如何做好现场品质管理(培训教材)PPT文件格式下载.ppt

如何做好现场品质管理(培训教材)PPT文件格式下载.ppt

《如何做好现场品质管理(培训教材)PPT文件格式下载.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何做好现场品质管理(培训教材)PPT文件格式下载.ppt（112页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

发现问题发现问题,消除不良流动消除不良流动管理管理:

预防问题预防问题,解决问题解决问题深圳泰博数码有限公司深圳泰博数码有限公司深圳泰博数码有限公司深圳泰博数码有限公司现场人员对品质的看法现场人员对品质的看法o强化公司的体质强化公司的体质依依TQCTQC活动来繁荣、发展。

活动来繁荣、发展。

o全员参加的活动全员参加的活动QCQC活动全员都要参加，无一人例外。

活动全员都要参加，无一人例外。

o品质第一品质第一无论如何要无论如何要工作的质工作的质第一。

第一。

o管理循环管理循环作工作时作工作时PDCAPDCA循环。

循环。

o重点指向重点指向解决特别重要的问题。

解决特别重要的问题。

o用数据做根据用数据做根据于现场去发现、现实、现物。

于现场去发现、现实、现物。

o过程很重要过程很重要不不仅仅追求事情结果，更要注重过程。

追求事情结果，更要注重过程。

o从工程是我的顾客从工程是我的顾客自己以外都是顾客。

自己以外都是顾客。

o顾客第一顾客第一站在顾客立场来作事。

站在顾客立场来作事。

o标准化标准化遵守並活用标准化作业。

遵守並活用标准化作业。

o变异管理变异管理比较数据的变异，並管理之。

比较数据的变异，並管理之。

o源流管理源流管理不仅下游管理，更需要上游管理。

不仅下游管理，更需要上游管理。

深圳泰博数码有限公司深圳泰博数码有限公司深圳泰博数码有限公司深圳泰博数码有限公司现场主管应有的心态现场主管应有的心态o依照既定标准执行工作依照既定标准执行工作o善于观察现场事务并发现异常善于观察现场事务并发现异常o积极寻求改善与解决对策积极寻求改善与解决对策o创造良好的工作环境创造良好的工作环境深圳泰博数码有限公司深圳泰博数码有限公司深圳泰博数码有限公司深圳泰博数码有限公司现场人员现场人员对对品品质的一般错误观念质的一般错误观念o品管做的愈彻底，生产效率就会愈低。

品管做的愈彻底，生产效率就会愈低。

o质量管理是品管检验人员的责任，生产现场人质量管理是品管检验人员的责任，生产现场人员只要埋头做出产量就好，反正品管会剔除不员只要埋头做出产量就好，反正品管会剔除不良品。

良品。

o品管人员是老板请来管生产员工的，是与品管人员是老板请来管生产员工的，是与现场员工对立的。

现场员工对立的。

o品管工作会产生成本，但对生产工作没有直接品管工作会产生成本，但对生产工作没有直接帮助。

帮助。

o好的质量是检验出来的。

好的质量是检验出来的。

深圳泰博数码有限公司深圳泰博数码有限公司深圳泰博数码有限公司深圳泰博数码有限公司现场品质问题现场品质问题探讨与改善对策探讨与改善对策1.1.现场常见的品质问题现场常见的品质问题2.2.现场品质问题的原因分析现场品质问题的原因分析3.3.现场品质问题的改善对策现场品质问题的改善对策4.4.实务演练实务演练深圳泰博数码有限公司深圳泰博数码有限公司深圳泰博数码有限公司深圳泰博数码有限公司人力人力Man员工是企业所有品质作业、活动的执行者。

员工是企业所有品质作业、活动的执行者。

设备设备Machine机器设备、工模夹具是生产现场的利刃。

机器设备、工模夹具是生产现场的利刃。

材料材料Material巧妇难为无米之炊，材料品质问题往往是现场品质异常巧妇难为无米之炊，材料品质问题往往是现场品质异常的的主要原因。

主要原因。

方法方法Method企业文化、行事原则、技术手段、标准规范等等构成企企业文化、行事原则、技术手段、标准规范等等构成企业业的的Know-How，也是同行竞争中致胜的法宝。

，也是同行竞争中致胜的法宝。

环境环境Environment外部竞争、生存环境；

内部工作环境、工作现场及氛围。

外部竞争、生存环境；

现场品质管理的基本要素现场品质管理的基本要素深圳泰博数码有限公司深圳泰博数码有限公司深圳泰博数码有限公司深圳泰博数码有限公司品品质质变变异异环境Environment方法Method机器Machine材料Material人Men工作面貌检验免检代用技能方法观念作业标准检验规范检验制度操作规范保养制度检验方式掌握品质变异的要掌握品质变异的要因因资料文件故障排除品质文化BOM态度5S区分标示深圳泰博数码有限公司深圳泰博数码有限公司深圳泰博数码有限公司深圳泰博数码有限公司如何提升如何提升“人人”的品质的品质o工作教导工作教导：

人员培训人员培训o问题沟通问题沟通：

品质历史品质历史、突发事件突发事件、专案改善专案改善。

o培养自主管理培养自主管理的精神的精神深圳泰博数码有限公司深圳泰博数码有限公司深圳泰博数码有限公司深圳泰博数码有限公司如何培养自主管理如何培养自主管理o操作者的操作者的“三按三按”、“三自三自”、“一控一控”要求：

要求：

n三按：

按图纸、按工艺、按标准生产三按：

按图纸、按工艺、按标准生产n三自：

对自己的产品进行检查、自己区分合格与不合格的产品、三自：

对自己的产品进行检查、自己区分合格与不合格的产品、自己做好标识（加工者、日期品质状况等）自己做好标识（加工者、日期品质状况等）n一控：

控制自检合格率一控：

控制自检合格率o开展开展“三不三不”、“三分析三分析”活动：

活动：

n三不：

不接受不良品、不制造不良品、不传递不良品；

三不：

n三分析：

当出现了品质问题，应及时组织相关人员召开品质分析三分析：

当出现了品质问题，应及时组织相关人员召开品质分析会会议议，分析，分析内容内容：

品质问题的危害性、产生品质问题的：

品质问题的危害性、产生品质问题的原因、应采取的措施。

原因、应采取的措施。

深圳泰博数码有限公司深圳泰博数码有限公司深圳泰博数码有限公司深圳泰博数码有限公司如何提升如何提升“机机”的品质的品质?

适用性评估：

加工能力、参数设置、规格、精密度加工能力、参数设置、规格、精密度。

1.1.月月/周的生产计划是否超周的生产计划是否超出出设备加工能力。

是否设备加工能力。

是否已考虑应急停机的生产方法。

已考虑应急停机的生产方法。

2.2.参数设置是否标准化和被操作人员熟知和执行。

参数设置是否标准化和被操作人员熟知和执行。

3.3.加工产品时设备负荷是否超过额定负荷，有生产加工产品时设备负荷是否超过额定负荷，有生产次品的隐患。

对策是什么？

次品的隐患。

4.4.设备额定精度是否满足生产，生产中是否用设备额定精度是否满足生产，生产中是否用SPCSPC控制精密度和准确度，如无，是采用何种方法，控制精密度和准确度，如无，是采用何种方法，有验证过吗？

有验证过吗？

保养与维修保养与维修1.将保养与维修标准化，并予以培训和执行。

将保养与维修标准化，并予以培训和执行。

2.坚持做好一级保养。

（操作工人为主）坚持做好一级保养。

（操作工人为主）3.监督设备管理部门做好二、三级保养。

监督设备管理部门做好二、三级保养。

4.遏制机器异常时，维修部门和生产部门相互推诿遏制机器异常时，维修部门和生产部门相互推诿不予处理而继续生产的现象，应责任制度化。

不予处理而继续生产的现象，应责任制度化。

5.坚决消除只要机器转，不会要人管的思想。

坚决消除只要机器转