对沃尔玛公司组织结构的调查和分析PPT文档格式.ppt

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刘晔演讲：

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1.电脑系统给沃尔玛采购员的资料：

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2.电脑系统给商店员工的资料：

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3.电脑系统给供应商的资料：

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与提供给采购员的数据相同。

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该结构在稳定的环境下，是一种比较高效的组织结构，适合企业的层。

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但当前，企业面临的环境变化迅速，特别是在零售业，市场环境发展。

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金字塔型的组织结构己明显不利于零售企业的发展。

同时，信息技术在零售业的广泛应用使扁平显不利于零售企业的发展。

同时，信息技术在零售业的广泛应用使扁平化结构和管理成为可能。

世界零售巨头沃尔玛不断减少企业的管理层次，化结构和管理成为可能。

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另设两个商店管理事业部，通过事业部总裁、区域总裁、区大的分店；

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分权化是指上层管理者把一些管理权和所推动的。

分权化是指上层管理者把一些管理权和决策权与下级共享。

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这种组织结构形式最突出的特点是立性。

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事业部制的优点：

总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题；

事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作；

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