精简版人力资源招聘管理办法PPT资料.ppt

精简版人力资源招聘管理办法PPT资料.ppt

《精简版人力资源招聘管理办法PPT资料.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精简版人力资源招聘管理办法PPT资料.ppt（22页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

（人员各子公司（矿）行政人事员职责：

（人员为专职，负责办公室日常事务和人事工作）为专职，负责办公室日常事务和人事工作）o1、负责制定、上报本公司（矿）的岗位编制和人、负责制定、上报本公司（矿）的岗位编制和人员招聘计划；

员招聘计划；

o2、负责制定本公司（矿）各部门需招聘职位岗位、负责制定本公司（矿）各部门需招聘职位岗位职责和任职资格；

职责和任职资格；

o3、负责协助公司人力资源部确认招聘人员的适用、负责协助公司人力资源部确认招聘人员的适用性；

性；

o4、负责本公司中层副职（不含主持工作的副职）、负责本公司中层副职（不含主持工作的副职）及以下管理人员、一般性岗位技术人员、各类岗位及以下管理人员、一般性岗位技术人员、各类岗位人员（不含派驻人员）的招聘和录用，并将招聘人人员（不含派驻人员）的招聘和录用，并将招聘人员资料上报公司人力资源部备案，业务上接受公司员资料上报公司人力资源部备案，业务上接受公司人力资源部的指导。

人力资源部的指导。

第三章第三章招聘渠道招聘渠道o第五条第五条员工招聘主要通过以下渠道进行人员工招聘主要通过以下渠道进行人员招聘：

员招聘：

o1、内部员工推荐介绍；

、内部员工推荐介绍；

o2、现场招聘会；

、现场招聘会；

o3、校园招聘会；

、校园招聘会；

o4、行政人才网站；

、行政人才网站；

o5、猎头公司推荐；

、猎头公司推荐；

o6、通过媒体招聘。

、通过媒体招聘。

第四章第四章招聘原则招聘原则o第六条第六条招聘工作按照公司既定的工作流程运行操招聘工作按照公司既定的工作流程运行操作，坚持以下原则：

作，坚持以下原则：

o1、面向社会公开招聘、公平竞争、择优录用；

、面向社会公开招聘、公平竞争、择优录用；

o2、各类主管和子公司、各类主管和子公司（矿矿）负责人以内部晋升和外负责人以内部晋升和外部招聘共存的原则；

部招聘共存的原则；

o3、凡被公司、子公司（矿）开除的员工，不得再、凡被公司、子公司（矿）开除的员工，不得再次聘用；

次聘用；

o4、内部推荐或外部推荐引进公司的人员，各单位、内部推荐或外部推荐引进公司的人员，各单位须与人力资源部联系，并经人力资源部面试后按程须与人力资源部联系，并经人力资源部面试后按程序及时办理人员录用手续，录用手续办理完成后方序及时办理人员录用手续，录用手续办理完成后方可安排上岗试用。

可安排上岗试用。

第五章第五章招聘对象招聘对象o第七条第七条凡是符合招聘技能要求，男凡是符合招聘技能要求，男18-50岁岁（符合公司急需专业并能达到技能素质要求的可放（符合公司急需专业并能达到技能素质要求的可放宽至宽至55岁）、女岁）、女18-45岁（特殊人才可入宽至岁（特殊人才可入宽至50岁）以下的均为招聘对象，但应聘人员有以下岁）以下的均为招聘对象，但应聘人员有以下情形之一者不予聘用：

情形之一者不予聘用：

o1、劳动法劳动法及政府明令规定不得聘用者；

及政府明令规定不得聘用者；

o2、经指定医院实施体格检查不合格者；

、经指定医院实施体格检查不合格者；

o3、经人事部门审查应聘人员相关证明有提供虚假、经人事部门审查应聘人员相关证明有提供虚假证明或与事实情况不符者；

证明或与事实情况不符者；

o4、被公司开除的。

、被公司开除的。

第六章第六章招聘流程招聘流程o第八条第八条确定招聘需求：

各用人单位按岗位确定招聘需求：

各用人单位按岗位编制和实际业务需要申报人员需求计划，填编制和实际业务需要申报人员需求计划，填写写人力资源需求申请表人力资源需求申请表，人力资源部汇，人力资源部汇总人员需求信息，制订人员招聘计划，并报总人员需求信息，制订人员招聘计划，并报相关领导审定。

相关领导审定。

o第九条第九条制定并执行招聘计划：

人力资源部制定并执行招聘计划：

人力资源部依据需求部门所需人员具体岗位要求信息，依据需求部门所需人员具体岗位要求信息，制订招聘计划并负责招聘计划的执行。

制订招聘计划并负责招聘计划的执行。

o第十条第十条成立招聘小组。

按照上岗标准，制成立招聘小组。

按照上岗标准，制定招聘条件，对应聘人员进行全面考核，择定招聘条件，对应聘人员进行全面考核，择优录用。

优录用。

o第十一条第十一条应聘人员资格的审查。

公司、子应聘人员资格的审查。

公司、子公司（矿）人事专员应严格审核确保所用人公司（矿）人事专员应严格审核确保所用人员的各种关系可以随时准确联系查询。

员的各种关系可以随时准确联系查询。

o第十二条第十二条对符合招聘条件的人员进行面试对符合招聘条件的人员进行面试和笔试，以此对应聘人员全面了解。

面试主和笔试，以此对应聘人员全面了解。

面试主评由分管副总、各子公司（矿）经理（矿长）评由分管副总、各子公司（矿）经理（矿长）和部长为主，人力资源部按流程和规定审核。

和部长为主，人力资源部按流程和规定审核。

第十三条第十三条对面试、笔试合格的人员由人力对面试、笔试合格的人员由人力资源部组织到指定医院进行体检（体检项目资源部组织到指定医院进行体检（体检项目参照公务员录用体检标准执行），对体检合参照公务员录用体检标准执行），对体检合格人员发出录用通知，办理录用手续。

格人员发出录用通知，办理录用手续。

招聘流程图招聘流程图总经理及行政总经理及行政副总以下人员副总以下人员总经理及行政总经理及行政副总以上人员副总以上人员行政副总审定行政副总审定总经理审定总经理审定审查应聘审查应聘人员资格人员资格人力资源部和用人力资源部和用人部门组成面试人部门组成面试小组进行面试小组进行面试发出录用通知发出录用通知人力资源部汇总人力资源部汇总制定招聘计划制定招聘计划办理录用手续办理录用手续各用人单位（部门）各用人单位（部门）填写填写人力资源需求表人力资源需求表人力资源部发人力资源部发出招聘信息出招聘信息招聘小组对应聘人招聘小组对应聘人员进行全面考核员进行全面考核人力资源部组织人力资源部组织到指定医院体检到指定医院体检子公司（矿）的招聘流程图子公司（矿）的招聘流程图送矿人事主管处送矿人事主管处制定招聘计划方案制定招聘计划方案报子公司经理报子公司经理（矿长）审定（矿长）审定报公司人力报公司人力资源部资源部进行招聘并进行招聘并办理入职手续办理入职手续各用人单位各用人单位（部门）填写（部门）填写人力资源需求表人力资源需求表招聘结束招聘结束第七章第七章新进员工培训和试用期规定新进员工培训和试用期规定.o第十四条第十四条新进员工培训。

所有新进公司人新进员工培训。

所有新进公司人员都必须进行员都必须进行3-10天的强制培训，培训待天的强制培训，培训待遇按试用期待遇支付薪酬，培训内容和方式遇按试用期待遇支付薪酬，培训内容和方式按公司培训管理办法执行。

按公司培训管理办法执行。

第八章第八章试用期规定试用期规定o第十五条第十五条新进人员都必须安排试用，并进新进人员都必须安排试用，并进行严格试用考核，经相关知识培训后，确定行严格试用考核，经相关知识培训后，确定试用期为一至六个月；

试用期内，各用人单试用期为一至六个月；

试用期内，各用人单位要定期组织对聘用人员的工作表现、劳动位要定期组织对聘用人员的工作表现、劳动技能、工作绩效、定期的工作报告等进行考技能、工作绩效、定期的工作报告等进行考核，（公司统一制定试用期考评表），按公核，（公司统一制定试用期考评表），按公司规定经考核不能胜任岗位工作的，各用人司规定经考核不能胜任岗位工作的，各用人单位有权随时提出解聘（但未按规定考评凭单位有权随时提出解聘（但未按规定考评凭个人观点考聘的除外），由人力资源部办理个人观点考聘的除外），由人力资源部办理有关辞退和工资结算手续。

有关辞退和工资结算手续。

o第十六条第十六条应届大学生的使用安排和使用评应届大学生的使用安排和使用评价直接由人力资源部考评，各相关部门提参价直接由人力资源部考评，各相关部门提参考意见，岗位不合适而该员工有其它才能时，考意见，岗位不合适而该员工有其它才能时，经双方认可，行政副总批准可安排其他岗位经双方认可，行政副总批准可安排其他岗位就业。

就业。

o第十八条第十八条试用期员工入职之日必须与公司试用期员工入职之日必须与公司（或子公司）签订劳动合同或劳务用工协议。

（或子公司）签订劳动合同或劳务用工协议。

o第十九条第十九条员工试用期表现突出，可适当缩员工试用期表现突出，可适当缩短试用期。

短试用期。

o第二十条第二十条员工试用期间表现不合要求，单员工试用期间表现不合要求，单位主管认为有必要停止试用时，可报请人力位主管认为有必要停止试用时，可报请人力资源部核定停止试用，并办理有关辞退手续。

资源部核定停止试用，并办理有关辞退手续。

第九章第九章试用期的薪酬与福利试用期的薪酬与福利第十章第十章转正定级管理转正定级管理o第二十三条第二十三条试用人员经考核合格，可正式试用人员经考核合格，可正式聘用。

聘用。

o第二十四条第二十四条经考核不合格者，应及时辞退经考核不合格者，应及时辞退或延长试用期，但延期不得超过或延长试用期，但延期不得超过2个月。

个月。

第十一章第十一章员工个人档案管理员工个人档案管理o第二十五条第二十五条员工个人档案由公司人事专员统一保员工个人档案由公司人事专员统一保管，员工个人档案必须做到一人一档，需收集以下管，员工个人档案必须做到一人一档，需收集以下资料：

资料：

o

（一）应聘资料

（一）应聘资料o1、应聘登记表；

、应聘登记表；

o2、指定医院合格体检证明；

、指定医院合格体检证明；

o3、身份证复印件；

、身份证复印件；

o4、毕业证复印件；

、毕业证复印件；

o5、技术等级操作证书复印件；

、技术等级操作证书复印件；

o6、专业技术职称复印件；

、专业技术职称复印件；

o7、进修（培训）结业证复印件；

、进修（培训）结业证复印件；

o8、劳动法律法规、卫生防疫部门要求的其他从业、劳动法律法规、卫生防疫部门要求的其他从业证照、证件复印件等；

证照、证件复印件等；

o9、驾驶证复印件（司机职位）；

、驾驶证复印件（司机职位）；

o10、本人六张近期二寸免冠彩色照片；

、本人六张近期二寸免冠彩色照片；

o11、与原单位解除劳动关系的证明；

、与原单位解除劳动关系的证明；

o12、招聘需求表；

、招聘需求表；

o13、报到函复印件（证明原始上岗时间）。

、报到函复印件（证明原始上岗时间）。

o

（二）录用后资料：

（二）录用后资料：

o1、面试评价表；

、面试评价表；

o2、劳动合同书；

、劳动合同书；

o3、员工转正鉴定表；

、员工转正鉴定表；

o4、员工转正考核记录；

、员工转正考核记录；

o5、员工试用期工作报告。

、员工试用期工作报告。

o（三）工作发展资料（三）工作发展资料o1、培训记录材料；

、培训记录材料；

o2、考核（考评）材料；

、考核（考评）材料；

o3、奖励材料；

、奖励材料；

o4、处分材料；

、处分材料；

o5、任免通知；

、任免通知；

o6、成员企业之间调动函；

、成员企业之间调动