管理规章制度和管理办法资料收集范文.doc

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一、施工管理

1、岗位责任制度

1.1项目经理

全面负责项目工程质量、安全生产、工期、经济效益和员工队伍管理等工作。

按照国家法律法规及业主要求，制定质量、环境、职业健康安全等目标，保证“三标一体化”管理体系的有效运行。

全面推行施工生产“双预控”方针，抓好施工生产方案预控和成本预控工作，确保项目技术、经济、管理指标的实现。

对员工薪酬分配和劳务人员工资足额发放到位负全责。

积极探索各应用施工中的新技术、新工艺，不断推进企业科技进步和现代化施工管理。

加强对员工和知识、技术、技能培训教育，注重对关键岗位人员和核心技术人才的培养，不断提升企业的竞争力和全体员工的素质。

加强劳动保护，不断改善员工的物质文化生活条件。

协助劳务队伍加强各项管理。

1.2项目总工程师

负责质量、环境、职业健康安全“三标一体化”实施和体运行；对施工生产和施工技术负全面责任。

负责组织施工图纸会审、施工组织设计、质量管理目标和施工技术方案制定及作业指导书的编制工作。

负责工程质量工作，对不合格工程或产品及违反操作规程的行为有权下达停工或整改令。

具体负责技术攻关、科技创新和“四新”成果的推广应用，组织开展“QC小组”活动，推进企业科技进步。

负责组织施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等专项和综合检查工作，并定期召开施工分析会，及时解决施工中出现的相关问题，确保项目安全生产、工程质量和合同履约。

负责对员工进行专业技术、技能、技术规范、技术标准和相关法律法规的学习培训工作，不断提高员工的技术水平。

负责施工中的变更设计，参加组织验收、开通交付等工作。

负责分工的其它工作。

1.3项目副经理

协助项目项目经理做好施工生产、成本管理等各项工作，确保项目工程质量、安全、工期和经济效益目标的实现。

具体职责由各项目部按照领导分工制定。

1.4安全员

在项目部安全质量环保部长的领导下开展业务工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保安全生产目标的实现。

。

对施工全过程安全规章制度的贯彻落实情况进行监督、检查。

定期分析施工现场安全情况。

提出防止事故发生的措施和建议。

深入施工生产第一线，检查安全生产，消除危害安全、健康的因素，总结交流先进典型经验。

做好工地日常巡查工作，对违反安全规章的行为勒令停止，并限期整改，对违规行为进行处罚。

对事故进行调查、统计和报告，并按规定参加事故的善后处理。

负责安全管理台帐的建立、更新，负责安全管理资料的收集、整理、归档。

加强自身建设，提高业务素质，持证上岗，秉公办理，坚持原则，任劳任怨，尽职尽责。

参与项目环境影响因素的识别和评价，参与施工现场环保质量的控制和对环境破坏的监督处理。

完成领导交办的其它工作。

1.5资料管理员

在技术质量部部长的领导下开展工作。

负责项目施工技术资料管理、保密工作。

负责科技信息的收集、保管，根据工作需要，为现场提供及时、有效、适用的资料。

按工程技术资料管理要求，认真做好技术资料的收集、整理、归档工作，确保技术资料的真实与完整。

按照竣工文件编制办法负责收集整理所辖范围的质量档案和资料。

协助编制、报批和实施项目培训计划，协助组织有关部门和人员进行技术、质量等法律法规、工艺标准的培训，做好培训记录及上岗证的登记。

协助收集有关的质量法规、标准和其它要求，建立并更新适用法律、法规及规范性文件清单。

负责收集与施工技术相关的信息资料，并及时对信息资料进行整理、加工、传递、利用及保管等。

负责为竣工结算和优良工程提供完整的技术资料，工程竣工后及时将技术资料装订归档。

完成领导交办的其他工作。

2、施工图审查和现场核对管理制度

2.1总则

审核设计文件及施工图、施工图现场核对是光缆敷设程序中的重要环节。

各单位必须认真组织设计审核，了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容，结合现场施工实际，对其平、纵面位置，标高，几何尺寸，差、错、漏，使用功能等进行逐项认真核对，发现问题及时提出，完善施工图设计，确保工点设置合理，强化使用功能。

未经现场核对、优化的工点不能开工。

未加盖设计文件专用章的图纸不准使用，否则后果自负。

审核设计文件与施工图现场核对由总工程师、工程管理科长、主管工程师或指定的技术负责人组织实施。

对设计单位分批提供的施工资料，要及时清理建档、登记造册，并有专人管理。

重点难点工程应由项目部和各工区共同审核，一般工程由各工区组织审核。

对现场核对发现的问题，由组织责任人提供书面资料，项目部汇总书面资料，向设计院与业主联系解决。

2.2施工图纸审核

在施工前，施工图纸应由各级技术部门组织指定专人进行审核。

做到项目分专业、人员有分工、审核有记录。

对审核有无问题均应进行有效标识、汇总。

图纸审核分为专业审核和综合会审两种形式。

必要时，组织有关人员对施工图纸进行会审。

专业审核主要内容：

各专业施工图的张数、编号等与图纸目录是否相符；是否为正式施工图并经设计单位正式签署。

施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾；

平面图所标注坐标、里程与总图是否相符；

图面上的尺寸、预留及预埋件的位置是否正确。

图纸上构配件的编号、规格、型号、数量与合同工程数量清单是否一致。

各专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾，平面、大样图之间有无矛盾；

设计资料是否符合现场地形、地质情况，设计要求的施工方法是否可行。

2.3施工图纸会审

施工图纸会审是进行技术论证的有效手段。

当指定审核专人对图纸审核出的问题较多或依据不确定时，应进行会审。

施工图纸会审由各级总工程师组织，全体技术人员参加，合同、物资、设备管理等部门派员参加并提出意见。

会审实施经过要详实进行记录，形成会议纪要。

会审主要内容：

施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和规定，设计标准图、参考图是否作废或错用。

施工图的基础设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。

建设项目坐标、标高与总平面图中标注的位置是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸、轴线和方向有无矛盾和差错。

图纸是否清晰，说明是否明确、齐全，各专业图纸之间的关系尺寸、标高是否一致

2.4施工图现场核对

核对条件：

在完成现场交接，经贯通复核无误，且施工图已到位的情况下，才具备现场核对条件，参加施工图核对的人员要求具有丰富的现场施工经验或相应的专业技术知识。

核对程序：

首先按经审核无误的施工图进行现场放样。

桥梁标出墩台（特别是跨越重要道路及其他建筑物两侧的墩台）位置、筑物轮廓线等，现场放样经复核准确无误后通知监理分站。

会同监理分站对现场进行首轮核对。

需重点优化的工点或部位，特别是需进一步优化的光缆敷设线路和功能兼顾等上报项目部工程管理部，联系监理站、设计单位、咨询单位、项目部进行现场核对并形成会议纪要，涉及变更事宜按规定程序办理。

现场实际与施工图相符的工点，填写现场核对表上报项目经理部技术质量部完善后期手续。

未经现场核对的工点不得开工。

工区项目部在实施过程中积极配合相关单位进行现场核对，并将相关资料纳入技术管理文件。

3．施工技术交底制度

3.1总则

技术交底是技术管理工作的一项重要内容，是将设计意图、工艺标准、质量要求等逐级向下传递的过程，贯穿于项目施工全过程。

能使参与施工的技术人员和操作人员了解施工及设计要求，掌握验收标准、技术规范和操作规程，有利于科学组织施工，确保工程质量。

3.2接受设计单位的技术交底要求

项目部收到施工设计文件后，负责联系设计单位进行技术交底。

并由项目部组织有关业务部门和各项目部有关人员参加。

参加技术交底的各级人员，要认真弄懂设计意图及工程特点，以便发现问题，提出改善意见。

对有异议的问题，要及时与设计部门共同研究，协商解决。

技术交底的经过和有关问题，解决办法，应详细记录写成正式会议纪要，做为交底工作和处理有关问题的依据。

技术交底纪要应妥善保管并做为竣工文件资料列入工程档案。

对重大、复杂的工程，在施工前和施工过程中，请有关专业设计负责人到施工单位现场进行专题技术交底，由项目部联系，项目经理部总工程师主持，组织与该项工程有关的单位和施工人员参加，以便掌握该项工程的具体施工方法、特殊要求和技术措施。

3.3施工单位的对下技术交底要求

对于各单位管段技术交底，由各单位总工程师主持，内容为：

工程概况、工程特点、设计意图、施工方案及施工组织计划、总体进度计划安排、资源配置、关键工序和特殊过程、特殊工艺、质量目标和指标、主要项目的施工方法和施工工艺、质量验收规范与技术标准、重大安全技术措施及环保措施、重难点工程的施工方法及特殊过程控制规定等。

对于施工操作人员进行技术交底，由队长或工班长采取工前讲解、工中指导、工后讲评的形式，交待讲解设计意图、技术标准、质量要求、安全注意事项及操作技术、环保防范措施要点。

必须使施工人员明确和掌握施工的位置尺寸、施工工艺、质量标准、安全技术措施要求。

各分部、分项工程、关键工序、专项方案实施前，项目总工程师或技术科长必须会同工点技术主管向施工队劳务队进行交底，并对交底后的实施情况进行检查验收。

交底经过应详细记录，并签字确认，以文件或会议纪要的形式反映并留存。

项目技术主管必须对劳务队进行技术交底，并经常深入工地检查指导，督促执行落实。

项目技术主管对所辖项目的技术交底不清和技术指导失误负责。

技术交底应细致全面，讲求实效，不能流于形式；对项目部各工区、队、施工工点进行技术交底，采用下达工程技术通知单及技术交底书的形式，用文字记述，必要时以图表说明（一般一式三份），并完善签字手续。

按施工技术交底表填写，并附必要的图表。

交底书一式三份，要有编制者、复核者、接收负责人签字后生效，否则按未进行技术交底处理。

对操作工人以口头叙述为主（讲解到操作人员全部明白）。

凡下发的各种技术交底资料，由交底人编制，并注明部位、技术要点和内容、时间，交接双方必须认真履行签字手续，登记编号以实现可追溯性和技术质量追究制。

对重要的技术交底由工程管理科科长复核、总工程师签发。

凡因技术交底、技术指导失误等，发生的质量、技术事故，给单位造成经济损失的，按不同的岗位责任予以经济处罚，重大事故依据有关法律追究当事人刑事责任。

4、.内业资料管理制度

技术资料是设计、施工、科研等各项工作的劳动成果。

完整、准确的技术资料是组织施工、指导施工，进行质量追溯，编制竣工文件和施工技术总结的重要依据。

由各级技术部门具体负责，定人定岗、实行分级管理。

技术资料管理的范围：

主要包括在建项目各级设计文件、施工图纸、标准设计图纸、有关协议纪要、施工组织设计/管理计划、作业指导书、变更设计、技术交底、试验和检验资料。

各种技术资料、记录、施工技术总结，以及设计施工规范、规则、标准手册、科技情报资料、技术活动资料（含文字、图片、图纸）等。

项目部工程管理部指定一名技术干部负责资料管理工作。

各项目部必须设一名专职资料员对技术资料进行管理。

各级均按《管理手册》和《程序文件》有关规定，建立受控文件和资料，有效文件和资料，作废文件和资料档案，所有施工图纸，标准设计图及各类资料，均应分专业、分项立卷存档。

编制总目录及卷内目录。

补充资料要与原资料配套，变更设计要在原图上标识，签署标识人姓名、时间，并合并存放。

项目部工程管理部负责由业主和设计院提供的各类设计文件的点收、编号、分发和保管。

并负责与业主和设计单位联系，办理有关文件收发登记。

各工区项目部负责点收、登记、分发、保管本项目内的设计文件。

各级工程管理部门均应根据施工项目，配齐标准图，全路通用图，院、局通用图和参考图等；施工设计文件资料除留作竣工文件编制份数外，其余下发各施工单位使用，分散管理；其他技术资料由指定人员（或专人）集中管理。

对文件资料的借阅，均应办理登记手续，按期归还。

各工点主管技术负责人均应建立单位工程技术资料档案袋，以便于系统汇集施工原始资料，处理有关施工技术问题，编制施工小