组织文化设计PPT推荐.ppt

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引导和塑造员工的行为维持功能：

通过行为规范维持组织的稳定性激励功能：

激发奉献精神认同功能：

区分于其它组织凝聚功能：

增强归属感组织文化的分类主流文化与亚文化强势文化与弱势文化二、组织文化模型霍夫斯塔德（Hofstede）的文化框架权力距离男性化与女性化个人主义与集体主义不确定性的回避长期取向与短期取向丹尼森组织文化模型外部关注适应性使命灵活性稳定性参与性一致性内部关注组织学习客户至上创造变革战略导向目标愿景协调整合配合核心价值团队导向能力发展授权丹尼森组织文化模型的特征思考：

以上模型为什么是这些维度？

这些维度之间存在什么内在联系？

它们与企业绩效的关系表现在哪些方面？

企业文化同心圆模型企业文化模型制度精神行为物质形象组织需要什么样的文化？

理想的组织文化兼具稳定性和灵活性同时整合内部和外部三、影响因素与组织文化建设三、影响因素与组织文化建设组织文化的影响因素组织文化的影响因素1、组织成员的素质2、组织创业者和领导者的素质3、社会文化背景建设组织文化时如何利用这些因素的作用？

建设组织文化时如何利用这些因素的作用？

1、甄选2、高管层的模范作用3、社会化组织文化的形成过程创业者的创业者的价值理念价值理念甄选标准甄选标准高管人员高管人员社会化社会化组织文化组织文化如何诊断组织文化内部诊断反映员工与企业文化相关的观念反映员工关于企业价值的观念l外部诊断社会形象度消费者调查外部人员认知度塑造和传递文化的媒介故事仪式物质标识语言如何建设企业文化核心层：

企业价值观核心层：

企业价值观企业愿景企业使命制度层：

企业员工的制度层：

企业员工的“游戏规则游戏规则”员工手册管理制度：

人力资源、财务、营销、生产、采购等物质层：

企业标识物质层：

企业标识企业报纸刊物企业建筑物企业礼品企业广告、招贴画产品外观包装文化建设要点组织的整合关键是文化的整合，是人心的交融与整合；

是对文化的塑造及人心向背的把握。

在塑造组织文化时，应让文化与组织的战略与使命相一致，而管理者的个人偏好及主观想象应放在次要地位。

组织文化案例一企业文化企业文化英文全称：

英文全称：

GreenEcoManufacture,G代表代表“绿色绿色”E代表代表“环保环保”M代表代表“制造制造”标志含义：

公司通过发展先进的绿色循环技术，拯救有限的资源，实现改善标志含义：

公司通过发展先进的绿色循环技术，拯救有限的资源，实现改善人类生存环境，提高人类生存空间质量的产业理想。

人类生存环境，提高人类生存空间质量的产业理想。

企业愿景：

开采企业愿景：

开采“城市矿山城市矿山”资源，创建世界的低碳循环工厂！

资源，创建世界的低碳循环工厂！

行业定位：

国际知名的循环经济与低碳制造产业集团行业定位：

国际知名的循环经济与低碳制造产业集团核心价值观：

发展循环技术，拯救有限资源核心价值观：

发展循环技术，拯救有限资源产业理念：

资源有限，循环无限产业理念：

资源有限，循环无限企业使命：

消除污染，再造资源企业使命：

消除污染，再造资源格林美公司作为废弃资源循环再造企业，始终致力建设先进的循环工厂，探格林美公司作为废弃资源循环再造企业，始终致力建设先进的循环工厂，探索城市矿山的循环利用与低碳资源化产业模式，每回收一颗电池，每处理一索城市矿山的循环利用与低碳资源化产业模式，每回收一颗电池，每处理一件电子废物，每减少一公斤废弃物，都将是我们的最大幸福！

件电子废物，每减少一公斤废弃物，都将是我们的最大幸福！

企业精神：

专注循环产业，创新永不停止！

经营理念：

开发领先的循环技术，由循环而经济，实现社会责任、经济价值经营理念：

开发领先的循环技术，由循环而经济，实现社会责任、经济价值与环境价值的和谐统一。

与环境价值的和谐统一。

环境方针：

生态设计、低碳制造，最大限度循环利用，最大限度节能减排。

责任方针：

阳光赚钱，对员工负责，对社会负责。

服务方针：

为客户创造价值，与客户同舟共济。

处世方针：

先做人，后做事。

品质方针：

精益求精，满足要求。

绩效方针：

不讲过程，只看结果。

速度方针：

永远领先一步！

我们始终建设一切以员工为中心的和谐文化体系我们始终建设一切以员工为中心的和谐文化体系!

和谐文化建设语录：

1、担起责任、笑待工作每一天；

、担起责任、笑待工作每一天；

2、杜绝安全事故、环保事故和劳资纠纷事故；

、杜绝安全事故、环保事故和劳资纠纷事故；

3、真心关心员工、善待员工，构造和谐的劳资关系；

、真心关心员工、善待员工，构造和谐的劳资关系；

4、管理人员亲近员工，轮流欢送员工上下班；

、管理人员亲近员工，轮流欢送员工上下班；

5、持续改善劳工的职业环境、住宿条件；

、持续改善劳工的职业环境、住宿条件；

6、真心体贴员工，帮助困难员工的家庭生活，送去一点温暖；

、真心体贴员工，帮助困难员工的家庭生活，送去一点温暖；

7、杜绝用粗暴的方式处理劳资纠纷；

、杜绝用粗暴的方式处理劳资纠纷；

8、对违章员工设定三次谈心的改正制度；

、对违章员工设定三次谈心的改正制度；

9、为员工提供培训机会与学习机会。

、为员工提供培训机会与学习机会。