温特图书公司的组织改革PPT课件下载推荐.ppt

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通过组织内部的结构调整，以适应企业内部战略、规模、技术等因素变化，或企业外部环境变化的需要。

组织变革的目标：

改善激励，加强内部协作，提高工作效率，降低成本，加强对市场的应变能力。

分析：

什么是组织变革分析：

什么是组织变革？

温特图书公司现状：

因为该公司是由从小到大发展而来的一个组织，所以它依旧存在着集权过多的现象。

如果继续以这种模式去管理，这对公司以后的发展必将带来灾难。

公司正处在地区权力过大，而总部权利过小的困境，这样很可能出现因地方决策纰漏而造成损失。

现在的组织结构：

1、有哪些因素促使该图书公司要进行组织改革？

l图书公司规模的扩大，管理问题日趋复杂；

l图书公司近期的利润开始下滑；

l图书公司管理层庞大，权责不明；

l公司成员有进行组织改革的意图。

2、你认为该图书公司现有的组织形态和讨论会中的两个副总经理多提出的计划怎么样？

第一位副总经理：

过分分权的表现。

地方权力大于总部，导致觉得或多或少的失误，从而致使利润下降，不利于公司的管理。

（原因）：

造成权力和公司业务的分散，使组织对人员的控制力减弱，各阶层各部门各自为政，本位主义盛行，这容易产生失控危机。

第二位副总经理：

过分集权的表现。

虽独掌大权，但会对公司产生不利的影响。

适当的回笼一下权利，可以缓解公司面对利润下降的压力。

但总部不能将全力握的太紧，以免单一的决策造成损失。

降低决策的质量；

降低组织的适应能力；

降低组织成员的工作热情；

加大公司的管理成本。

第一个副总提出的计划很好。

分权给地区经理以后，无论是突发事件的处理效率还是对当地市场的反映能力都将大大提升，从而使得每一家分店对市场的适应性以及地区差异化的不同都会得到良好的解决方案，提高工作效率占领市场先机。

第二个副总提出的管理方案不是不可行，但只能处于辅助作用的地位。

因为如果一旦按照他的方案的话，就不再需要地区经理，而且还会降低整个公司的各个分店的主观能动性，从而降低其员工的工作热情的积极性，也降低了其市场的竞争能力，更会加大公司的管理成本。

说起可行是因为如果把它放在一些其他方面。

例如：

库存管理、资金借贷、投资等适当的地方，这样会给公司管理层很多有用决策信息加上地区经理的实时的信息反馈，会使公司大大降低不必要的管理成本以及提高快速的市场反应能力。

3、你能为该图书公司的组织设计出一种更好的方案？