内训企业文化课件PPT资料.pptx

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好成就都是化出来的。

长庆培训中心质量安全培训站长庆培训中心质量安全培训站企业HSE文化杜邦HSE文化内容企业安全文化基础中石油HSE文化HSE文化的培育长庆培训中心质量安全培训站企业安全文化基础长庆培训中心质量安全培训站一年企业靠运气；

十年企业靠经营；

百年企业靠文化。

三流企业卖体力；

二流企业卖技术；

一流企业卖文化。

企业文化导向作用约束作用凝聚作用激励作用调适作用辐射作用企业文化企业文化则是企业在生产经企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体营实践中，逐步形成的，为全体员工员工所认同并遵守的、带有本组所认同并遵守的、带有本组织特点的织特点的使命使命、愿景愿景、宗旨、精、宗旨、精神、价值观神、价值观和和经营理念经营理念，以及这，以及这些理念在生产经营实践、些理念在生产经营实践、管理制管理制度度、员工行为方式与企业对外形、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。

象的体现的总和。

我国我国安全生产形势回顾安全生产形势回顾年度年度2004200520062007200820092010死亡人数死亡人数13.712.611.2810.159.118.3197.95亿元亿元GDP死亡率死亡率0.730.510.4130.300.2460.201工矿商贸工矿商贸10万万死亡率死亡率3.873.173.052.13万车死亡率万车死亡率7.65.75.13.13.2煤矿百万吨死亡率煤矿百万吨死亡率3.12.811.91.4850.74死亡死亡100人以上事故人以上事故8001走进企业安全文化长庆培训中心质量安全培训站1.安全文化的正式提出安全文化的正式提出2.我国安全文化的发展我国安全文化的发展1986年，国际年，国际原子能机构提出原子能机构提出“安全文化安全文化”；

安全安全文化的正式提出文化的正式提出1991年，国际原子能机构的国际核安全咨询组发表了年，国际原子能机构的国际核安全咨询组发表了75-INSAG-4报告：

报告：

安全文化安全文化。

标志着安全文化正式诞生标志着安全文化正式诞生2005年，国家安全生产总局成立后，提出年，国家安全生产总局成立后，提出“五要素五要素”，安，安全文化为首个要素；

全文化为首个要素；

2006年，国家总局制定年，国家总局制定“十一五十一五”安全文化建设纲要安全文化建设纲要，此后各省市相继发布此后各省市相继发布安全文化建设纲要安全文化建设纲要2008年，颁布两个年，颁布两个AQ标准：

标准：

企业安全文化建设导则企业安全文化建设导则（AQ/T90042008）企业安全文化建设评价准则企业安全文化建设评价准则（AQ/T90052008）2011年年11月月10日，国家安监总局通过日，国家安监总局通过安全文化建设安全文化建设“十十二五二五”规划规划。

我国安全文化的发展我国安全文化的发展什么是安全文化什么是安全文化1企业安全文化企业安全文化enterprisesafetyculture：

被企业组织的员工群体所共享的被企业组织的员工群体所共享的安全价安全价值观值观、态度态度、道德道德和和行为规范行为规范组成的统一体。

组成的统一体。

-企业安全文化建设导则（AQ-T9004-2008）简单而言：

人、物、环境对安全的整体综合表现简单而言：

人、物、环境对安全的整体综合表现通俗而言：

我们这里就是这样干活的！

通俗而言：

安全价值观：

被企业的员工群体所共享的、对安全问被企业的员工群体所共享的、对安全问题的意义和重要性的总评价和总看法。

题的意义和重要性的总评价和总看法。

-企业安全文化建设导则（AQ-T9004-2008）安全态度：

安全态度：

在安全价值观指导下，员工个人对各种在安全价值观指导下，员工个人对各种安全问题所产生的内在反应倾向。

安全问题所产生的内在反应倾向。

安全安全文化形态体系文化形态体系2分标题三安全物质文化安全管理文化安全行为文化安全观念文化-安全文化建设安全文化建设“十二五十二五”规划规划2011年年11月月10日日3安全安全文化的对象体系文化的对象体系3各级领导的安全文化安全专职人员的安全文化决策者的安全文化员工的安全文化职工家属的安全文化激励功能凝聚功能约束功能导向功能安全文化的功能安全文化的功能4杜邦HSE文化-安全是在我们的安全是在我们的DNADNA中中创创造造科科学学奇奇迹！

迹！

杜邦公司杜邦公司由由杜邦杜邦家族组成的依靠化家族组成的依靠化学工业和军火工业起家的财团，号称学工业和军火工业起家的财团，号称“军火军火”大王。

大王。

杜邦公司杜邦公司是世界上历史最悠久、业务是世界上历史最悠久、业务最多元化的最多元化的一家以科研为基础的全球性企业。

一家以科研为基础的全球性企业。

杜邦公司杜邦公司提供能提高人类在食物与营提供能提高人类在食物与营养，保健，服装，家居及建筑，电子和交通养，保健，服装，家居及建筑，电子和交通等生活领域的品质的科学解决之道。

等生活领域的品质的科学解决之道。

全球全球500强企业。

强企业。

全球化工行业榜首全球化工行业榜首全球最安全的公司全球最安全的公司创创造造科科学学奇奇迹！

雇员雇员：

超过100,000人，其中大约一半工作在美国本土以外全球分布全球分布：

公司在全世界70个国家开展业务，有135个生产和加工设施。

科研机构科研机构：

在美国有40多个研发及客户服务实验室，在11个国家有超过35个的实验室。

创创造造科科学学奇奇迹！

我们的愿景：

成为世界上最具活力的科学公司，致力于创造可持续的解决方案，让全球各地的人们生活得更美好、更安全、更健康。

（LostWorkCasesper200,000man-hoursLostWorkCasesper200,000man-hours）每每200200，000000人工时的无效工人工时的无效工109876543210DuPontONTHEJOB工作时内DuPont工作时外Year1916192619361946195619661976198619962006AllIndustryPerformance所有企业的表现IncidentRate（Injuriesper200,000ExposureHours）DuPontSafetyPerformance杜邦安全纪录2022/11/5安全文化是个人及公司的核心价值、态度、认识、能力、行为模式的总和。

上世纪80年代，国际工业界开始认识到安全文化的重要意义。

杜邦公司从演化的角度，提出了安全文化发展的四个阶段。

业界普遍认为，安全自主管理是实现企业安全零目标的必由之路。

自主管理是实现安全零目标的必由之路我要安全要我安全我们要安全伤害率自然本能NaturalInstincts严格监督Supervision团队管理Teams依赖依赖DependentDependent独立独立IndependentIndependent本能本能ReactiveReactive互助互助InterdependentInterdependent自主管理Self杜邦安全文化模型第一阶段：

自然本能反应企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护的反应。

事故发生是迟早的事。

表现出的安全行为特征为：

（一）企业安全行为的特征1、缺少高级管理层的参与。

高级管理层对安全的支持仅仅是口头或书面上的，没有或很少有在人力物力上的支持。

2、将职责委派给安全经理。

各级管理层认为安全是安全管理部门和安全经理的责任,他们仅仅是配合的角色。

第一阶段：

自然本能反应

（二）员工安全行为的特征1、依靠人的本能。

员工对安全的认识和反映是出于人的本能保护，没有或很少有安全的预防意识。

2、以服从为目标。

员工对安全是一种被动的服从，没有或很少有安全的主动自我保护和参与意识。

第二阶段：

依赖严格的监督企业已建立起了必要的安全管理系统和规章制度，各级管理层对安全责任作出承诺。

但员工的安全意识和行为往往是被动的，零事故的目标很难实现。

（一）企业安全行为的特征1、管理层承诺。

从高级至生产主管的各级管理层对安全责任做出承诺，并表现出无处不在的有感领导。

2、受雇的条件。

安全是员工受雇的条件，任何违反企业安全规章制度的行为可能会导致被解雇。

3、监督控制、强调和目标。

各级生产主管监督和控制所在部门的安全，不断反复强调安全的重要性，制订具体的安全目标。

4、重视所有人。

企业把安全视为一种价值，不但就企业而言，而且是对所有人包括员工、合同工和承包商员工。

5、培训。

这种安全培训应该是系统性和针对性设计的。

受训的对象应包括企业的高、中、低管理层，一线生产主管，技术人员，全体员工、合同工和承包商员工等。

培训的目的是培养各级管理层、全体员工、合同工和承包商员工具有安全管理的技巧和能力，以及良好的安全行为。

依赖严格的监督

（二）员工安全行为的特征1、害怕/纪律。

员工遵守安全规章制度仅仅是害怕被解雇或受到纪律处罚。

2、规则/程序。

企业建立起了必要的安全规章制度，但员工的执行往往是被动的。

第三阶段：

独立自主管理企业已具有良好的安全管理及其体系，安全获得各级管理层的承诺，各级管理层和全体员工具备良好的安全管理技巧、能力以及安全意识，事故发生是极偶然的。

（一）企业安全行为的特征企业具备了所有第二阶段的安全行为特征，并不断地加以完善和始终如一地执行。

独立自主管理

（二）员工安全行为的特征1、个人知识、承诺和标准。

员工具备熟识的安全知识，员工本人对安全行为做出承诺，并按规章制度和标准进行生产。

2、内在化。

安全意识已深入员工之心。

3、个人价值。

把安全作为个人价值的一部分。

4、关注自我。

安全不但是为了自己，也是为了家庭和亲人。

5、实践和习惯行为。

安全无时不在员工的工作中，工作外，成为其日常生活的行为习惯。

6、个人得到承认。

把安全视为个人成就。

第四阶段：

互助团队管理企业安全文化已深得人心，安全已融入企业组织内部的每个角落。

安全为生产，生产讲安全，事故的发生除非是遇到不可抗拒的自然因素如地震等。

互助团队管理

（二）员工安全行为的特征1、帮助别人遵守。

员工不但自己自觉遵守而且帮助别人遵守各项规章制度和标准。

2、留心他人。

员工在工作中不但观察自己岗位上而且留心他人岗位上的不安全行为和条件。

3、团队贡献。

员工主动将自己的安全知识和经验分享给其他同事。

4、关注他人。

关心其他员工，关注其他员工的异常情绪变化，提醒安全操作。

5、集体荣誉。

员工将安全作为一项集体荣誉。

十大安全原则十大安全原则q所有事故都是可以预防的所有事故都是可以预防的.q各级管理层对各自的安全直接负责各级管理层对各自的安全直接负责.q所有安全操作隐患是可以控制的所有安全操作隐患是可以控制的.q安全是被雇用员工的条件安全是被雇用员工的条件.q员工必须接受严格的安全培训员工必须接受严格的安全培训.q各级主管必须进行安全检查各级主管必须进行安全检查.q发现安全隐患必须及时更正发现安全隐患必须及时更正.q工作外的安全和工作中的安全同样重要工作外的安全和工作中的安全同样重要.q良好的安全就是一门好的生意良好的安全就是一门好的生意.q员工的直接参与是关键员工的直接参与是关键.所有伤害和职业病均可预防所有伤害和职业病均可预防“生活就是冒险的事业生活就是冒险的事业”