津江市光电公司战略管理案例分析PPT课件下载推荐.ppt
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原材料,工费涨价原材料,工费涨价汇率的变动会影响企业的成本,案例中津江市广电公司因汇率损失汇率的变动会影响企业的成本,案例中津江市广电公司因汇率损失17121712万元。
万元。
微观环境:
11、行业经济特性分析、行业经济特性分析市场疲软,竞争激烈市场疲软,竞争激烈22、行业的竞争态势及变化分析、行业的竞争态势及变化分析波特的五种基本竞争力模型波特的五种基本竞争力模型根据波特的五力模型分析,一个行业的获根据波特的五力模型分析,一个行业的获利能力由五种竞争压力来源构成。
利能力由五种竞争压力来源构成。
AA现有竞争对手分析现有竞争对手分析随着国内各省市家电行业上马,市场上生产和销售同一随着国内各省市家电行业上马,市场上生产和销售同一种产品的产家就越来越多,竞争就越来越激烈,行业利种产品的产家就越来越多,竞争就越来越激烈,行业利润会随着竞争越来越低润会随着竞争越来越低BB替代产品替代产品该公司的主导产品是彩色电视机,黑白电视机,收录音该公司的主导产品是彩色电视机,黑白电视机,收录音机,录像机,空调器,微波炉,雷达,应用电视,汽车机,录像机,空调器,微波炉,雷达,应用电视,汽车音响等,在当时音响等,在当时9292年的大背景下替代品很少,所以该公年的大背景下替代品很少,所以该公司的竞争力处在比较高的地位。
司的竞争力处在比较高的地位。
CC顾客消费能力分析顾客消费能力分析随着人们经济水平的提高,电视机收录机摄录一体机,随着人们经济水平的提高,电视机收录机摄录一体机,洗衣机,微波炉等消费类电子产品市场打开,潜力越来洗衣机,微波炉等消费类电子产品市场打开,潜力越来越大,人们的需求越来越多。
越大,人们的需求越来越多。
DD供应商分析供应商分析供应商可以通过提价和降低所售产品或服务的质量左右供应商可以通过提价和降低所售产品或服务的质量左右企业,案例里原材料涨价就给该公司带来了很大的压力。
企业,案例里原材料涨价就给该公司带来了很大的压力。
二、内部环境分析二、内部环境分析11、企业资源分析、企业资源分析AA人力资源状况:
人力资源状况:
人力资源结构不合理,公司高层老龄化,已经人力资源结构不合理,公司高层老龄化,已经不适应公司发展的需要。
以及领导层文化水平较低。
关键性部门不适应公司发展的需要。
关键性部门人才紧缺,没有满足国内公司的发展需要,一定程度上制约了公人才紧缺,没有满足国内公司的发展需要,一定程度上制约了公司的发展。
需要加强公司人力资源的管理和培训。
还有公司机制司的发展。
还有公司机制的改革。
的改革。
BB财务资源状况:
财务资源状况:
公司总的经济效益不好。
公司和企业资产关系公司总的经济效益不好。
公司和企业资产关系不明确,产权关系界定不清,各企业运行的资产仍为各企业占有,不明确,产权关系界定不清,各企业运行的资产仍为各企业占有,使用和处置。
所以公司无力在资产增量上实行政策倾斜,也不能使用和处置。
所以公司无力在资产增量上实行政策倾斜,也不能进行资产存量的合理流动。
进行资产存量的合理流动。
CC物质资源状况:
拥有较多的先进机物质资源状况:
拥有较多的先进机器设备,厂房和场地,器设备,厂房和场地,DD技术资源状况:
公司的核心竞争力便是拥有较多的国际先进工技术资源状况:
公司的核心竞争力便是拥有较多的国际先进工艺技术水平,研究开发能力,创新能力。
艺技术水平,研究开发能力,创新能力。
E声誉资源状况:
公司的无形资产也较为可观,拥有较多的专利声誉资源状况:
公司的无形资产也较为可观,拥有较多的专利产权和技术创新,还有知名商标和品牌。
公司信誉度较高。
产权和技术创新,还有知名商标和品牌。
F创新资源状况:
创新资源状况:
1992年开发、优化、巩固的新产品有年开发、优化、巩固的新产品有112项。
项。
明星业务:
彩电,微波炉明星业务:
彩电,微波炉现金牛业务:
黑白电视机现金牛业务:
黑白电视机问题业务:
空调,汽车音响问题业务:
空调,汽车音响痩狗业务:
收录音机,痩狗业务:
收录音机,22、企业能力的分析、企业能力的分析财务分析:
财务分析:
11偿债能力分析:
偿债能力分析:
根据资产负债表,计算出了根据资产负债表,计算出了88月份和月份和1212月份的流动比率,资产负债率及速动比月份的流动比率,资产负债率及速动比率,如下表所示:
率,如下表所示:
月份月份881212流动比率流动比率1.031.031.121.12资产负债率资产负债率90%90%78%78%速动比率速动比率0.680.680.750.75从表中可以看出,这二者都是反映企业的短期偿债能力,从数字上看,从表中可以看出,这二者都是反映企业的短期偿债能力,从数字上看,1212月份月份较较88月份增长了,说明企业投入生产经营的营运资本增加了,企业偿还债务的月份增长了,说明企业投入生产经营的营运资本增加了,企业偿还债务的能力也增强了。
流动负债率能力也增强了。
流动负债率=负债总额负债总额/资产总额资产总额100%100%(保守为不高于(保守为不高于50%50%,适当为,适当为60%60%)由表中数据可知,企业的资产负债率较高,)由表中数据可知,企业的资产负债率较高,其比率越高,公司其比率越高,公司扩展经营的能力越大,股东权益越能得到充分利用,越有机会获得更大的利扩展经营的能力越大,股东权益越能得到充分利用,越有机会获得更大的利润,为润,为股东股东带来更多的收益,但带来更多的收益,但负债经营负债经营要承担较大的风险。
反之如果经营要承担较大的风险。
反之如果经营不佳,则不佳,则借贷借贷的利息由股东权益来弥补,如果过多负债到无法支付的利息由股东权益来弥补,如果过多负债到无法支付利息利息或偿或偿还还本金本金时,则有可能被债权人强迫清偿或改组。
时,则有可能被债权人强迫清偿或改组。
22、企业的运营能力、企业的运营能力根据分析资产负债表和利润分配表计算得出下表结果:
根据分析资产负债表和利润分配表计算得出下表结果:
应收账款周转率(次)应收账款周转率(次)001616存货周转率存货周转率(次次)1.296)1.296固定资产周固定资产周转率转率0.1190.119由表中数据分析可知,应收账款周转率较低只有由表中数据分析可知,应收账款周转率较低只有0.160.16,表明收账不迅速,账龄较长,资金的流动性较弱。
存货周转率,表明收账不迅速,账龄较长,资金的流动性较弱。
存货周转率只有只有1.2961.296,说明存货的周转速度较慢,企业存货资产变现能力,说明存货的周转速度较慢,企业存货资产变现能力不强。
不强。
3,3,获利能力获利能力营业利润率营业利润率3%3%销售利润率销售利润率2.4%2.4%成本费用利润率成本费用利润率2.47%2.47%营业利润率营业利润率3%3%销售利润率销售利润率2.4%2.4%成本费用利润率成本费用利润率2.47%2.47%公司公司19881988年年销售利税率为销售利税率为12.61%12.61%,19911991年下降到年下降到7.96%7.96%,现在的销售利润率,现在的销售利润率为为2.4%2.4%。
利润率。
利润率19881988年为年为7.88%7.88%,19911991年仅为年仅为3.43%3.43%。
现在的利。
现在的利润率为润率为3%3%。
说明公司的获利能力在不断的下降。
一、外部环境的机会:
11良好的外部环境良好的外部环境政局稳定,国家的方针政策都将推动经济政局稳定,国家的方针政策都将推动经济的继续上升,促进国内经济的持续发展,彩色电视机,黑白电视的继续上升,促进国内经济的持续发展,彩色电视机,黑白电视机,收录音机,录像机,空调器,微波炉,雷达,应用电视,汽机,收录音机,录像机,空调器,微波炉,雷达,应用电视,汽车音响等产品的市场需求会越来越旺盛,有利于增加企业的销售车音响等产品的市场需求会越来越旺盛,有利于增加企业的销售收入。
收入。
22外企来华投资寻找投资伙伴增多,全球性的国际合作可能性增外企来华投资寻找投资伙伴增多,全球性的国际合作可能性增大大中国的改革开放使很多有远见的商人看到了希望。
一些发中国的改革开放使很多有远见的商人看到了希望。
一些发达国家将迫使部分产业竞相战略转移,一个重要的原因就是中国达国家将迫使部分产业竞相战略转移,一个重要的原因就是中国的劳动力成本和生产材料成本都很低廉,尤其是中国政局的稳定,的劳动力成本和生产材料成本都很低廉,尤其是中国政局的稳定,使得我国成为首选对象。
跨国公司挑选国内有实力的企业为合作使得我国成为首选对象。
跨国公司挑选国内有实力的企业为合作伙伴,这样的合作为我国企业提供更好的进入国际市场的机会,伙伴,这样的合作为我国企业提供更好的进入国际市场的机会,从某种意义上说,国际合作也是我国企业参与国际竞争的一种战从某种意义上说,国际合作也是我国企业参与国际竞争的一种战略资源。
略资源。
33技术升级促使产品向新优方向发展技术升级促使产品向新优方向发展随着受教育水平的提高,随着受教育水平的提高,国际电子工业飞速发展,大大提高了新产品的研发和优化以及技国际电子工业飞速发展,大大提高了新产品的研发和优化以及技术的改造。
产品的更新换代日益加速,为企业留下了一个潜在的术的改造。
产品的更新换代日益加速,为企业留下了一个潜在的发展空间。
发展空间。
二、外部环境的威胁:
11成本的增加,加大了企业的压力成本的增加,加大了企业的压力原材料,工费涨原材料,工费涨价,汇率的变动会影响企业的成本,这些都在无形中加价,汇率的变动会影响企业的成本,这些都在无形中加大