采购师复习练习题(二级)PPT课件下载推荐.ppt

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(高供需双方的计算机系统之间进行交换和自动处理。

(高P280)A.条码技术条码技术B.电子数据交换电子数据交换EDIC.数据库技术数据库技术D.全球定位系统全球定位系统GPS第一部分:

理论知识练习题6.供应商考评的最基本指标是(供应商考评的最基本指标是(C)高)高P240A.供应指标供应指标B.经济指标经济指标C.质量指标质量指标D.支持、配合与服务指标支持、配合与服务指标7.贴牌生产即贴牌生产即(B),是利用现有生产厂家的生产条件定点定牌定样监制,是利用现有生产厂家的生产条件定点定牌定样监制生产。

(高生产。

(高P99)A.MROB.OEMC.EDID.VMI8.(A)采购组织的一个重要特点就是每个经营单位的负责人对自己的财)采购组织的一个重要特点就是每个经营单位的负责人对自己的财务后果负责。

高务后果负责。

高P212A.分散型分散型B.集中型集中型C.混合型混合型D.跨职能型跨职能型9.如果供应商履行义务、严重不符合约定的质量要求,导致合同目的不能如果供应商履行义务、严重不符合约定的质量要求,导致合同目的不能实现,则采购主管可以要求供应商(实现,则采购主管可以要求供应商(B)。

高P231A.修理修理B.更换、重做、退货更换、重做、退货C.减少价款或报酬减少价款或报酬D.供应商自负费用、供应商自负费用、主动补救主动补救10.采购成本的采购成本的ABC分类控制法中,对(分类控制法中,对(A)物料,因其采购金额高,)物料,因其采购金额高,所以应协助企业降低其采购量,还要在保障供给的条件下,尽量降低其所以应协助企业降低其采购量,还要在保障供给的条件下,尽量降低其库存额。

高库存额。

高P189A:

A类类B.B类类C.C类类D.D类类第一部分:

理论知识练习题11.(A)是指为了保持组织的运转(尤其是辅助活动的进行)而需要的间)是指为了保持组织的运转(尤其是辅助活动的进行)而需要的间接材料或用于消耗的物品采购的外包。

高接材料或用于消耗的物品采购的外包。

高P86A.MROB.ERPC.MRPD.VMI12.(C)是指因供应中段而造成的损失,如待产、停工、延迟发货、丧失销是指因供应中段而造成的损失,如待产、停工、延迟发货、丧失销售机会和失去客户等的损失。

高售机会和失去客户等的损失。

高P182A.订购成本订购成本B.维持成本维持成本C.缺货成本缺货成本D.安全库存成本安全库存成本13.在国际贸易中,因货样不符、交货期晚、单证不符等,进口商往往拒收货在国际贸易中,因货样不符、交货期晚、单证不符等,进口商往往拒收货物,从而给出口商造成了(物,从而给出口商造成了(B)。

高P147A.信用风险信用风险B.商业风险商业风险C.汇兑风险汇兑风险D.政治风险政治风险14.以下具有(以下具有(B)属性的商品适合自有品牌战略。

高)属性的商品适合自有品牌战略。

高P97A.质量不高质量不高B.技术含量不高技术含量不高C.价格较高价格较高D.用量少用量少15.以下(以下(C)不属于采购风险(高)不属于采购风险(高P170)A.供应商延迟交货的风险供应商延迟交货的风险B.预付款风险预付款风险C.金融风险金融风险D.合同风险合同风险第一部分:

理论知识练习题二、多项选择题二、多项选择题16下面关于道德和法律的说法正确的是(下面关于道德和法律的说法正确的是(BCD)法律的产生比道德早得多。

法律的产生比道德早得多。

没有国家的政权机构和强制机关,法律的作用就等于零。

法律只干涉人们的违法行为,道德对人们行为的干涉范围要广泛深入得多。

调整人们之间关系的道德不仅永远不会消亡,反而会更进一步增强。

17通货膨胀的类型包括(通货膨胀的类型包括(ABD)高)高P6温和的通货膨胀温和的通货膨胀B.急剧的通货膨胀急剧的通货膨胀C.缓慢的通货膨胀缓慢的通货膨胀D.恶性的通货恶性的通货膨胀膨胀18企业增长态势内在因素包括(企业增长态势内在因素包括(AB)高)高P50企业在本行业中所具有的规模优势。

企业在本行业中所具有的规模优势。

B.企业的财务状况企业的财务状况C.产品市场需求状况产品市场需求状况D.国家宏观调控及政策倾向国家宏观调控及政策倾向19影响特定商品市场需求的主要因素包括(影响特定商品市场需求的主要因素包括(BCD)A.宏观环境因素宏观环境因素B.消费者因素消费者因素C.市场因素市场因素D.价格因素价格因素第一部分:

理论知识练习题20供应商所处的行业市场结构分为(供应商所处的行业市场结构分为(ABCD)高)高P66A.完全竞争市场完全竞争市场B.垄断竞争市场垄断竞争市场C.寡头垄断竞争市场寡头垄断竞争市场D.完全垄断完全垄断市场市场21企业战略可分为(企业战略可分为(BCD)这几个层次。

高)这几个层次。

高P81A.行业战略行业战略B.公司战略公司战略C.业务战略业务战略D.职能部门战略职能部门战略22国际贸易比国内贸易风险大,体现在(国际贸易比国内贸易风险大,体现在(ABCD)高)高P147A.信用风险信用风险B.商业风险商业风险C.汇兑风险汇兑风险D.运输风险运输风险23期货交易的基本功能是(期货交易的基本功能是(ACD)高)高P150A.发现价格发现价格B.出售商品出售商品C.规避市场风险规避市场风险D.投机功能投机功能24并非所有的商品都可成功实施自有品牌开发,一般来说,具有以并非所有的商品都可成功实施自有品牌开发,一般来说,具有以下属性的商品比较适合自有品牌战略。

(下属性的商品比较适合自有品牌战略。

(ABC)高)高P98A.技术含量不高的商品技术含量不高的商品B品牌意识不强的商品品牌意识不强的商品C.购买频率较高的商品购买频率较高的商品D.购买频率较低的商品购买频率较低的商品25集中采购适用的采购主体包括(集中采购适用的采购主体包括(ABCD)。

高P117A.集团范围实施的采购活动集团范围实施的采购活动B.跨国公司的采购跨国公司的采购C.连锁经营连锁经营D.OEM厂商、特许经营企业的采购厂商、特许经营企业的采购第一部分:

理论知识练习题三三:

简答题简答题26.简述第三方采购的概念、运营模式和给企业带来的利益。

高简述第三方采购的概念、运营模式和给企业带来的利益。

高P84(一二一二级)级)答:

答:

第三方采购是企业将属于自己处理的采购活动,以合同方式委托给第三方采购是企业将属于自己处理的采购活动,以合同方式委托给专业的采购公司进行的采购模式。

其运营模式包括以下四类:

专业的采购公司进行的采购模式。

运营模式:

1.第三方公司推荐多家备选供应商;

第三方公司推荐多家备选供应商;

2:

第三方公司共同参与采第三方公司共同参与采购;

购;

3:

企业产品和服务的采购全部外包给第三方公司;

4基于网络的第三基于网络的第三方采购平台。

方采购平台。

给企业带来的利益:

提高采购活动的计划性;

降低采购成本;

提升采购给企业带来的利益:

提升采购质量;

有效防止采购舞弊;

提高效率,降低风险。

质量;

27.在确定供应商选择标准前,企业需要做出哪些战略决策?

高在确定供应商选择标准前,企业需要做出哪些战略决策?

高P130答:

1)自制与外包采购的选择;

)自制与外包采购的选择;

2)单一供应商与多家供应商的选择;

)单一供应商与多家供应商的选择;

3)国内供应商与国际供应商的选择;

)国内供应商与国际供应商的选择;

4)直接采购与间接采购的选择。

)直接采购与间接采购的选择。

第一部分:

理论知识练习题四、论述题四、论述题28.概括地讲,企业与供应商间的关系有两种:

一是竞争型交易关系;

二概括地讲,企业与供应商间的关系有两种:

二是合作伙伴关系。

首先请简述这两种关系的类型及其区别。

然后结合你的是合作伙伴关系。

然后结合你的实践经验,谈谈你认为在我国现实条件下,企业应该重点发展竞争型的供实践经验,谈谈你认为在我国现实条件下,企业应该重点发展竞争型的供应关系,还是伙伴型的供应关系?

请阐述你的原应关系,还是伙伴型的供应关系?

请阐述你的原因。

(一级考)因。

(一级考)答:

高答:

高P233首先要答传统供应商关系和新型合作伙伴关系的区别:

相互交换的主体,首先要答传统供应商关系和新型合作伙伴关系的区别:

相互交换的主体,前者是物料,后者是物料和服务;

供应商选择的标准,前者是强调价格,前者是物料,后者是物料和服务;

供应商选择的标准,前者是强调价格,后者是注重采购总成本(质量和可靠性);

前者稳定性差,后者是长期、后者是注重采购总成本(质量和可靠性);

前者稳定性差,后者是长期、稳定、紧密合作的关系;

传统买卖关系采购批量小,采购规模小,合作伙稳定、紧密合作的关系;

传统买卖关系采购批量小,采购规模小,合作伙伴关系采购指大,更注重长期合作,考虑长远。

伴关系采购指大,更注重长期合作,考虑长远。

其次,要明确自己的观点,是倾向于选择哪一种关系,最后再联系其次,要明确自己的观点,是倾向于选择哪一种关系,最后再联系实际谈谈自己为什么这样选择,论证选择依据。

(联系实际部分不要求有实际谈谈自己为什么这样选择,论证选择依据。

(联系实际部分不要求有统一答案,只要能理论联系实践,论证自圆其说支持自己的观点即可。

)统一答案,只要能理论联系实践,论证自圆其说支持自己的观点即可。

)29:

请理论联系实际,谈谈供应链管理与传统采购模式的:

请理论联系实际,谈谈供应链管理与传统采购模式的区别?

区别?

P267(一级考)(一级考)第二部分:

技能知识练习题第二部分:

技能知识练习题案例一:

案例一:

案例:

丰田的案例:

丰田的JIT管理模式管理模式20世纪世纪70年代初,丰田公司在北美市场实行了有效的车种转型战略,由于

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