幼儿园PDCA(1)PPT资料.ppt

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服从命令的习惯：

民办幼儿园的经营与管理绝对服从绝对服从克服困难克服困难不讲条件不讲条件保证完成保证完成一个非常值得人们学习的精神一个非常值得人们学习的精神-执行命令不折不扣执行命令不折不扣快速反应的习惯快速反应的习惯遇事冷静遇事冷静见事深思见事深思思维敏捷思维敏捷果断决策果断决策民办幼儿园的经营与管理学法守法的习惯学法守法的习惯熟读法规熟读法规了解政策了解政策重点明确重点明确善于运用善于运用民办幼儿园的经营与管理崔永元公益基金开展培训，教育崔永元公益基金开展培训，教育厅表态厅表态“不反对、不支持、不参与不反对、不支持、不参与”，崔永元反击，崔永元反击“不努力、不作为、不努力、不作为、不要脸不要脸”。

民办幼儿园的经营与管理主动沟通的习惯主动沟通的习惯案例案例民办幼儿园的经营与管理民办幼儿园的经营与管理-信息反馈的习惯：

11、分析信息来源2、信息的落脚点3、给予明确指令4、善于处理信息55、善于保存信息、善于保存信息土换位思考的习惯换位思考的习惯民办幼儿园的经营与管理感恩包容的习惯感谢父母给予我生命感谢伙伴给予我快乐感谢教师给予我知识感谢爱人给予我幸福感谢企业给予我机会感谢社会给予我温暖民办幼儿园的经营与管理民办幼儿园的经营与管理健康经营的习惯健康经营的习惯健康的体魄健康的体魄良好的心态良好的心态不断的锻炼不断的锻炼民办幼儿园的经营与管理民办幼儿园的经营与管理优势四强国家政策的优势：

管理体制灵活的优势服务对象单纯的优势幼教产业化的优势弱势:

三缺四弱缺少系统的管理体系缺少公益的价值取向缺少校园文化的建设四弱管理尚未完全进入规范的轨道教研工作缺少内涵教师队伍不稳定教师专业水平及交流水平弱民办幼儿园的经营与管理第二部分第二部分PCDA管理循环管理循环什么是管理什么是管理-把人、财、物、时间、信息合理的分配和流动。

管理的作用管理的作用-把办园的思想和教育的目标体现在千百件事情之中。

o什么是PCDA循环PDCA循环又称戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。

全面质量管理活动的全部过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。

APDCDCPAPDCAPDCA的基础知识的基础知识P（Plan）-计划D（Do）-执行C（Check/Study）-检查或学习A（Act/Action）-效果PDCA的四个阶段（检查）（执行）（效果）P（计划）D（执行）C（检查）A（效果）选择课题设立目标提出最佳方案制定措施计划执行计划检查计划的执行结果总结成功经验制定标准把未解决的、新出现的问题，转入下一个PDCA循环。

PDCA的八个步骤2022/11/521PDCA的含义oPDCA的含义如下：

oP（Plan）-计划，根据任务的目标和要求，制定科学的计划；

oD（Do）-执行，实施计划；

oC（Check）-检查，检查计划实施的结果与目标是否一致；

oA（Action）反馈，处理，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；

失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。

PDCA的特点及意义o操作性强操作时间自控o简单、有效、实用o大环套小环互相促进推动大循环o转动一周质量提高一步o强调A阶段重在处理改进环节2022/11/522PDCA的适用范围oPdca精神是发现、改善各种管理的困难。

循环理论存在于各种领域，大到企业的策略管理，小到教育培养、教育训练及自我管理等等，可以用于自己所做的每一件事和每一项活动。

2022/11/5232022/11/524PDACPDAC案例剖析案例剖析11、课题：

做一个孝顺的孩子、课题：

做一个孝顺的孩子22、课题：

寻找幼儿园管理模式、课题：

寻找幼儿园管理模式33、课题：

传染病的管理、课题：

传染病的管理44、课题：

区角活动的指导、课题：

区角活动的指导PDCA案例应用做一个孝顺的好孩子PP：

制定计划1、选择课题：

外出打工，不能常伴父母左右2、设立目标：

尽孝，令父母放心3、提出最佳方案：

每月回家一次4、制定措施计划2022/11/525DD：

执行措施计划：

执行措施计划措施计划：

1、帮父母做家务，比如打扫卫生。

2、和父母聊天说话两个小时。

3、给父母购买需要的物品。

4、陪母亲逛逛街，与爸爸下下棋、打打牌。

5、每周六晚上给父母打电话问候。

PDCA案例应用-做一个孝顺的好孩子CC：

检查父母的满意情况：

检查父母的满意情况2、希望早日成家检查执行的结果按措施继续执行总结经验，标准化PDCA案例应用做一个孝顺的好孩子1、父母笑容多了AA：

效果情况：

效果情况1、父母很开心、放心2、希望早日成家（将“找一个女朋友”转入下一个PDCA循环）PDCA案例应用做一个孝顺的好孩子奔月幼教机构PDCA管理方案PDCA寻找幼儿园管理模式原因：

缺乏有序的管理模式目标：

掌握先进的管理技术最佳方案：

选择PDCA管理循环模式、制定措施计划1、1、学习PDCA的理论知识2、制定PDCA管理方案3、用KJ法收集的意见4、各部门实施PDCA循环管理计划检查各部门是否按计划措施开展工作PDCA适用于幼儿园的各项管理各层管理者能够掌握理论并以实施计划问题：

对使用的工具未掌握奔月幼教机构PDCA管理方案部门:

保健中心执行人：

李平周期：

2012.9-2012.11APCD手口足病预防原因：

多次发生传播，消毒方法不到位。

晨午检、幼儿入园手消毒、疑似患儿进行隔离、对家长及幼儿进行健康宣传教育、学习消毒方法你做好了吗？

问题：

家长接幼儿回家的次数增多，教师掌握手足口病的知识不够。

无传播建立系统管理办法制定制度和细则奔月幼教机构PDCA管理方案部门:

教研组执行人：

熊娟周期：

2周PDAC图书区角活动指导策略1、在特定区域不能控情绪2、对区角规则提示不于理采3、幼儿对坏的图书不会修理1、一周三次图书角开放，做好观察记录2、教会幼儿看规则3、把已坏的图书进行装订修理4、轻声说话你做到了吗？

学会规则能安静看书学会装订修理图书问题：

装订的位置不对，不能全面打开，方向顺序不对。

2022/11/532哲理故事故事小，故事小，哲理大哲理大日常问题应对方法日常问题应对方法一、学会一、学会“三眼三眼”看市场的本领看市场的本领二、如何召开新生家长会二、如何召开新生家长会三、如何开展招生工作三、如何开展招生工作四、教师的高山反应四、教师的高山反应五、如何提升教师的交流能力五、如何提升教师的交流能力六、建立和谐的社区关系六、建立和谐的社区关系七、我吃一堑，你长一智七、我吃一堑，你长一智八、出现安全事故的应对八、出现安全事故的应对九、家长讲价怎么办九、家长讲价怎么办十、家长群攻怎么办十、家长群攻怎么办2022/11/534首先快速找到距离较近的水井买来水桶和扁担每天担水到村里，向村民卖1元/桶，每天可以跑10次，每天可以赚10元比尔：

比尔：

u富有学识，机智灵敏，善于思考富有学识，机智灵敏，善于思考u但在头一个月，他却没有给村里带来一滴水。

那他在做什么呢？

他首先找到专业勘探公司，帮助查找最近的地下水源然后跑到城里，向供水公司陈述乡村缺水现状，说明在那里，水的价格比城里更高，利润更好三个月后三个月后汉斯赚到了近1000元，还买了一台摩托车，以车代步，用车拉水，却过上了较为富裕的生活比尔一分钱也没有赚到，还为东奔西跑花掉了不少钱。

但是，他带来了钻井队和铺设管道的工程队，开始挖水井、铺水管、造水站半年后半年后汉斯：

汉斯：

u身强力壮，吃苦耐劳，人缘好身强力壮，吃苦耐劳，人缘好u他的方法是他的方法是u小故事小故事汉斯比尔的故事汉斯比尔的故事2022/11/535比尔：

比尔的水井、管道全部完工，水站正式开张。

并向村里人承诺：

1、水便宜0.5元/桶；

2、全天24小时保证供水；

3、保证水质干净，无污染。

很快，本村80以上的人家成了比尔水站的用户。

比尔拥有30的经营者利润汉斯马上做出反应：

1、降价0.3元/桶;

2、全家齐出动，组成了“汉斯摩托供水车队”，确保24小时供水；

3、给水桶加盖，不进灰尘。

但却只保住了不到20的用户价格战、服务战、口水战价格战、服务战、口水战竞争不断升级，一年后竞争不断升级，一年后汉斯和他的家人疲惫不堪，但客户的数量仍旧在逐渐减少。

卖水挣来的钱还不够支付摩托车的油钱.比尔组织了专业队伍，并逐步将水管接进每个农户的家里，每桶水仅收0.2元，但因用水方便且价格低廉，村民用水量剧增，汉斯利润可观，且非常逍遥现在现在据说汉斯在郑州郑州火车站摆了个卖茶叶蛋的摊子，其他家人则在公路边做起了“摩的一族”，或是给公司公司做搬运工，十分辛苦，勉强维持生计比尔承包了郑州郑州自来水公司，并在开封、洛阳开封、洛阳等地的自来水公司拥有股份，成为河南省河南省著名的私营企业家，据说最近还承担了公司公司某区域代理业务，进入跨行业经营，生意越做越顺汉斯：

半年后半年后2022/11/536哲理启示：

o思路决定出路o目标决定高度o态度决定深度o心动不如行动2022/11/537园长要有千条大河归大海的精神园长要有千条大河归大海的精神认准一个目标，一往无前，坚定认准一个目标，一往无前，坚定执着执着谢谢大家！

谢谢大家！

结束语