学习及实训任务安排1组织与战略(1)PPT推荐.ppt

学习及实训任务安排1组织与战略(1)PPT推荐.ppt

《学习及实训任务安排1组织与战略(1)PPT推荐.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《学习及实训任务安排1组织与战略(1)PPT推荐.ppt（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

、开展校际物流知识与实操竞赛活动，树立我院品牌形象；

3、调研物流人才需求和工作岗位标准，组织学生进行物流职业、调研物流人才需求和工作岗位标准，组织学生进行物流职业生涯规划设计；

生涯规划设计；

4、开展具有盈利模式的、开展具有盈利模式的“快递服务项目快递服务项目”，既服务全校师生又，既服务全校师生又培养了会员的经营创业意识。

培养了会员的经营创业意识。

【训练要求训练要求】请帮助设计该协会组织架构，并制定各个岗位的具体职责要求。

请帮助设计该协会组织架构，并制定各个岗位的具体职责要求。

物流协会组织架构与岗位职责设计物流协会组织架构与岗位职责设计Page3理论知识点【关键词】岗位职责岗位职责【解释说明】岗位职责设计的主要原则：

岗位职责设计的主要原则：

11、工作重要性从主到次；

、工作重要性从主到次；

22、花费时间从多到少；

、花费时间从多到少；

33、先主干后分支；

、先主干后分支；

44、例行工作在前，例外工作在后；

、例行工作在前，例外工作在后；

55、不重不漏、表述清晰无歧义；

、不重不漏、表述清晰无歧义；

66、初稿针对事物，终稿结合人物、初稿针对事物，终稿结合人物；

岗位职责设计岗位职责设计Page4战略部分技能训练【背景及要求背景及要求】某某公司公司是一家电脑维修公司，其每年的主要采购物品类别及是一家电脑维修公司，其每年的主要采购物品类别及数量如下，请结合数量如下，请结合SPM模型制定其采购策略。

模型制定其采购策略。

某公司采购策略选择某公司采购策略选择序号采购对象数量12.8G双核CPU（个）5002DDR2内存2G（条）100037200转1T硬盘（个）18004A4办公用纸（500张/包）9005附属服务外包（万元）30619寸纯平LCD屏（个）3007桶装水（桶）1500Page5理论知识点【关键词】供应定位模型供应定位模型【解释说明】供应定位模型供应定位模型SPMSPM（SupplyPositioningModelSupplyPositioningModel）：

供供应应定定位位模模型型是是对对所所采采购购产产品品支支出出金金额额的的多多少少和和其其对对企企业业的的影影响响、供供应应存存在在的的风风险险和和机机会会程程度度进进行行综综合合分分析析之之后后，为为采采购购与与供供应应的的产产品品在在需需求求的的确确定定、供供应应商商评评价价、获获取取与与选选择择报报价价、谈谈判判以以及及合合同同签签署等等活动中起指导作用。

署等等活动中起指导作用。

制定采购策略制定采购策略Page6理论知识点【解释说明】制定采购策略（续制定采购策略（续1）Page7理论知识点【解释说明解释说明】常规型品项：

常规型品项：

拥有大量的供应源，总支出较低，比拥有大量的供应源，总支出较低，比如一般纸张、垃圾袋等普通物品投入。

对于这类物如一般纸张、垃圾袋等普通物品投入。

对于这类物品，在供应商评价方面主要考虑哪个供应商能够帮品，在供应商评价方面主要考虑哪个供应商能够帮助企业将花费在管理方面的精力、费用最小化。

助企业将花费在管理方面的精力、费用最小化。

制定采购策略（续制定采购策略（续2）Page8理论知识点【解释说明】制定采购策略（续制定采购策略（续3）Page9理论知识点【解释说明解释说明】杠杆型品项：

杠杆型品项：

多供应商，年支出水平较高，降低多供应商，年支出水平较高，降低价格和其它交货成本是主要目标。

在供应商评价方价格和其它交货成本是主要目标。

在供应商评价方面主要考虑哪个供应商能够通过降低价格及总成本面主要考虑哪个供应商能够通过降低价格及总成本为企业做出最大贡献。

为企业做出最大贡献。

制定采购策略（续制定采购策略（续4）Page10理论知识点【解释说明】制定采购策略（续制定采购策略（续5）Page11理论知识点【解释说明解释说明】瓶颈型品项：

瓶颈型品项：

非常专业的供应商少，或者是产品非常专业的供应商少，或者是产品或服务的短缺，支出水平低对供应商没有特别的吸或服务的短缺，支出水平低对供应商没有特别的吸引力，无法对其施加影响和控制，可能给企业带来引力，无法对其施加影响和控制，可能给企业带来很大的风险。

工作重点是以降低供应风险为目标。

很大的风险。

制定采购策略（续制定采购策略（续6）Page12理论知识点【解释说明】制定采购策略（续制定采购策略（续7）Page13理论知识点【解释说明】关健型品项：

使公司产品区别于其他公司产品或具备成本优势的基础，在公司的产品服务采购组合中是最重要的。

这类物品的供应商少，对供应的影响能力较强，风险大。

工作重点是在降低成本的同时确保供应的质量和连续性。

制定采购策略（续制定采购策略（续8）Page14理论知识点【解释说明】制定采购策略（续制定采购策略（续9）