生产管理基础-2PPT课件下载推荐.ppt

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原料、管理成本上升，产品价格下降。

1.4社会管理进步，不进则退。

社会管理进步，不进则退。

32、生产管理概述2.1企业五大基本功能企业五大基本功能人力资源人力资源营销营销技术技术生产生产财务财务42.2生产管理的任务运用组织、计划、控制的功能，把投入生产过程的各运用组织、计划、控制的功能，把投入生产过程的各种要素有效组织起来，形成有机整体，按最经济的方种要素有效组织起来，形成有机整体，按最经济的方式生产出满足社会需求的廉价、优质产品式生产出满足社会需求的廉价、优质产品；

生产要素生产要素-生产过程生产过程-产品产品/服务服务（顾客（顾客/实施反馈）实施反馈）生产要素：

技术生产要素：

技术/人人/设施设施/物料物料/资源资源/能源能源/信息信息/环境；

环境；

生产过程：

开发生产过程：

开发/计划计划/实施实施/控制控制/改进；

改进；

产品产品/服务：

有形、无形产品。

服务：

52.3QDC管理（生产运作管理中的三个基本问题）QQualityManagement质量管理：

如何保证和提高质量；

质量管理：

D-DeliveryManagement进度管理：

如何保证适时、适量的把产进度管理：

如何保证适时、适量的把产品投入市场；

品投入市场；

C-CostManagement成本管理：

如何是产品的价格被顾客所接成本管理：

如何是产品的价格被顾客所接受，同时又为受，同时又为企业带来一定的利润。

企业带来一定的利润。

62.3QDC管理（生产运作管理中的三个基本问题）生产运作价值的实现条件：

生产运作价值的实现条件：

QDC同时满足；

同时满足；

产品市场竞争优势的条件：

QDC三方面都具有优势。

三方面都具有优势。

72.4生产管理的内容2.4.1生产准备和组织生产准备和组织生产的物质准备和组织过程生产的物质准备和组织过程生产过程组织生产过程组织方法研究方法研究工时测定工时测定劳动组织劳动组织物资保管和发放物资保管和发放设备、设施管理设备、设施管理环境管理环境管理82.4生产管理的内容2.4.2生产计划生产计划-对产品的对产品的计划和计计划和计划任务的分配划任务的分配v生产计划；

生产计划；

v作业计划；

作业计划；

v作业分配。

作业分配。

92.4生产管理的内容2.4.3生产控制生产控制为完成计划任务所作的管理工作为完成计划任务所作的管理工作v进度控制；

进度控制；

v库存控制；

库存控制；

v质量控制；

质量控制；

v成本控制。

成本控制。

2.4.4生产目标生产目标产量产量/产值产值/利润利润/QDC。

2.4.5生产管理的范畴（见下图）生产管理的范畴（见下图）10工程管理工程管理品质管理品质管理成本管理成本管理作业管理作业管理设备管理设备管理工厂布置工厂布置工具管理工具管理物料管理物料管理采购管理采购管理外协管理外协管理综合管理综合管理第第一一次次管管理理第第二二次次管管理理交期交期确实确实生产迅速生产迅速品质提高品质提高品质均一品质均一降低生产成本降低生产成本成本维持成本维持作业标准设定作业标准设定标准时间设定与标准维持标准时间设定与标准维持各种生产主体的各种生产主体的充分配置与维护充分配置与维护物料物料准备与供应准备与供应物料的合理使用物料的合理使用企业的全面性管理企业的全面性管理管理方法管理方法管理目标管理目标112.5制造业生产类型的划分及特点2.5.1按生产工艺特性分按生产工艺特性分1）加工装配型加工装配型概念：

产品由离散的另配件装配而成（机概念：

产品由离散的另配件装配而成（机械、汽车、家具、电子、电器、设备、服械、汽车、家具、电子、电器、设备、服装等）；

装等）；

特点：

物料、工艺、地域、人员、设备离特点：

物料、工艺、地域、人员、设备离散，外协较多、产能控制较难；

散，外协较多、产能控制较难；

控制重点：

组织、计划、协调。

122.5制造业生产类型的划分及特点2）流程型）流程型概念概念：

生产中物料均匀、连续地按一定工艺顺：

生产中物料均匀、连续地按一定工艺顺序运动（化工、炼油、冶金、水泥、制糖、食序运动（化工、炼油、冶金、水泥、制糖、食品、造纸等）；

品、造纸等）；

特点特点：

工艺过程连续性；

：

控制重点控制重点：

提高设备和控制系统可靠性；

保证保证连续供料连续供料和每一环节和每一环节同时正常运行（缓冲同时正常运行（缓冲环节）环节）。

组装流程型：

如微电机组装流程型：

如微电机/磁盘磁盘/小电器等；

小电器等；

132.5制造业生产类型的划分及特点2.5.2按组织生产的特点分按组织生产的特点分1）备货型（）备货型（MTS）-MaketoStock概念概念：

按计划生产标准、系列产品，补：

按计划生产标准、系列产品，补充库存，用库存满足顾客订单需求（轴充库存，用库存满足顾客订单需求（轴承、紧固件、各尖子小型电机等）；

承、紧固件、各尖子小型电机等）；

预测计划、标准产品、专用高效：

预测计划、标准产品、专用高效设备、人员专业化、作业流程化；

设备、人员专业化、作业流程化；

市场经验和市场预测。

142.5制造业生产类型的划分及特点2）订货型（）订货型（MTO）-MaketoOrder概念概念：

按用户订单进行生产（锅炉、船舶、机按用户订单进行生产（锅炉、船舶、机车、机械加工等），分订货组装、制造、工程车、机械加工等），分订货组装、制造、工程三类；

三类；

按订单组织生产按订单组织生产/非标准产品非标准产品/通用设备通用设备/人员多技能人员多技能/产品周期长产品周期长/除通用物料外每次除通用物料外每次按单订购；

按单订购；

计划、物料、产能、交期、人员。

152.5制造业生产类型的划分及特点3）混合生产型）混合生产型因应产品多品种化、规格个别化因应产品多品种化、规格个别化（少批量多品种）要求及短交期要求，（少批量多品种）要求及短交期要求，防止高成本而将共同的零配件或半成品、防止高成本而将共同的零配件或半成品、材料做预估生产。

材料做预估生产。

如如BC类通用物料采购、通用半成品类通用物料采购、通用半成品的生产等。

的生产等。

162.5制造业生产类型的划分及特点2.5.3按生产专业化程度分按生产专业化程度分1）大量生产）大量生产品种单一，产量大，设备专用，生产重复程度品种单一，产量大，设备专用，生产重复程度高，成本低；

重点是控制生产连续性；

高，成本低；

2）单件生产）单件生产品种繁多，产量小，设备专用，生产重复性低，品种繁多，产量小，设备专用，生产重复性低，成本高；

重点是控制柔性（设备、人员、物料）成本高；

重点是控制柔性（设备、人员、物料）；

3）成批生产）成批生产基于大量和单件生产之间；

重点是控制生产均基于大量和单件生产之间；

重点是控制生产均衡性。

衡性。

172.5制造业生产类型的划分及特点4）多品种小批量生产）多品种小批量生产产生的原因产生的原因：

消费需求多样化；

产品更新换代加快，寿命周期缩短。

品种多、数量小、交期短、新品：

品种多、数量小、交期短、新品多、工艺复杂、周期不等；

多、工艺复杂、周期不等；

计划、产能、物料、工程、：

计划、产能、物料、工程、交期、柔性（设备、人员）交期、柔性（设备、人员）183.现代生产管理简介MRP：

生产计划生产计划/物料计划物料计划/采购；

采购；

闭环闭环MRP：

生产大纲生产大纲/MRP/产能；

产能；

制造资源计划（制造资源计划（MRP）：

闭环闭环MRP+经营计划经营计划+财务分析；

财务分析；

企业资源计划（企业资源计划（ERP）：

供应商供应商MRP顾客。

顾客。

JIT管理管理：

多品小量：

多品小量/按单生产按单生产/从后向前推行从后向前推行/看板看板/无库存无库存/无在线无在线/人员多能人员多能/柔性设备柔性设备/不不合格停线（前提：

完善的标准化管理；

管理人合格停线（前提：

管理人员素质普遍高）。

员素质普遍高）。

193.现代生产管理简介敏捷制造敏捷制造：

低成本、高质量同时，对多：

低成本、高质量同时，对多变市场快速应变能力；

变市场快速应变能力；

瓶颈理论（瓶颈理论（TQC）：

由以色列物理学家及由以色列物理学家及企业管理顾问高德拉特于企业管理顾问高德拉特于20世纪世纪70年代提年代提出的出的-瓶颈决定产出。

瓶颈决定产出。

物流：

调达物流调达物流生产物流生产物流-销售物流销售物流供应链：

供应链：

供方供方-生产者生产者-销售者销售者顾客顾客204.系统生产管理的主控要素v人：

人：

工作能力工作能力/产能分析；

产能分析；

v机：

机：

精度精度/产能分析产能分析/正常运行；

正常运行；

v料：

料：

仓库管理仓库管理/采购供应采购供应/物料控制；

物料控制；

v法：

法：

技术文件技术文件/作业指导文件作业指导文件/途程计划途程计划/过程组织过程组织/工作研究工作研究/生产计划；

v环：

环：

工作环境；

v测：

测：

标准标准/装置装置/方法方法/统计分析；

统计分析；

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