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缺点：

1.盲目性盲目性2.高库存与低服务水平高库存与低服务水平3.形成形成“块状块状”需求需求第二节第二节MRPMRP基本介绍基本介绍MRP的思想原理的思想原理MRP应用的目的之一是：

进行库存的控制和管理。

应用的目的之一是：

按需求类型可以分为独立性需求和相关性需求。

独立性需求是指将要被消费者消费或使用的制成品的独立性需求是指将要被消费者消费或使用的制成品的库存。

制成品需求的波动受市场条件的影响，而不受库存。

制成品需求的波动受市场条件的影响，而不受其他库存品的影响。

这类问题往往那个建立在对外部其他库存品的影响。

这类问题往往那个建立在对外部需求预测的基础上，通过一些库存模型的分析，制定需求预测的基础上，通过一些库存模型的分析，制定相应的库存政策来对库存进行管理。

相应的库存政策来对库存进行管理。

相关性需求库存是指将被用来制造最终产品的材料相关性需求库存是指将被用来制造最终产品的材料或零部件的库存。

这些物料的需求可以通过相互之或零部件的库存。

这些物料的需求可以通过相互之间的关系来进行计算。

间的关系来进行计算。

第二节第二节MRPMRP基本介绍基本介绍MRP的基本思想原理的基本思想原理由主生产进度计划（由主生产进度计划（MPS）和主产品的层次结）和主产品的层次结构逐层逐个得求出主产品所有零部件的出产时构逐层逐个得求出主产品所有零部件的出产时间、出产数量。

把这个计划叫做物料需求计划。

间、出产数量。

通过以上投产计划进行生产和按照采购计划进行通过以上投产计划进行生产和按照采购计划进行采购，就可以实现所有零部件的出产计划，从而采购，就可以实现所有零部件的出产计划，从而不仅能够保证产品的交货期，而且还能够降低原不仅能够保证产品的交货期，而且还能够降低原材料的库存，减少流动资金的占用。

材料的库存，减少流动资金的占用。

第二节第二节MRPMRP基本介绍基本介绍MRP的逻辑原理的逻辑原理主生产进度计划主生产进度计划MPS主产品结构清单主产品结构清单BOM物料需求计划物料需求计划MPR库存文件库存文件投产计划投产计划采购计划采购计划第二节第二节MRPMRP基本介绍基本介绍主产品就是企业用以供应市场需求的产成品。

主产品就是企业用以供应市场需求的产成品。

主产品的结构文件主要反映出主产品的层次结主产品的结构文件主要反映出主产品的层次结构、所有零部件的结构关系和数量组成。

构、所有零部件的结构关系和数量组成。

主生产进度计划，主要描述主产品及由其结构主生产进度计划，主要描述主产品及由其结构文件文件BOM决定的零部件的出产进度，表现为各决定的零部件的出产进度，表现为各时间段内的生产量，有出产时间、出产数量，时间段内的生产量，有出产时间、出产数量，或者装配时间、装配数量等。

或者装配时间、装配数量等。

产品库存文件，包括了主产品及其所有零部件产品库存文件，包括了主产品及其所有零部件的库存量、已订未到量和已分配但还没有提走的库存量、已订未到量和已分配但还没有提走的数量。

的数量。

第三节第三节MRPMRP系统系统MRP的输入的输入n主生产进度计划主生产进度计划MPS（masterproductionschedule）是是MRP系统最主要的输入信息，也是系统最主要的输入信息，也是MRP系统系统运行的主要依据。

运行的主要依据。

n主产品结构文件主产品结构文件BOM（BillofMaterials）不仅提供了物料清单，还提供了主产品的结构层不仅提供了物料清单，还提供了主产品的结构层次、所有各层零部件的品种数量和装配关系。

一次、所有各层零部件的品种数量和装配关系。

一般用一个自上而下的结构树表示。

般用一个自上而下的结构树表示。

n库存文件库存文件既包含有各个品种在系统运行前的期初库存量的静态资既包含有各个品种在系统运行前的期初库存量的静态资料，但主要提供并记录料，但主要提供并记录MRP运行过程中实际库存量的动态运行过程中实际库存量的动态变化过程。

变化过程。

第三节第三节MRPMRP系统系统库存文件库存文件由于库存量的变化是与系统的需求量、到货量、订货由于库存量的变化是与系统的需求量、到货量、订货量等各种资料变化相联系的，所以库存文件实际上提量等各种资料变化相联系的，所以库存文件实际上提供和记录各种物料的各种参数随时间的变化。

供和记录各种物料的各种参数随时间的变化。

1.库存量库存量库存量库存量=本周周初库存量本周周初库存量+本周到货量本周到货量-本周需求量本周需求量=上周周末库存量上周周末库存量+本周计划到货量本周计划到货量-本周需量本周需量2.计划到货量计划到货量指本期指本期MRP计划之前已经购进在途、或者生产在产、计划之前已经购进在途、或者生产在产、预计要在本次预计要在本次MRP计划期的某个时间到达的货物量。

计划期的某个时间到达的货物量。

3.总需要量总需要量总需要量是指在主产品及其零部件每一周的需要量总需要量是指在主产品及其零部件每一周的需要量第三节第三节MRPMRP系统系统MRP的输出的输出净需求量净需求量计划接受订货量计划接受订货量计划发出订货量计划发出订货量第四节第四节MRPMRP采购实施采购实施采购计划的确定采购计划的确定第四节第四节MRPMRP采购实施采购实施MRP采购的特点采购的特点1.需求的相关性需求的相关性2.需求的确定性需求的确定性3.计划的精细性计划的精细性4.计算的复杂性计算的复杂性优越性：

优越性：

1.所需物资一般能够按时按量到达需要的地方，所需物资一般能够按时按量到达需要的地方，一般不会产生超量的原材料库存。

一般不会产生超量的原材料库存。

2.有利于促进企业提高管理水平有利于促进企业提高管理水平传统手工管理难以解决的问题传统手工管理难以解决的问题任务吃不了，任务吃不了，能力吃不饱能力吃不饱生产不均衡，生产不均衡，物流不通畅物流不通畅加班又突击，加班又突击，质量不稳定质量不稳定短缺不配套，短缺不配套，交货不按期交货不按期生产周期长，生产周期长，生产效率低生产效率低库存数量大，库存数量大，资金缺又紧资金缺又紧成本失控制，成本失控制，盈亏道不明盈亏道不明信息不共享，信息不共享，数据不统一数据不统一管理不规范，管理不规范，责任难分清责任难分清市场摸不准，市场摸不准，决策少依据决策少依据环境变化快，环境变化快，应付急又疲应付急又疲补充内容补充内容主主要要数数据据需求信息需求信息物料清单物料清单（BOM）工艺路线和工艺路线和提前期提前期物料可用量物料可用量MRP的原理与特点的原理与特点原原理理基于时间坐标基于时间坐标产品结构产品结构基于基于制造业通用公式制造业通用公式的需求计划的需求计划反映生产管理的客观规律反映生产管理的客观规律特特点点需求需求优先级优先级计划计划分时段分时段计划计划可可快速修订快速修订的计划的计划13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件1.0C11110m21.0O0123结构层次独立需求件相关需求件11200D件4.0R12100m30.212000件4.0B11210Pm30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺钉胶油漆方木2销产供产产品品结结构构树树X510152025交货日期交货日期时时间间ABE

（2）时间坐标上的时间坐标上的产品结构产品结构MRP：

简化的网络计划简化的网络计划期量标准的新概念CD（4）（5）O（3）P

（2）R（7）（12）（20）（10）以计划与控制为主线以计划与控制为主线优优先先级级计计划划1生产什么？

生产什么？

2用到什么？

用到什么？

3已有什么？

已有什么？

4还缺什么？

何时定货？

还缺什么？

（量）（期）MRP回答了制造业的通用公式制造业的通用公式问问答答1主生产计划（主生产计划（MPS）2产品信息，物料清单（产品信息，物料清单（BOM）3库存信息，物料可用量库存信息，物料可用量4建议的加工及采购计划建议的加工及采购计划物料需求计划物料需求计划MRP42产品信息产品信息（物料清单）（工艺路线）库存信息库存信息3（物料可用量）主生产计划主生产计划MPS1潜在客户预测预测合同合同MRP的的逻逻辑辑流流程程图图采购计划采购计划生产计划生产计划卖什么？

卖什么？

做什么？

买什么？

市场要什么？

设计：

产品结构修改物料用量增减材料代用销售：

销售：

预测不准品种变化数量变化交货期变化?

库存：

现货量已分配量即将入库量失窃、报损?

计划计划生产厂长的烦恼生产厂长的烦恼产品信息产品信息主生产计划主生产计划库存信息库存信息物料需求计划物料需求计划主生产计划（主生产计划（MPS）报表物料号：

100000物料名称：

X安全库存量:

提前期：

1周批量：

现有库存量：

8批量增量：

51010计划日期：

计划员：

需求时界：

计划时界：

2000/01/31CS38预测量合同量毛需求计划接收量预计库存量时段当期123455128655555227771095555665135555511131210813610685127127净需求计划产出量计划投入量可供销售量71010101010102020101025133826142888502/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/14销销售售销销售售计计划划计计划划生生产产库库存存物料号：

10000计量单位：

件件批量：

10现有量：

8物料名称：

X分类码：

08提前期：

2累计提前期：

28物料清单物料清单（BOM）基本内容基本内容1.2.