职场执行力提升5步法(精品课件HR值得拥有)PPT推荐.ppt

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他们的共同特点是，那些短期目标逐步实现，生活质量稳步上升。

他们成为各行各业不可缺少的专业人士，如医生、律师、工程师、高级主管等。

3%的人有十分清晰的长期目标25年来几乎都部曾更改过自己的人生目标，他们始终朝着同一个方向不懈地努力。

25年后，他们几乎都成了社会各界的顶尖成功人士，他们中不乏白手创业着、行业领袖、社会精英。

哈佛大学调查卓越卓越诚信诚信契约契约实效实效融入卓越的组织怎样融入组织怎样融入组织为什么要融入组织为什么要融入组织随组织同步走向卓越随组织同步走向卓越卓越卓越诚信诚信契约契约实效实效为什么要融入组织一个人只有了解一个人只有了解组织的运作才能更组织的运作才能更好地进行团队建设好地进行团队建设卓越卓越诚信诚信契约契约实效实效怎样融入组织影响组织的因素影响组织的因素组织的目标组织的目标组织的战略组织的战略组织的文化组织的文化更好地代表更好地代表自己和自己自己和自己团队的利益，团队的利益，更从容地面更从容地面对组织的挑对组织的挑战战确认组织的确认组织的目标和现状，目标和现状，可以更好地可以更好地发挥自己的发挥自己的实力实力你需要从宏你需要从宏观上把握组观上把握组织战略并进织战略并进行逐步的协行逐步的协调及有效执调及有效执行行可以了解哪可以了解哪些方面可改些方面可改变，哪些不变，哪些不可以。

更好可以。

更好地对自己的地对自己的未来作出明未来作出明智选择智选择对组织做贡献的方式：

专家型贡献过程职能对组织做贡献的方式：

专家型贡献过程职能卓越卓越诚信诚信契约契约实效实效过程：

方法（过程：

方法（A）展开（展开（D）学习（学习（L）整合（整合（I）结果：

水平（结果：

水平（Le）趋势（趋势（T）对比（对比（C）整合（整合（I）绩效计划绩效计划（P）绩效管理模式绩效管理模式绩效评估绩效评估（C）绩效实施绩效实施（D）绩效改进绩效改进（A）目目标标结结果果随组织同步走向卓越随组织同步走向卓越卓越卓越诚信诚信契约契约实效实效1.成就2.改善工作条件3.支持4.归属感5.准则6.保护7.工作满足感8.学习加入一个有效的团队正式的官僚支持体系通常是低效和笨正式的官僚支持体系通常是低效和笨重的，团队能为个体提供适当的支持重的，团队能为个体提供适当的支持卓越卓越诚信诚信契约契约实效实效团队生命的三个联锁需要约翰约翰阿代尔的联锁圆环阿代尔的联锁圆环任务任务个体个体团队团队卓越卓越诚信诚信契约契约实效实效团队领导认知理论方面素质功能价值任务做工作主动性坚定不移发起或开始行动的才能；

使团队前进的能力坚韧、持久的能力；

在团队倾向于放弃或深受挫折的很多情况下发挥作用团队建立起团队完整性幽默综合能力；

把部分连接成一个有效的整体；

为团队创造信任氛围的品质对减轻团队或个人的压力来说，弥足珍贵。

与平衡感密切相关，是一切涉及到人的活动的一项非常有用的“资源”个人支持个人得体同情心用行动来展示对敏感性的“什么是合适的？

”这种问题的理解，或和其他人相处时要考虑周到个人无论在家庭还是工作中，都会碰到私人问题，领导应该对这种苦恼表示同情，并表示出愿意帮助减轻这些苦恼的愿望卓越卓越诚信诚信契约契约实效实效你的团队处在什么阶段团队需要团队需要任务需要个人需要团队需要个人需要1、形成阶段、形成阶段2、动荡阶段、动荡阶段3、规范阶段、规范阶段4、执行阶段、执行阶段任务需要任务需要任务需要个人需要团队需要个人需要卓越卓越诚信诚信契约契约实效实效建建设设与与领领导导绩绩效效管管理理员员工工发发展展高效团队高效团队建设高效团队的工作重心建设高效团队的工作重心卓越卓越诚信诚信契约契约实效实效提升工作执行力到位原则到位原则亮出结果亮出结果降低成本降低成本1.结果为王结果为王3.战斗有力战斗有力2.策略制胜策略制胜4.激情主动激情主动不满现状不满现状5.挑战自我挑战自我忠忠心至上心至上注重细节注重细节求实创新求实创新能力说话能力说话做领头羊做领头羊团队合作团队合作永葆激情永葆激情自觉行动自觉行动说到做到说到做到绩效管理绩效管理赢在执行赢在执行卓越卓越诚信诚信契约契约实效实效执行力一：

结果为王到位原则到位原则亮出结果亮出结果降低成本降低成本卓越卓越诚信诚信契约契约实效实效工作执行落地法则：

到位原则执行一步到位执行一步到位100%执行原理：

执行原理：

执行到位定成败执行到位定成败“做完做完”与与“做好做好”的区别的区别执行到位执行到位团队才能团队才能站稳脚跟站稳脚跟执行到位执行到位基业才能基业才能长青长青卓越卓越诚信诚信契约契约实效实效工作执行落地法则：

亮出结果执行原理：

卓越成效的执行必须以结果为导向找方法出结果，找方法出结果，和借口说再见和借口说再见没有结果就没有执行意义问题是你的，不是别人的卓越卓越诚信诚信契约契约实效实效工作执行落地法则：

降低成本执行原理：

用经济学观点看成本核算，执行不“赔本”执行低成本，执行低成本，利润翻一番利润翻一番成本越低，执行的结果越理想做有价值的事，不做无用功卓越卓越诚信诚信契约契约实效实效执行力二：

策略制胜忠忠心至上心至上注重细节注重细节求实创新求实创新卓越卓越诚信诚信契约契约实效实效工作执行落地法则：

忠心至上执行原理：

能否全面执行要看忠诚度不做老板不做老板的心腹，的心腹，要做老板要做老板的忠臣的忠臣多与老板沟多与老板沟通，使其放通，使其放心授权心授权企业利益企业利益是你的执是你的执行行“大动大动脉脉”让老板放心，让老板放心，执行更有安全感执行更有安全感卓越卓越诚信诚信契约契约实效实效工作执行落地法则：

注重细节执行从来没有小事执行从来没有小事执行原理：

细节告诉你执行的弱点执行的悲剧：

抛弃细节谈执行结果只有“Yes”和“No”卓越卓越诚信诚信契约契约实效实效工作执行落地法则：

求实创新执行也可以事半功倍执行也可以事半功倍困难多还是方法多创新细胞蕴藏在危机中执行原理：

创造新事物，才有可能征服旧事物卓越卓越诚信诚信契约契约实效实效执行力三：

战斗有力能力说话能力说话做领头羊做领头羊团队合作团队合作卓越卓越诚信诚信契约契约实效实效工作执行落地法则：

能力说话坚持不懈“充电”，提升竞争力让真本事替你说话做一个有能力更有落实能力的人执行原理：

有能力的人未必有执行力，落实了才知道靠真本事做事，靠真本事做事，执行更踏实执行更踏实卓越卓越诚信诚信契约契约实效实效工作执行落地法则：

做“领头羊”执行原理：

没有速度作保证，事情成了也不一定有价值力争超出每一次执行预期“领头羊”从来都不是完美主义者用“二八法则”做Leader永远做执行永远做执行队伍中的队伍中的“领头羊领头羊”卓越卓越诚信诚信契约契约实效实效工作执行落地法则：

团队合作执行力的短板执行力的短板要有队员来补要有队员来补不做短板做执行高手和团队有效沟通，执行畅通无阻发现短板时，第一时间找人补板你可以主动，但不要凡事主动执行原理：

团队的执行力永远大于个人的执行力卓越卓越诚信诚信契约契约实效实效执行力四：

激情主动永葆激情永葆激情自觉行动自觉行动说到做到说到做到卓越卓越诚信诚信契约契约实效实效工作执行落地法则：

永葆激情执行原理：

激情是提升能力的催化剂要不要全心执行是一种态度走开，该死的三分钟热情休息之前先落实工作用激情点燃用激情点燃执行的火种执行的火种卓越卓越诚信诚信契约契约实效实效工作执行落地法则：

自觉行动执行原理：

执行力也是一种信念力自动自发自动自发执行没有多和少执行没有多和少做了再说，学会制造惊喜让拖延见鬼去吧成功最有效捷径：

自动自发地执行卓越卓越诚信诚信契约契约实效实效工作执行落地法则：

说到做到执行原理：

执行是诚信的表现持续跟进，做自己的执行“见证人”借用诚信阶梯，直达执行力顶峰不用提醒，主动汇报结果说到做到，说到做到，执行力执行力更有保障更有保障卓越卓越诚信诚信契约契约实效实效执行力五：

挑战自我不满现状不满现状卓越卓越诚信诚信契约契约实效实效工作执行落地法则：

不满现状做个不满现状做个不满现状的执行高手的执行高手执行原理：

更新坐标，才能看清前方的路看到经验的局限性，前进才有出路多倾听批评之声评估现状：

总有一处需要改进目标落地，给自己执行的机会卓越卓越诚信诚信契约契约实效实效工作满意度与整体的工作满意00.40.50.60.70.80.90.20.30.1薪酬薪酬晋升晋升上司上司同事同事工作本身工作本身工作满意度的几个具体方面与整体工作满意的关系：

工作满意度的几个具体方面与整体工作满意的关系：

代表高度相关（大概代表高度相关（大概0.5）代表中度相关（大概代表中度相关（大概0.3）代表弱相关（大概代表弱相关（大概0.1）卓越卓越诚信诚信契约契约实效实效学习如何在今后能更加胜任工作学习如何在今后能更加胜任工作学习如何很好地履行工作职责学习如何胜任工作学习如何胜任工作让学习成为习惯卓越卓越诚信诚信契约契约实效实效学习如何胜任工作工作岗位工作岗位所需技能所需技能角色认知角色认知个个人人心心态态卓越卓越诚信诚信契约契约实效实效学习如何很好地履行工作职责你的客户你的客户是谁？

是谁？

岗位分析：

岗位描述岗位描述岗位要求岗位要求你所在你所在的团队的团队你是谁你是谁的客户？

的客户？

其他其他卓越卓越诚信诚信契约契约实效实效学习如何在今后能更加胜任工作发展发展需求需求分析分析行业发展需求岗位发展需求团队发展需求自身发展需求卓越卓越诚信诚信契约契约实效实效参与学习型组织的“五项修炼”自自我我超超越越改善心智模式改善心智模式建立共同愿景建立共同愿景团队学习团队学习系统思考系统思考卓越卓越诚信诚信契约契约实效实效我们一起来认识“五项修炼”自我超越自我超越的精要在于学习如何在生命中产生和延续创造力改善心智模式改善心智模式就是要发掘人们内心的图像，使这些图像浮上表面，并严加审视，即时修正，使其能反映事物的真相建立共同愿景建立共同愿景的修炼就是建立一个为组织成员衷心拥护、全力追求的愿望景象，产生