系统工程2.把握规律，预见未来中国传统文化的发展传统文化对现代企业家的影响思想观念：

@#@政治化倾向与官本位思维模式：

@#@重战略、轻细节管理特色：

@#@人治与情、理、法的秩序一、管理是一个系统工程1.天下大事，必做于细观念的改变杀鸡就要用牛刀细节造成的差距千里之堤，溃于蚁穴1%的疏忽导致100%的失败一个马掌钉灭亡一个国家“88888”帐号毁了巴林银行二、关注细节与执行力2.伟大源于细小的积累要了解竞争对手，但目标并不是它打败你的是你自己魔鬼存在于细节之中企业家要对细节无限的爱时针、分针与秒针科学管理的魅力就在于精确、标准、精细创业很刺激，管理很平淡二、关注细节与执行力3.微利时代的精细化管理细节决定成败细节是执行力价值的前提没有细节管理执行力难以发挥二、关注细节与执行力1.执行力错误面面观与心理、性格、能力相关的多种类型过分追求完美只奖励做表面文章的人只追捧明星员工到处都是工作重点急功近利快速成功不放弃任何机会盲目迷信创新超级管理严密监控定位错误忽视细节三、人们常犯的执行力错误2.执行力错误的根源个体方面个体方面技能素质文化素质品德素质思想素质身体素质综合性评估组织方面组织方面外环境：

@#@外部不可抗拒因素社会因素、自然灾害、流行病、战争、事故三、人们常犯的执行力错误2.执行力错误的根源组织方面组织方面内环境之一：

@#@从管理上看人才、战略、机制、制度、文化、工作流程内环境之二：

@#@从业务上看市场策略、技术不平、生产设备、工艺流程内环境之三：

@#@决策层综合素质内环境之四：

@#@资源方面资金、原材料、政府关系三、人们常犯的执行力错误1.企业管理者究竟该思考什么？

@#@心理学、管理学、领导学、组织行为学、社会学心理人行为规律性四、竞争危机与执行力研究2.企业管理者究竟该怎样思考？

@#@改善心智模式目标行动方法赖以实现我们人生价值或组织目标的经济基础利润HR团队执行力四、竞争危机与执行力研究个体群体组织内在素质制度流程机制文化1.什么是执行力基础智能基础智能，表现：

@#@A、智商（IQ：

@#@IntelligenceQuotient）B、基础文化：

@#@学历和其它综合性知识C、情商（EQ：

@#@EmotionalQuotient）心理性格能力心理性格能力，表现：

@#@A、灵商（SQ：

@#@SpiritualQuotient）事业心和使命感，主动工作的意愿B、敬业精神、责任感、忠诚C、持续不倦的行动习惯，积极心态与热情技术技能技术技能，表现：

@#@A、具备完成工作任务的潜在胜任能力B、实际完成工作任务的显在操作能力C、技术创新和能力提升的自觉能力五、全方位提升执行力2.不同层次人员的执行力工作重心的差异性理念机制制度方法流程强调战略性体现方向性强调有效性体现策略性强调技术性体现执行力五、全方位提升执行力决策层决策层管理层管理层执行层执行层3.怎样全面提升执行力个人执行力提升个人执行力提升综合素质：

@#@身、心、智与品、技、勤组织执行力提升组织执行力提升战略、策略、计划组织、管理、控制凝聚力、向心力、行动力团队学习与持续创新领导执行力的提升领导执行力的提升五、全方位提升执行力4.执行力的三个核心流程五、全方位提升执行力人员流程运营流程战略流程核心流程是将战略与运营结合起来并加以实施的根本力量是将人员与运营结合起来的桥梁，是运营的内容是实现战略目标和展现人员执行能力的过程