生产控制优质PPT.ppt

生产控制优质PPT.ppt

《生产控制优质PPT.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产控制优质PPT.ppt（49页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

目标调整的准确性、信息的接收传递解释、等素质：

目标调整的准确性、信息的接收传递解释、等等等等等9生产控制方式生产控制方式nn事后控制方式（反馈控制）：

事后控制方式（反馈控制）：

结果已形成，防止不利事件再发生；

nn事中控制方式（反馈控制）：

事中控制方式（反馈控制）：

密切监视系统，使其不偏离计划目标；

nn事前控制方式（前馈控制）：

事前控制方式（前馈控制）：

预测失控因素，及早采取预防措施。

10生产进度控制生产进度控制n进度控制的内容进度控制的内容n影响进度的因素影响进度的因素n控制的主要措施控制的主要措施11生产进度控制生产进度控制nn生产进度控制的主要内容：

生产进度控制的主要内容：

投入进度控制（原材料、零部件供给）投入进度控制（原材料、零部件供给）投入进度控制（原材料、零部件供给）投入进度控制（原材料、零部件供给）工序进度控制（加工、装配）工序进度控制（加工、装配）工序进度控制（加工、装配）工序进度控制（加工、装配）产出进度控制（产品储运、交货）产出进度控制（产品储运、交货）产出进度控制（产品储运、交货）产出进度控制（产品储运、交货）nn生产进度控制机构：

生产进度控制机构：

制定目标：

计划部门；

状态测量：

生产统计部门；

控制决策：

生产调度；

控制执行：

生产调度与车间。

12生产进度控制生产进度控制n影响进度的原因影响进度的原因设备故障；

设备故障；

停工待料；

质量问题；

员工缺勤。

n控制的控制的常见常见措施：

措施：

抢修设备；

加班；

培养多能工；

以库存应万变。

13生产生产进度控制的主要措施进度控制的主要措施n如何看待如何看待“以库存应万变以库存应万变”？

问题转移而没有解决，治标不治本，增加成本保进度。

n什么是科学的控制方法？

什么是科学的控制方法？

分析问题的原因，实行针对性控制。

生产类型不同，控分析问题的原因，实行针对性控制。

生产类型不同，控制的侧重点也应不同：

制的侧重点也应不同：

流水线类型：

控制设备故障。

？

（控制方法：

计划检修、自主保养控制方法：

计划检修、自主保养）周期性生产类型：

周期性生产类型：

控制整机配套率。

计划能力的提高是重点）（控制方法：

计划能力的提高是重点）14零件配套率计算零件配套率计算n方法方法1：

数量成套率数量成套率1100举例：

举例：

（P307）n方法方法2：

品种成套率品种成套率2100举例举例:

（P308）最短缺零件配套量最短缺零件配套量产品计划出产量产品计划出产量完成计划的零件品种数完成计划的零件品种数计划配套零件品种数计划配套零件品种数15库存控制库存控制nn库存的基本概念库存的基本概念nn库存控制方法库存控制方法16库存的基本概念库存的基本概念17库存的作用库存的作用nn主要作用：

保证生产的连续性。

（生产过程要主要作用：

（生产过程要求按精确规定的时间和数量取得生产资源）求按精确规定的时间和数量取得生产资源）求按精确规定的时间和数量取得生产资源）求按精确规定的时间和数量取得生产资源）nn次要作用：

次要作用：

隔离生产阶段，减低生产过程的刚性；

对不确定事件起缓冲作用；

利用库存避开不利价格；

大宗采购，低价采购。

18nn库存管理的两难问题库存管理的两难问题库存管理的两难问题库存管理的两难问题不影响生产不影响生产不影响生产不影响生产增加库存增加库存增加库存增加库存成本增大成本增大成本增大成本增大降低成本降低成本降低成本降低成本减少库存减少库存减少库存减少库存影响生产影响生产影响生产影响生产nn库存控制决策四要素（库存控制决策四要素（库存控制决策四要素（库存控制决策四要素（P316P316P316P316）需求：

需求的类型（连续需求：

需求的类型（连续/或间断；

随机或间断；

随机/或确定）或确定）或确定）或确定）订货订货订货订货/生产：

为补充库存实施订货或生产的时间、数量生产：

为补充库存实施订货或生产的时间、数量库存费用：

存储费用、订货费、生产费、缺货费库存费用：

存储费用、订货费、生产费、缺货费库存策略：

解决什么情况下补充，以及补充多少？

库存策略：

常用策略：

ABCABCABCABC控制法、定量控制法、定时控制法控制法、定量控制法、定时控制法控制法、定量控制法、定时控制法控制法、定量控制法、定时控制法库存控制的有关概念库存控制的有关概念19库存控制决策四要素库存控制决策四要素1.1.需求：

需求：

需求可分为两大类需求可分为两大类独立需求（随机需求）：

独立需求（随机需求）：

具有不确定性、企业不能控制，与其他库存项目无关的需求具有不确定性、企业不能控制，与其他库存项目无关的需求具有不确定性、企业不能控制，与其他库存项目无关的需求具有不确定性、企业不能控制，与其他库存项目无关的需求【举例举例举例举例】市场对产品的需求一般都属于独立需求。

市场对产品的需求一般都属于独立需求。

从属需求（确定性需求）：

从属于某一需求项目、企业可控制、可确定的需求从属于某一需求项目、企业可控制、可确定的需求从属于某一需求项目、企业可控制、可确定的需求从属于某一需求项目、企业可控制、可确定的需求【举例举例举例举例】订单所包括的一切物料需求都属于从属需求。

订单所包括的一切物料需求都属于从属需求。

意义：

这种需求分类方法是库存控制理论的重要发现。

20库存控制决策四要素库存控制决策四要素2.2.2.2.订货订货订货订货/生产：

生产：

决定为补充库存实施订货或生产的时间、数量决定为补充库存实施订货或生产的时间、数量决定为补充库存实施订货或生产的时间、数量决定为补充库存实施订货或生产的时间、数量重点关注：

补充的条件、提前期、数量重点关注：

补充的条件、提前期、数量3.3.3.3.库存费用：

库存费用：

存储费用：

仓库使用、物质保管、变质损失等，与数量和时间成正比存储费用：

仓库使用、物质保管、变质损失等，与数量和时间成正