组织管理课件优质PPT.ppt

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o近视度数和我相同的人是；

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哪一部。

您真的了解他她吗？

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/易颉领航培训典范易颉领航培训典范前前言言组织规划能力作为企业管理的最基本核心，他组织规划能力作为企业管理的最基本核心，他就好比建造一幢高楼大厦所需的那张效果图纸。

就好比建造一幢高楼大厦所需的那张效果图纸。

它不仅牵动着企业的每一根神经，而且还决定它不仅牵动着企业的每一根神经，而且还决定企业战略的实现与否。

作为一名人力资源管理企业战略的实现与否。

作为一名人力资源管理者，如果者，如果你缺乏组织设计的能力你缺乏组织设计的能力，就无法，就无法让企让企业总经理掌握业总经理掌握组织气候组织气候，人力资源管理愿景也，人力资源管理愿景也就无从谈起就无从谈起。

/易颉领航培训典范易颉领航培训典范目目录录o为什么说“组织规划”是人本管理第一知能？

o“组织优化”的基本功：

组织设计与组织职能o“组织优化”的要务之一：

工作设计与岗位分析o“组织优化”的要务之二：

组织编制与岗位配置o“组织优化”的要务之三：

管理幅度与管理层次o“组织优化”的要务之四：

职级划分与任职资格http:

/易颉领航培训典范易颉领航培训典范一、一、为什么说为什么说“组织管理组织管理”是人力资源第一知能？

是人力资源第一知能？

企业平台企业平台企企业业硬硬件件企企业业软软件件http:

1.“企业软件企业软件”包括哪些方面？

包括哪些方面？

企业组织企业组织企业机制企业机制企业文化企业文化http:

2.“组织管理组织管理”的第一知能体现在哪里？

的第一知能体现在哪里？

从公司组织结构可以看出公司治理结构是否从公司组织结构可以看出公司治理结构是否完善完善从公司组织结构的形式、形态可以看出公司从公司组织结构的形式、形态可以看出公司的组织活力的组织活力从公司组织体系可以看出管理机制、企业文从公司组织体系可以看出管理机制、企业文化所展现的企业精神化所展现的企业精神http:

/易颉领航培训典范易颉领航培训典范二、二、“组织优化组织优化”的基本功：

组织设计与组织职的基本功：

组织设计与组织职能能1.常见的企业组织类型常见的企业组织类型常见组织类型常见组织类型职能制组织事业部组织矩阵型弹性组织网络组织团队型组织非正式组织公司制组织http:

/易颉领航培训典范易颉领航培训典范o常见常见的的组织架构范组织架构范例例业务人事总经理总经理生产物料财务二、二、“组织优化组织优化”的基本功：

组织设计与组织职能能http:

组织设计与组织职能能2.组织图组织图提供的四大提供的四大信信息息任务组织图显示了组织中各种不同的任务分工组织图中的不同方块，代表不同的工作领域管理的层级组织图中从最高阶层到最低阶层的组织分层指挥链组织图中方块间的垂直线，显示职位间的指挥关系http:

组织设计与组织职能能3.想一想！

想一想！

哪种组织哪种组织最最适合贵企业适合贵企业？

简单式组织架构功能式组织架构事业部式组织架构矩陣式组织架构混合式组织架构以团队为基础的（橫向的）组织架构网络式组织架构顾客导向式组织架构链接链接http:

/易颉领航培训典范易颉领航培训典范4.随着企业的发展壮大，企业的组织结构也需要进行相应的随着企业的发展壮大，企业的组织结构也需要进行相应的变化和调整变化和调整企业成长模型

（1）简单组织松散不规范企业战略变化企业战略变化经营环境变化经营环境变化

（2）功能型组织规范集权（3）事业部型组织授权、协调（4）创新部型组织优化、协作单一产品单一产品/区域市场区域市场多元产品多元产品/跨地区市场跨地区市场跨领域跨领域（行业行业）跨地区跨地区（国家国家）幼小成长成熟再生二、二、“组织优化组织优化”的基本功：

组织设计与组织职能能想一想，我们公司成长在哪个环节想一想，我们公司成长在哪个环节？

/易颉领航培训典范易颉领航培训典范业务组合业务组合经济环境经济环境企业发展目标企业发展目标政治与法律架构政治与法律架构社会文化背景社会文化背景管理风格管理风格/理念理念市场市场/业务特征业务特征现有的技术和系统现有的技术和系统竞争环境竞争环境业务规模业务规模组织机构设计组织机构设计5.组织结构设计必须综合考虑因素组织结构设计必须综合考虑因素二、二、“组织优化组织优化”的基本功：

组织设计与组织职能能想一想，哪个因素符合我们公司现状？

想一想，哪个因素符合我们公司现状？

/易颉领航培训典范易颉领航培训典范6.组织设计的原则组织设计的原则组织设计原则组织设计原则分工协作原则指挥同一原则任务目标原则精干高效原则有效幅度原则责权利结合原则稳定与适应结合原则集分权原则想一想，违背原则，我们的组织设计效果如何？

想一想，违背原则，我们的组织设计效果如何？

二、二、“组织优化组织优化”的基本功：

/易颉领航培训典范易颉领航培训典范7.组织优化必须从组织机构调整和人员的转变两方面着手组织优化必须从组织机构调整和人员的转变两方面着手才能保证成功实施才能保证成功实施组织优化组织优化发展战略发展战略/目标目标结构结构/流程流程管理体系管理体系组织机构组织机构123新知识新知识4态度态度5行为行为6人员人员组织优化组织优化成功要素成功要素：

组织管理改革必须在以上六个方面都采取措施组织改革措施组织改革措施：

首先必须对发展战略目标达成共识，针对不同目标要求调整结构流程和管理体系人员调整措施人员调整措施：

通过强化培训，改变人员的态度后才能形成新的行为方式逐步推进逐步推进：

在关键领域进行突破后，再全面推进二、二、“组织优化组织优化”的基本功：

组织设计与组织职能能想一想，我们忽略了哪些因素想一想，我们忽略了哪些因素?

组织设计与组织职能能8.关于组织设计的上述内容，我们人力资源部参与了多少？

请为某制造企业设计一个“组织架构图”9.仅仅是上述内容就够了吗？

思考一下，对于组织设计这个大课题，人力资源部还需要做什么？

小组研讨：

（设计10分钟，分享5分钟，共15分钟）http:

组织设计与组织职能能10.组织职能组织职能名词解释名词解释什么是组织职能？

企业为何需要组织职能？

组织职能包括哪些内涵？

组织职能基于什么技术？

组织设计与组织职能能11.如何编写如何编写“组织职能组织职能”组织职能关键词部门主管单位部门工作目标部门权限部门工作职责负责程度工作标准组织职能的格式文字陈述式图表式描述小组研讨：

请简单用“文字陈述式”描述一下人力资源部门的基本职能。

链接链接http:

/易颉领航培训典范易颉领航培训典范三、三、“组织优化组织优化”的要务之一：

工作设计与岗位分的要务之一：

工作设计与岗位分析析o为什么有人工作量很大，做也做不完？

o为什么有人沒事干，整天喝茶看報紙？

o为什么有人工作相互重叠，有功劳大家争，有责任沒人担？

o为什么会有工作沒人去做，贻误时机？

o为什么招募的员工，会常常不符合要求？

o为什么不能完成客观的绩效考核，勤无奖懒无罚？

o为什么公司付出了巨额薪资，而员工仍是抱怨工资太低、福利太少？

o为什么员工抱怨公司沒有提供足夠的培训学习机会？

o为什么公司投入了培训却沒有达到期望的效果？

o为什么有的员工不知道自己该做些什么？

o为什么主管难以确切地评价下属员工的工作成绩是好是坏？

1.管理管理层经层经常遇到的困常遇到的困扰扰http:

/易颉领航培训典范易颉领航培训典范2.为什么会产生这些问题为什么会产生这些问题因为因为我们并不了解每个人的工作量是多少？

我们并不了解到底需要多少位工作人员？

我们并不了解如何有效地考核员工的工作？

我们并不了解如何有效地发挥每个人的功用？

我们并不了解员工的职业生涯？

我们并不了解员工到底需要什么？

三、三、“组织优化组织优化”的要务之一：

工作设计与岗位分析析http:

/易颉领航培训典范易颉领航培训典范3.工作分析步骤A我们应该进行工作分析职位角色职位角色的厘清的厘清使人尽其才避免职务与人员浪费发挥工作效率三、三、“组织优化组织优化”的要务之一：

/易颉领航培训典范易颉领航培训典范3.工作分析步骤A职位名称的确认o参照本职位的工作，进行概括或按照惯例o参照公司以往的称呼o例如：

某单位管理课的课长称为“管理课长”，财务部的成本会计称为“成本会计”，人事部的中级事务员称为“人事中级事务员”三、三、“组织优化组织优化”的要务之一：

/易颉领航培训典范易颉领航培训典范3.工作分析步骤A以以会计会计工作工作为例为例o会计经理督导管理会计账与财务报表的制作。

负责计划并监督部属能及时并正确地准备各种财务报表，以因应公司內部管理及政府有关部门及外界其他有关单位的需求。

需具备6至8年相关经验的专业会计o主办会计直属会计经理，在极少的督导下负责准备营业、利润、现金账、税务及其他财务相关报表。

需具备5至7年工作相关经验的专业会计o会计主任监督所属会计助理完成所交付的会计工作。

需具备5年相关经验的专业会计o会计員在主管的监督下执行会计作业。

需具备3年相关经验的专业会计三、三、“组织优化组织优化”的要务之一：

/易颉领航培训典范易颉领航培训典范3.工作分析步骤A会计员会计经理主办会计会计主任资深会计45%30%15%5%5%经验与责任薪资人人员员配置比例配置比例三、三、“组织优化组织优化”的要务之一：

/易颉领航培训典范易颉领航培训典范4.工作分析步骤B工作任工作任工作任工作任务务务务分析分析:

指为达到某一特定目的所进行的一项活动。

工作任工作任务务分析的重分析的重点点利用脑力激荡法着重于该职位所需的最终结果（Output）它回答以下问题：

为实现该职位责任，主要通过哪些领域获得最终结果？

（Input）要用一句話，最好30字以內三、三、“组织优化组织优化”的要务之一：

/易颉领航培训典范易颉领航培训典范范例范例系系统统工程工程师师脑力激荡法配合组织策略，了解组织整体需求分析并了解使用者的