公司战略管理举例:苹果公司外部环境分析PPT文件格式下载.ppt
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苹果公司在加大投入研发的同时,不得不削弱具体部件的生产的规模,所大投入研发的同时,不得不削弱具体部件的生产的规模,所以产品的代工厂商的价格谈判会影响到整体产品的价格。
不以产品的代工厂商的价格谈判会影响到整体产品的价格。
不过,苹果机的代工所需的技术含量低。
可供应商的变动率大。
过,苹果机的代工所需的技术含量低。
可选择的供应商多,产品价格不受此项限制。
二、供应商交涉能力苹果产品尤其独特性,其特点有如下几点:
苹果产品尤其独特性,其特点有如下几点:
三、用替代品和服务的可能性1、苹果的品牌效应2、竞争产品还跟不上步伐3、设计是关键4、优秀的营销苹果几乎所有产品都基于统一的构架和苹果几乎所有产品都基于统一的构架和风格风格,当用户购买了苹果的一种产品当用户购买了苹果的一种产品,一般也一般也了解了苹果的其他产品了解了苹果的其他产品,在他们考虑付款购在他们考虑付款购买其他苹果产品之前就已经知道了他们将买其他苹果产品之前就已经知道了他们将得到的是什么样的产品。
新的产品能够很得到的是什么样的产品。
新的产品能够很快上手快上手,而顾客在购买时犹豫也会更少。
而顾客在购买时犹豫也会更少。
四、顾客的交涉能力由于目前的市场格局和技术的先进性,由于目前的市场格局和技术的先进性,进入壁垒很高。
资本的需求也很大。
新的进入壁垒很高。
新的进入者对苹果的影响也不至于很大。
但政进入者对苹果的影响也不至于很大。
但政府部门鼓励府部门鼓励IT行业的发展,将有更多的电行业的发展,将有更多的电子厂商出现,来瓜分苹果的产品市场,所子厂商出现,来瓜分苹果的产品市场,所以,苹果的及时跟进,显得尤为重要。
以,苹果的及时跟进,显得尤为重要。
五、来自新加入企业的威胁苹果公司苹果公司PEST分析分析美国政府一向重视对高科美国政府一向重视对高科技产业的投资,支持高科技产业的投资,支持高科技企业的发展技企业的发展美国的第三产业占美国的第三产业占GDP比重比重约为约为78%,其中高科技产业,其中高科技产业所作的贡献又非常巨大,技所作的贡献又非常巨大,技术对美国来说至关重要,是术对美国来说至关重要,是经济发展的动力经济发展的动力美国人都喜欢改变,不断尝美国人都喜欢改变,不断尝试新事物。
苹果的产品正是试新事物。
苹果的产品正是这样,总能给人们带来无限这样,总能给人们带来无限的惊喜,吸引广大消费者眼的惊喜,吸引广大消费者眼球,成功地引领市场球,成功地引领市场通信信息产业的飞速发展,通信信息产业的飞速发展,以及消费者对电子产品需求以及消费者对电子产品需求的持续增长,导致硬件成本的持续增长,导致硬件成本的持续下降,一定程度上奠的持续下降,一定程度上奠定了苹果产品的产业基础定了苹果产品的产业基础PEST社会文化环境分析nn随随着着经经济济的的发发展展,互互联联网网及及移移动动互互联联网网的的快快速速普普及及,推推动动电电脑脑、特特别别是是笔笔记记本本电电脑脑的的需需求求的的快快速速增增长长,手手持持便便携携移移动动设设备备是是未未来来个人计算机发展的趋势。
个人计算机发展的趋势。
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心其产品在中国的推广。
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金融环境较好。
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来说是一个机遇。
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随着社会的发展,消费临的盗版危机,也是不可避免的。
随着社会的发展,消费者从被动地接受营销信息者从被动地接受营销信息者从被动地接受营销信息者从被动地接受营销信息,变为主动地参与企业的市场营销变为主动地参与企业的市场营销变为主动地参与企业的市场营销变为主动地参与企业的市场营销过程,因此,要提供更人性化的质量与服务,与消费者建过程,因此,要提供更人性化的质量与服务,与消费者建过程,因此,要提供更人性化的质量与服务,与消费者建过程,因此,要提供更人性化的质量与服务,与消费者建立持久关系。
立持久关系。
政治法律环境分析nn苹苹苹苹果果果果电电电电脑脑脑脑在在在在我我我我国国国国所所所所面面面面临临临临的的的的政政政政治治治治环环环环境境境境还还还还是是是是比比比比较较较较严严严严峻峻峻峻的的的的,我我我我国国国国政政政政治治治治的的的的高高高高度度度度集集集集权权权权,政政政政策策策策的的的的极极极极度度度度不不不不连连连连续续续续。
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推广。
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