公司战略管理举例：苹果公司外部环境分析PPT文件格式下载.ppt

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不以产品的代工厂商的价格谈判会影响到整体产品的价格。

不过，苹果机的代工所需的技术含量低。

可供应商的变动率大。

过，苹果机的代工所需的技术含量低。

可选择的供应商多，产品价格不受此项限制。

二、供应商交涉能力苹果产品尤其独特性，其特点有如下几点：

苹果产品尤其独特性，其特点有如下几点：

三、用替代品和服务的可能性1、苹果的品牌效应2、竞争产品还跟不上步伐3、设计是关键4、优秀的营销苹果几乎所有产品都基于统一的构架和苹果几乎所有产品都基于统一的构架和风格风格,当用户购买了苹果的一种产品当用户购买了苹果的一种产品,一般也一般也了解了苹果的其他产品了解了苹果的其他产品,在他们考虑付款购在他们考虑付款购买其他苹果产品之前就已经知道了他们将买其他苹果产品之前就已经知道了他们将得到的是什么样的产品。

新的产品能够很得到的是什么样的产品。

新的产品能够很快上手快上手,而顾客在购买时犹豫也会更少。

而顾客在购买时犹豫也会更少。

四、顾客的交涉能力由于目前的市场格局和技术的先进性，由于目前的市场格局和技术的先进性，进入壁垒很高。

资本的需求也很大。

新的进入壁垒很高。

新的进入者对苹果的影响也不至于很大。

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但政府部门鼓励府部门鼓励IT行业的发展，将有更多的电行业的发展，将有更多的电子厂商出现，来瓜分苹果的产品市场，所子厂商出现，来瓜分苹果的产品市场，所以，苹果的及时跟进，显得尤为重要。

以，苹果的及时跟进，显得尤为重要。

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苹果的产品正是试新事物。

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个人计算机发展的趋势。

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